剛才比較需要回答的是社會影響力債券，也就是SIB設計。在臺灣還沒有任何公部門試過，因此主要是做心態上的調整？也就是在法規上並沒有問題，因此具體需要調整的可以說一下嗎？
謝謝。
我們在台中的年會，我想銀髮也是一個很重要的主題，上面會有一些相關的工作者。
社會影響力債券，確實對我來講，也是一個很新的概念。對很多公部門的朋友們而言，這個跟懸賞的差別、跟比稿、跟所謂 Grand Challenge 的差別，這可能需要更進一步的、簡要的書面論述，不過以我的理解，在空總接下來會有一個關於SIB的說明會，那個部分有線上的資料或錄音的話，我們一併放到逐字稿當中。
這個部分是很新的概念，所以今天不預期有什麼回答，先記錄下來。
至於社創中心的模式，什麼時候可以延伸到南臺灣？我們今年在跟各地方政府討論的階段，並沒有馬上挑哪幾個地方——我不要幫你們開支票——目前看到這樣的模式，以我自己想到的是，台中自己拿活化的空間，像台中有一個INGO的空間，我知道的事情，大概兩個禮拜之內都知道，我如果說還沒有的話，就是目前真的還沒有。
不曉得有沒有朋友要補充？
謝謝，這個是很棒的分享，不曉得大家有沒有其他想要補充的？
剛剛說要等您來（笑）。
您剛剛提到兩個，一個是美夢成真GCI，這個是屏東這邊相關的網站，這個網站是在地的資訊聯絡窗口，包含在地的一些活動、社區組織、社區產品等等，都可以在上面交流。
另外一個是您新設立的，也就是屏東或者是其他的一些偏鄉需要資訊教育或者是數位教育，從小時候自4歲至16歲都有培力關懷的工作，對不對？
所以是包含電商、在地組織及弱勢教育關懷的部分？
聽起來跟剛剛幾位朋友是有相當多可以結合的地方。
我們目前如果是您剛剛提到共同供應契約的部分，目前是以介紹社會企業相關的、社企相關比較服務型的，因為現在的狀況是，我們希望更快地、更早地讓各個部會都理解到社會企業的這一件事，而這個社會價值的第一步就是採購以宣揚社會價值為主作為營業目標的採購。
至於講到實際的產品，目前我們現在主要還是在這張裡面的左邊，社會創新企業登錄資料庫，可以讓大家看得到這個平台，但是要進入共同供應契約要登到下一期是以服務性質為主，產品性質的部分，大家都有提到，就是有一些通路、出口等等，還沒有放在共企裡面，以我的理解。
另外，您剛剛提到包含Ustar的計畫，你有申請過或者是有一些指導的相關朋友們，不管是從貸款融資或者是其他的資源都放在這張左下角的「各部會盤點資源表」裡面，包含email方法等等，因為剛剛聽起來您的商業模式相當地清楚，而且也有一些實際的成績。主要的目的是不太知道現有下一步的資源在哪裡，這個是盤點表可以幫忙的地方。
我發現第八案內政部已經在sli.do回應了，杉林大愛，這個是合作社補助要點，因為內政部目前還沒有相當的輔助資源，但是這個部分包含合作事業詳細內容當中，一些人力跟相關的措施，其實都有放在這一個網址上。
不過我想看有沒有口頭想要補充的？
其實合作教育是廣義社企認知的一部分，社企其實是包含了NPO慢慢找到營運模式，或者是社會責任到社會使命，又或者是初創是為了要解決社會問題的這三股力量，這中間應該就是合作經濟、團結經濟，我想在英國或者是其他國家，他們先有中間，然後才慢慢散播到三邊，我們是三邊力量都比較強，然後慢慢大家重新發現合作團結經濟的價值，但是沒有關係，每個國家是有不同發展的方向。
但是想先問一下，剛才這樣子的回應有沒有更具體的詢問？
剛才講的登錄，這邊講社會創新企業的登錄資料庫，我看到你們名字也在上面。
這是包含政府與各部門間，包含商業司未來公司章程揭露與中企處對接，因為大家互相拋接案子的時候，需要於法有據，這個部分是中企處本來是在民間維護，現在是變成中企處維護，民間有更高的門檻，也就是自律聯盟的要求，那邊自己去發展，而這邊是登記的概念，只要講得出明確的社會使命、解決什麼社會問題，這個一登記之後就會有各種不同的部會。我看到經濟部的書面回來，是獎勵各界採買這方面的服務或者是產品，去年還沒有很認真推就8、9,000萬，今年應該會比較認真來推。
同樣的道理，就像您講的這個產品本身服務好，並不是說不好的而一定要賣，而是之前沒有機會認識到他，這個過程中，大家對於社會價值的東西有一個作用，這個東西我們一直有在做，其他多元培力的朋友們有明確的社會使命、解決社會問題的話，還是明確在這上面登錄，像空總有一個名單，在計畫串接就會有依據，不然是會有困難的。
這真的是滿好的主意，這也符合剛才提到的精神，就是讓大家看到、認識這個故事之後就有更進一步的合作。
其實大家的目的是不完全只是CSR，CSR當然是很好的第一步，但到某個程度就要往業務拓展去走，才有可能幫你找新的資源。
我想這個目標的認識，大家是一致的，那就一起努力。
書面這八個討論案大概都討論得差不多了，有沒有什麼臨時動議，或者是跟這八案比較無關，但還是想要提出來分享的部分？
如果沒有的話，我們算準時結束，因為我們晚10分鐘開始。謝謝大家，下次再回來這邊見，謝謝。
是，大概有看過。
請說。
我們先討論這個部分。
簡報非常完整，不過我有幾點沒有看懂，一個是你們有提到2014年叫做「樹木星球」的遊戲化軟體，以我的理解，那個是宣傳用的軟體，就是他們在辦一些高峰會時，大家下載這個APP，在那邊玩一玩、種一點樹，贊助商就會幫他在實際生活中種樹，這就是那一年的噱頭，之後也比較沒有長期的經營。
所以，我不曉得你的遊戲化這一點想要做什麼？因為這個聽起來跟你們剛剛那個路線並沒有很直接的關係，但我有可能有漏掉一些東西。
因為遊戲的特色就像你說的，可以攫取年輕人很多的注意力，年輕人注意力，當然用來讓他理解到這一件事是沒有問題的。
但是你剛剛所說的是用這一些注意力，拿來使得這些貨車司機對自己的服務品質比較在意，可是我這個其實沒有聽懂，你希望跟你們的都無關的小孩覺得這個遊戲很好玩，然後就不斷追蹤你的貨車或者是怎麼樣？你的想法是什麼？
先不管技術，你想要做出什麼？
那個是教學的性質。
理解。
我這邊想要問的是，你玩遊戲等於是付一點錢讓他們做一點零碎時間的事情，剛剛聽起來做了兩件事，一個是學習關於你們這個模式的種種，這個沒有問題，但是學習到一個程度了，他就學會了，學到更會，為什麼還要再花時間上來做這一種事？
我一直沒有聽懂的是，你希望玩遊戲的人幫你盯司機的品質嗎？或者其實不是，這個跟你實際的物流是脫鉤的？
所以就是你可以在臺灣玩，但是去盯泰國或者是哪裡的物流情況？
這個大概有聽懂，謝謝。
我先假設你不需要自己開發這一些東西，你可以跟——我隨便講——「呼叫小黃」或者是任何已經有在做這一種物流派遣公司可以結盟，他們等於是白牌，等於是掛你的牌子，功能其實本來都寫好了，雖然他是計程車，而你是貨車，但其實並沒有需要改很多，臺灣這一種類似Uber的系統並不少。
如果我是投資人的話，我會對你們從頭開發這個會覺得花很多時間，然後我會覺得找夥伴比較容易，因為我也沒有很細聽你剛剛的proposal，所以這個參考就好了。
我們要問的是，假設自主開發的這一個部分去掉的話，剩下來2,500萬，其他還要做什麼？因為從頭開發一個遊戲、從頭開發一個好玩的遊戲，或者是從頭開發一個像Uber的系統，那是很貴的，2,500萬可能都杯水車薪，Uber燒了上億。
但如果先不管寫程式、做遊戲、做設計的人的話，你們本來還打算募這個錢做什麼？
是跨國之後才做的？
我有聽懂。
我很清楚。
你們現在開發的人，其實已經滿多了，我剛剛看到大概快十個，對不對？
