再耽誤大家20秒。
我很誠實地說，目前責信的方式，不管是B Lab的方式、社會企業自律聯盟的方式，SROI等等的方式，真的是太多了。之前在多方利益關係人討論的時候，我們確實不太敢在公司法裡面去指定某一種方式，這個是真的。
因此目前我們的想法是，如果有公益報告書、滿足某個條件，那就寫在章程裡面，接下來也會請中小企業處的朋友特別著力在這一個登記裡面。因為登記是最初階的，在網頁上面可以標識有公開章程，章程裡面也可以特別有講有滿足哪一些責信條件，用這一些當條件讓人能夠檢索。
等於是普級、白金級、鑽石級等等，有各種不同級的狀況，盡可能讓大家很容易檢索。我想對投資人來講，目的是一下子就可以找到比較信賴的標的。
而這樣也會造成同儕壓力。像這邊已經做到這個程度了，跟他類似這個行業的社會企業就會受到壓力：「我們是不是也要多揭露一些？」
我覺得目前先這樣；當然如果到立法院，立法委員能把共益公司專章加進去，那我就樂觀其成。目前的實際狀況是這樣。
因為財團法人沒有辦法用內政部單一收單，所以目前要每一個財團法人相應的主管機關，去研擬自己所主管的那一種公益財團法人，是不是也可以循類似的狀況。
依我們上次在協調會的時候，衛福部的朋友說比起社團法人，財團法人理論上責信的要求是更高的。
因此社團法人試辦都沒有問題的話，理論上財團法人不應該有問題才對。
我不知道目前衛福部是不是內部有討論這一個部分？因為當時是說有討論的話，我們在社企聯席會議上跟大家回報，但我不知道目前的狀況怎麼樣，如果衛福部的朋友剛好知道可以回答，如果剛好不知道也可以書面回答。
謝謝。
確實我們目前試辦的流程還沒有跑完，所以過一、兩個月開始有一些個案的時候，再請衛福部拿那一些個案實際的狀況來比對，適用在基金會上有哪一些要增減的項目，謝謝。
如果大家還ok的話，我們就往下第5頁。
美門整合的王總監想要問：工藝產品規格化生產，需要裁縫機及業師的資源；另外，還有空間形象設計是不是有相關資源可以協助媒合；另外，政府可以協助宣傳。其實是三個不同的問題。
這邊想要提醒大家的是，最後一頁左下角有一個各部會資源的盤點表，我們在每次有類似這一種各部會有什麼資源詢問的時候，我們就會把相關的資源加到這個盤點表裡面，因此這裡面已經有十個部會了，現在慢慢變成十個部會，因此任何相關的資源，像承辦人的聯絡方式等等，都在左下角的QR code裡面，接下來經濟部也會變成檢索的資料庫，並不是紙本的PDF，而是可以輸入自己想要的資源，就可以在線上進行搜尋。
這一個部分先看有沒有要補充或者是詢問的部分？
如果還好的話，經濟部、衛福部、勞動部都有書面回答，看看大家有沒有口頭補充的部分？
因為這個是要協助弱勢家長籌訂孩子的課輔費用，像有小旅行的部分，像溫暖微光是不是有在地企業的介紹，我記得有做一些旅行地圖。
我們實際打書的廣告（笑）。
除了有電子書跟紙本的書，做得非常精緻，也可以有一個地圖，像台中市是「不老夢想125號」及「居服照顧合作社」，也就是有介紹，並吸引大家關心的部分。
除此之外，也很用心把社企的故事整理成像部落格的工作，我覺得真的做得滿精美的，像這一次要辦國際研討會，很多跟國外的朋友們講說臺灣有什麼社企故事的時候，這個都是翻譯很好的基礎，也就是用很平易近人的方式去介紹對社企完全沒有認知的朋友，這個是很好的資源，也可以多讓衛福部知道你的存在，這樣子地圖上的點就比較多，非常感謝。
台北的朋友有沒有想要回應的部分？
關鍵字是「女性創業飛雁計畫」，也是有很漂亮的網站，跟一些社群的活動。大家還ok嗎？
其實社企就是在解決類似社會問題的時候，很自然有一個互相換工跟協力的關係，這個在同一個市場裡面純粹是競爭關係是相當不一樣的，我們也看到很多新社企計畫都是融好幾個不同的合作社、NPO及型態，都可以做加值的工作，我覺得這部分的聯合行銷，其實從政府的角度來看，是我們最能夠幫得上忙的地方。
每一個個案，如果一個個輔導的話，我們都會希望能把學到的東西，可以告訴在做類似事情的朋友們，這樣子大家就可以變成是同樣的教學資源、經營資源，就可以很快共享，等於是last mile的感覺。加油！
對，確實。
我們前面一波，不管是叫做「大學社會責任」或者是「高教深耕」相關計畫，都有很多大學跟在地的社會企業合作的部分。
我們接下來，因為十二年國教的特色，是不管學生的選修或者是技術高中技職人才培養等等的部分，我們都會希望是到高中階段，就已經開始跟在地的社區有進一步的結合。
新課綱明年就要上路了，因此在這個過程中，我們也很希望學校的課程發展委員會如何跟社區結合，如何讓社區都可以參與高中，不管是特色課程、選修課程，都是在技術高中裡面跟課綱最不一樣的部分，我們很需要在地的社企跟NPO一起來想這個部分及
所謂特色課程的意思是，這個學校的必修可以像是哲學或者是電競。但是我覺得還是跟在地有更多的結合，我覺得對學生來講更能夠認同，也就是要更認識這邊的人，並不是這個學校而已。
上次我有去精武分館開幕，我覺得那邊是有一個生態圈的感覺，不管你在做哪一個部分，大概都可以找到類似事情的社企有資源，這個是目前台中第一個社企基地，之後會有三個，所以我們非常地期待，就是本來在聯勤跟INGO，很快台中就會變成全臺灣社企資源最多的地方，我覺得真的很感謝佳龍及各局的支持，這真的很棒。
看大家對這一個題目還ok嗎？如果ok的部分就往下。
第五個還有半個小時可以討論，目前看到元沛在sli.do上有一個工作地點的題目，還有提到有機驗證的題目，而這個用地問題，我現在先把sli.do投影出來，看又仁有沒有要口頭補充？
剛剛說沒有人敢於發聲，很高興你當沒有人。
這個有三個不同level的問題，一個是事務性的，像剛剛講的灌排、放水，一個禮拜放水一次，那個其實確實是我們覺得這一件事很合理，然後再往下，到最後大概是花兩個多、三個禮拜才真正落實，不過這真的很感謝你為未來的朋友們打通這樣的原則，確實是國家機器運作有時沒有什麼效率，這個是真的。
如果有大家不斷提出最後一哩的狀況，有人實際到那邊錄影，也就是錄每一天的情況，確實中間的齒輪是可以轉得比較快，我想這個比較還好。
中間這一層的問題，也就是縣市政府對於他們的土地有什麼想像，是不是可以調和利益關係人的意見。
第三個是我們從中央的角度來看，我們對於全國，包含土地利用，還有這邊講到的用甲級水體灌溉的土地，這樣的使用是不是有道理且可以長久、永續下去的，這個部分不曉得農委會的朋友，我們從中央的角度，也就是有沒有什麼可以回應的部分？
我們這個是對話平台，不是質詢、反質詢。先請又仁具體回答一下，我們再請內政部或者是其他部會的朋友們補充。
非常謝謝，很高興那一段有逐字稿，這不只是農社企，想要瞭解社企如何對員工、消費者、環境及公部門溝通的話，這一段都是非常好的大綱。
剛剛有提到如果要有整體的規劃，是要包含內政部及新竹縣的朋友有一個協調會議。這個部分是不是可以多說明一下？
確實，自己願意用更高的標準，後面也是有一個剛剛講的同儕壓力，也就是帶動其他人的感覺。
一開始創新的成本，一定都是比較高的，但這個就是社會創新的意義：每個人挑自己最在意的事，然後做到比大家平常在意的程度更好，這個就是社會創新的重點，我想這個部分應該沒有什麼太大的問題。
至於，剛剛講到個案的部分，農委會已經在開協調會議，因為我也是今天才知道，我之後再跟農委會的朋友們瞭解。
如果之後不管有簡報或者是相關資料，都貼在逐字稿裡面，我們跟著逐字稿在十個工作天之後公開，這其實也是開放政府的方式來作討論的目的，因為每個社會創新的過程中，一定都會衝擊到現有的結構，我們希望能夠在大家盡可能不要犧牲到其他人利益的情況下，一起找某一種共好的方式出來。
不過，這個的前提是：大家看的資料是同一份。在此之前，可能大家看的資料都不一樣。因此，我們盡可能用新的方式來做社會企業相關的政策制定，因此這個部分大家應該還ok，我們就試試看。
以上大概五個案子差不多都有討論完，我們看一下sli.do，又仁的先收起來，等一下再放進去。
