我想這個是留給署裡來判斷，這個是追加名額，所以我們在框名額的話，不用一定預留幾個。
對，可以寫「我們會拿到第二次協作會議討論」，但不包括人、事、時、地、物。
我想可以改成「預計在徵詢結束之後，儘速召開」。
這樣寫也滿好的，你也不知道當天有沒有颱風。（笑）
也就是儘速召開，但並不會在徵詢期間召開。這個滿重要的，因為重疊那一段有一點浪費精力。
那大家如果覺得ok的話，看處理完的就都處理完了。
這個是可以給技術組討論的題目，這個是協作會議很好的題目。
大概有四種方法：
一種是電子簽章法就可以做相當於簽章的動作，也就是有自然人憑證，很簡單就是上網申請，這是最不需要調整法規的做法。
對於沒有自然人憑證的朋友，另外一個是比較弱的做法，也就是用現有的健保卡，但還是配一個讀卡機，然後你刷卡，就跟報稅軟體可以用這個下載所得資料一樣。如果你認為這個有點弱、沒有辦法完全保證是同一個人的話，你可以搭配手機號碼，又或者是剛剛提到郵寄是一個好方法，可以郵寄一次性的密碼到那邊去，你寄的並不是手機，而是一串數字或QR code，你用手機掃一下，就能取得認證。
第三是臨櫃，不管是郵局或者是戶政櫃台，他完成人別確認的時候，也是可以給他一次性號碼。
最後，當現有的一代卡換發的時候，也順便問他要不要開虛擬卡，這個也是另外一條路。
我想這些都是不用改動法規就可以做的事，如果大家在協作會議也有拋出別的想法，也許有法規、成本上的考量，但是我剛剛提的都是以現有法規、成本的情況下完成。
看大家有沒有要提出的？
這個分組方法跟第一次協作會議不同，包含走位、小組主持人要做的事情、健保署及PDIS分工也需要模擬的會議，不需要五個小時，但是三個小時跑不掉。
Peggy要最後總收一下嗎？
是。
如果大場要講解的話，我會建議心智圖是PDIS做，但是署看我們做出來的狀況，然後決定把它截圖成一張、兩張或者是三張簡報，並不是當場操作心智圖軟體，那個沒有人跟得上，而是這邊整理完初步的心智圖之後，是不是要拍幾張截圖，這個交給署來決定。
最後會變幾張來呈現，是雙方討論，並且由署這邊決定，跟定稿同時做出來就可以了。
如果這個時程可以的話，我們拆兩次也比較好。
第一次是對各階段要收到什麼、怎麼收有一個想法，接下來是按照確定的東西實際模擬一次。大家手忙腳亂的部分，在正式的時候就不會發生了，目的就是這樣子。
第一次協作會議逐字稿，20日就公開，也包含第一次協作會議的會前的逐字稿，在「Join」可以預留空間放這個東西，然後上架之後兩天，再把連結補上的情況。
如果要社群媒體推播的話，我建議是20日上去後再一起推播，不然會有兩批不同材料的狀況，因此18、19日先上「Join」。
另外，「說明原委」的字樣我有加括號，也就是「（以下稱健保卡）」，讓之後的人知道看到「健保卡」就是講法律上的「全民健康保險憑證」。
20日有搭上的話，那一班車就一起發。如果沒有的話，再慢慢上車。
今天就這樣，謝謝大家。
沒錯。
當然。我想臺灣的社會創新就包含我們每一年都在辦的年會，今年是跑到台中辦，我想裡面就業這一塊，像您剛剛講到多元就業這一塊一直都是中流砥柱，不管是喜憨兒或者是各位的工作，都沒有放在論述之外，這個是最核心的，我非常願意先看一下大家對於目前狀況的感覺，然後再看我們未來有沒有什麼可以一起參考的地方。
社會利害關係人的利益。
至少找到更好的永續經營方法而已。
他們也有勞動參與，但是沒有那麼多元化。
是這樣（笑）。
這個非常好。
請他們直接打給你們就好了？
為什麼？
一個都沒有少。
有10、20億的資本，沒有人知道要怎麼投。就是10億投了之後，就拿10億回來就像尤努斯這樣，或者是投10億出去，拿15億回來，這中間要如何責信。
跟資本市場的關係如何界定。
是商業拓展的一部分。
就是BD。
我同意。
就是很自然進入供應鏈。大家就是供應鏈上的夥伴關係，並不一定是公關或者是CSR的關係。
我有聽懂。
是比例上。意思是要善用他們的本能，來做這一件事，並不是偶爾想到才做。
有一些輔助科技。
永續發展目標有一百多個，每一個後面都是社會問題。
沒有問題。
所以綜整一下：
第一，輔助科技，像你們是很會運用，已經自己導入了，但是具體導入的過程，其實大家不一定那麼知道。別的NPO要自己摸索，如果不在雙北的話，那個學習曲線非常陡峭，明明有一些可以做的，但是由於一些知能不足，所以沒有辦法做。
