請確保字數跟行數都沒有限制。
我想表格排版，最近也在整合各部會所有的排版檢查，一個是Ray的計畫，好比要改成在手機上好看是非常困難的事，我想表格不堅持，但是列點很基本的，所以列點在測試的時候也測一下。
現在的狀況是如果有四個人在上面，可以分得清楚一至四的順序嗎？好比第一個是主題案？
提案是一區，另外有連署的案件是另外一區，但是意思就是說都有先試的意思？
這個是新功能？這個寫起來怎麼樣？像連署委員隨便點一個，現在的意思是，這一個建置到國小高中職的網路，應該要出現在某一個位置？
新的一區是「連署」，或者同一區用某種方式來標明。
好，依你們好寫為原則。
我的照片可以換。
但是事實上其實是有兩個，我看起來是只有兩個，圓圈跟首頁其實是非常類似的，首頁的版型再稍微對稱點，有人想要橫幅、有人想要直幅，真的是比較不容易。
一個是剛剛所講的，用一些技術的方式，讓它能夠選定大張照片裡面的某個正方形座標，這個是一個做法，另外一個是傳正方形或者是不限形狀，然後在正方形或首頁用，看你們覺得哪一個比較容易，以目前的情況，不太可能一張照片同時當三個東西用，兩張照片比較有可能性，因此一張照片再配兩個或者是三個座標，這個比較有可能性，以現在的狀況上限也不會怎麼樣，我是覺得觀感會有一些差距。
以現在這個方式上去的話，大家要用自己最安全的260×260上去，如果能夠多一個欄位，或者是多座標欄位，看你們評估哪一個容易會比較好。
看大家還有什麼意見可以提出？
確實，有一些委員真的需要這個，尤其是部會的委員們，但是我想這個是可以提供的。
看大家有沒有別的意見想要提出的？
我的具體建議是，如果功能上大家的意見，你們都處理完的，今天都處理完之後，其實你套了原稿之後，這個就可以上版了，我們先上去，再蒐集各方的意見，因為我自己做網站開發的經驗，像我們這一些會是事前就來討論是很罕見的，大部分是要到所有的人看得到的位置才冒出各種主義來，越早上版越早蒐集到大家的意見，不會早期參與的人也不會早期參與，大概是這樣子。
除了第二排最右邊那位之外。
其實這個套版之後會上測試機，大家都有測試機帳號，經過互動的方式去看可能會有更多更細的意見，只是關於這樣子的視覺呈現比剛剛舒服很多，這個是大家的共識，所以我們才要套這個版，大家對於套過的版再看會比較好，功能面跟設計是分開來。
如果這樣的話，這個案由是不是這樣子，就麻煩這邊繼續跟PDIS設計的朋友們繼續配合。
有一個臨時動議，剛剛署長不在，請這邊說明一下。
這個會變成是部會的欄位，也就是每一季回來的時候，要告訴你在網站上放在哪裡。
……或者是暫不採用。
對。
是不是把「採用」用成「參採」，也就是改成「部分參採」跟「全部參採」，其實大家關心的是紅燈或者是綠燈，那個名字我想都不爭執。
這個我們在會前會都討論，包含承辦部會主觀覺得是全部採用，但是提案人主觀覺得暫不採用，他們可能要在會前會討論一下，討論出可以接受的，我們這樣報就是了。
還是有顏色，意思是一樣的。
我想就這樣子處理，非常感謝。
臨時動議的部分，稍微有跟署長說明了，不知道署長現在有相關的想法嗎？
等立法的結果出來？
但也是因為最近時機的關係，所以是講的時機的問題。先看研究出來立法的狀態，再看有沒有重編綱領的需要。
對於目前先有的，包含總統政見列管跟本來的綱領，我自己會研究，然後去看跟哪一些別的相關部會會有關聯。
要等這一個法律或綱領的位階確定了，我們再來看如何配合。
在這一個情況確定之前，青年署到底要扮演多大的角色，我們在院裡面也不是非常明確，因此我想這一個部分還是要先知道。
沒問題，這個是青年相關的政策，我們開會的時候會邀相關的委員。
只是目前報到院裡面的程序是這樣子：如果部長沒有看過的話，讓我們先看到，這是非常奇怪的事情。
我們等到院處收到，然後再來處理，我跟你應該會同時會看到，到時再邀請你來參與。
還有其他口頭臨時動議嗎？
好，今天臨時動議的部分就到這裡，謝謝大家。
對，就是上次一大群人。
這個算法人嗎？有法人格嗎？也就是說，這個團體可以當別的公司的董事嗎？
就像你畫的過程有直播。
到線上賣，現金不要拿出來就好了。
你現在的NPO形式就是演藝團體？
基本上是公司、合作社、NPO是三種主要的組織形式，公司的主要特點是可以接受投資，NPO的主要特點比較容易接受捐款，要捐給公司不抵稅，要投資給NPO，基本上是不會鼓勵的，所以投資是用在公司，然後捐款用在NPO。
但是合作社的特點是有一點介於兩者之間，合作社本來社企的運動核心的精神是回到合作經濟或者團結經濟，所以是要看勞動的合作社或者是消費的合作社，一群人做某一件事是成立合作社，就可以營利。
跟公司不一樣的是雖然接受投資，但是投資並不能換到決策權，在合作社裡面一人一票，所以其實不太可能只是因為你把錢拿出來比較多，或者是做的事比較多，就跟公司一樣有更多的表決權，所以其實合作社是一種不同的治理形式。
但是在公司法裡面有一個專章，也就是閉鎖型公司轉章，有一點放入合作社的精神，所謂「閉鎖性」我解釋一下，股份不能自由轉讓，因為公司的前提——尤其股份有限公司——設定在股份可以自由轉讓，我的股份比較值錢就賣給別人，同時也把決策權一部分賣給別人。
但是閉鎖型的話，這個是一群三、四個人，不超過五十個人，他們用一個章程彼此約束，這個章程就可以特別規定股份不能特別轉讓，或者是要所有的人同意轉讓，這個部分對公司股東的組成就有限制。
第二，閉鎖型公司在設立的時候，有一些人可以用信用或者是勞務來代替股權，但是還是算是股權，這個可以最多到一半，意思是有一些人可能是名聲，這個在藝術團體是特別適用的，你是大導演、大藝術家，你的名聲值40％的股權，這個是設立的時候，各方都同意可以做的事。
最後，章程裡面有更高的自治權，自權的意思是這個公司要做什麼是章程自己決定的，而是今天這個公司不打算分配股利給股東，股東投資了1,000萬，賺到1,000萬之後，1,001萬不給他了，再投入到這個使命，在這樣的情況下，在一般的公司是比較困難的，因為只要股份一被賣給新的股東，新股東不同意這樣的做法，就開個董事會改變掉。
因為閉鎖型限制了股份轉讓，所以承的使命鎖定的這個機制，不是全體股東都一起把它推翻掉的話，基本上是穩定的，反正設立之後就是穩定的。
