其他我覺得你這個概念很好，我們跟企業的重點是有一個生態系，並不是只能跟他買東西或者是買服務，而生態系的特色是，大家截長補短，也就是這邊需要mentor、行銷，可以介紹人，也不一定真的你自己來做，所以我覺得靠例會是更好的方式，我目前沒有想到更好的方式。
預防勝於治療。
理解。
而且也有很多社企做長期照護，這個跟你的生病預防還是有綜效，我覺得臺灣社企已經走到不需要特別再去做這一種大拜拜式的，像這一種年會的社企，也是聚焦在四個不同的主題，可以看到是同時段的，也就是意思你關心銀髮、環保、弱勢及食農、行銷的，就是挑自己感興趣的人，並不是邀所有的人上臺來講2分鐘，而是很細緻去做。
是。
當然，我們現在的贊助很多人。不過如果有興趣的話，也是可以談贊助。
還有，幫忙的社企市集，這些是不收錢的，至少來這邊認識一下朋友。
但是如果能夠來聽演講的話，我覺得就像剛剛講的，並不是帶著他泛泛聽，而是找感興趣的題目聽，我覺得這樣子比較有實質的合作。
這個是新的？
那個是幾月幾日？
我們這次很特別，以前社企流是在台北辦，他是這一次負責大部分視覺跟議程，喜憨兒以前都是在高雄辦，這一次是負責弱勢就業及餐點的部分，擺攤的部分是台北市政府，他們有一個INGO的中心，他們很想讓大家知道這一些做好事的朋友可以駐點在台中了。
這一次地震救難犬的協會已經落地在台中了，那隻救難犬好像叫「鐵雄」。
不管你是誰來就會有一個發生聯繫的方法，不管你那邊有擺攤或者是互動的方法，只要有籌備小組，就可以找得到。
沒有感覺到溫度，或者是？
不錯啊！可以變成同好的俱樂部。
就open mind。
很棒啊！做長者咖啡店滿多，但做到晚上比較少，可以說是互補的概念。
還有道理。
地點也是很重要。我想可以離捷運站遠不成問題，但是要有人放心的感覺，不要是那個附近只有你不錯，但旁邊看起來都很危險，這個也沒有辦法。
是要讓家人能放心的區位。但是我覺得捷運不是最重要的考量，像你剛剛所講的profile，搭車跟捷運的錢不是一回事。
需要醫學訓練。
聽起來很棒。
對，進入門檻比較高。
很棒。反正逐字稿會有，有人有興趣就會聯絡你了。
謝謝。
我們沒有。
以我所知，目前並沒有要急著立專法。
我們這裡有一個登記的機制。
就是中小企業處。
……義賣開始的。
我們特別講「社會企業」不是「收捐款」，就是不要跟NPO搶，NPO最主要的是兩個，一個是捐款、一個是補助，如果現在對社會企業有特殊的補助，或者是一種勸募的單位，這樣完全跟NPO打架，所以現在這兩個都沒有，這個是一件事。
另外，我們也鼓勵NPO，以前財團法人可以設子公司，像工研院有設立社會企業到子公司，現在也放鬆讓社團法人或者是宗教型的可以設子公司，去接受投資，因此社會企業對他來講是可以做慈善的捐款及補助，但是透過社會企業的子公司，又再能做投資或者是其他別的資本市場操作，這個餅是變大，並不是被搶走，這個是這個年度最重要的訊息。
我們現在有三個條件在這個概念裡面：一個是使命要一樣、章程要一樣；另外一個是公益報告書要跟這邊同時發布，也就是子單位；第三個，我們目前試辦的是閉鎖型的公司，不論怎麼增資，本來的慈善團體還是擁有絕對的主導權，滿足了三個才可以核准，才會比較放心延伸，不會變成某一天大愛感恩科技跟大愛沒有關係。
對，我完全同意。
而且這個有一點像法國的大學學制，任何人都可以進來讀大一、不考試，但是大二就變成非常難，你來一年就看是不是適合，如果不適合就不要一直留在那裡、浪費彼此的時間。
這個是青年政策的一整個網絡。
青銀共創、跨領域共創，是公司的部分。但這個網絡，像考慮是不是要生小孩，並不是因為社會企業的創辦人或者是參與者，而是有碰到這個問題的人，這個政府要做得更好，我們下半年應該會有一個比較完整的政策網絡出來。
這個跟社區總體營造，也就是現有公部門的計畫，你們覺得公部門有少做什麼或者是可以再更多做什麼？因為社造做非常久了。
太好了，真的請隨時讓我們知道。
你的意思是，政府現在有一點像弱勢服務，就像掉進一個洞裡，你的意思是青年不是這樣，只是還沒有長高，跟別人不一樣？
這個概念我同意。
想的比政府多。
……希望有好一點。
太好了。
行政體系每一次只能動一些，重點是不要停下來，而是要一直做。
像世大運選手村，中企處要做一些青年相關的基地，這個動作不會停下來。
社創這邊我覺得硬體上比以前的App園區已經好很多了，我們切合需求，但不以此自滿，希望下一個要做更好。
如果有一個很具體的案子，希望做什麼，請隨時讓我們知道。
因為這個也很坦白講，其實是新政府當時的競選承諾裡面，離社會期望覺得滿足，可能距離是比較大的。其他的改革都做了八、九成，但是青年人的部分，真的是還需要努力。
確實（笑）。我自己倒是沒有這個問題。
