就示範一下給政府看。
因為原本不知道那個是什麼東西，本來就這樣。
聽懂。至於「運用商業化」或「資料分析」的東西，這個基本上是新的一組人的事？
如果真的transfer……
如果transfer完成，你們就是一個promoter的角色？
如果有新的分析成果，你們就繼續access，這個是互利共榮的狀態？
至少行業別分類大概……
完全同意。
順序是這樣，我們還是要找到某個願意做資料未經處理的情況下就利用，而且是對利用有某個價值的party，因為我們找不到的話，很難反推回來願意再吸收更多的處理成本或分析成本，這樣你們就要一直投入成本下去，這個是不work的。
我自己最主要的順序是先去做功課，先把大家講的這一些，包含本來工業局或者是TECRO正在拿出去的，我剛剛已經找到一些了，他們做了滿多，我覺得滿有說服力的網站，來證明臺灣是美國非常好的貿易夥伴或者是創造了間接、直接工作機會等等。
這個東西要怎麼樣進得去這裡，如果沒有某個利用的價值，即使是智庫也好，我們也很難說……就是很難說回過頭來編一個處理的預算，如果連form都沒有一點use的話，很難想像處理過之後會放大到哪裡去，這個還是我比較具體可以協助確認的事。
至於剛剛講的這一些技術架構，我覺得都不急著做，因為你們目前的資料量其實一千筆，然後這一些……
不需要，用一張表格就解決了。
我知道，這個我知道。但是我會建議這個是處於處理階段的事，真的是找到利用階段的sponsor之後，現在回過頭來說不只這樣，而是全世界，如果跟別的資料庫串聯，會有綜合效果，那個時候是要順應這一些既有資料庫的處理方法，可能是你這邊要併進去，並不是他們併進來，這個其實對很多大型的資料庫來講，這個是在匯流過程中的另外一個來源，他們會用這個去做交叉比對等等。
這個母體的數量，像每一個不同的研究單位都不一樣，有的是用sample，這個碰巧很難碰到，有人手上已經有了，這個是非常好的二手資料，如果別人什麼都沒有、要從這個開始的話，就是要做滾動式的問卷或者是用質性研究，要一個個跑去訪問，這個才比較像大數據，這個是種子，因為是自願上鉤的人的列表。
所以我想第二步是關於處理的價值，這個真的是國發會的專門，如果他們有想到一些處理的方法，他們技術上需要我的援助，不管是在資料格式上或者是在系統銜接上等等，這個我想首先資管處其實專家也很多，如果他們也來問我，我絕對不會保留、絕對會幫忙。
第三，我們的統計法剛剛修正通過，施行細則才剛預告，等到這個施行細則頒布之後，其實這邊特別講的是大數據，因為以前統計都是各個部會做各自的，有一點像各自做各自的，做完之後只有統計的部分往上收。
如果不同目的的話，就要重複問，在新的統計法裡面，有一點像PMA的精神，也就是每一個部會分別的資料庫，只要主計總處覺得有必要，就會pull out，然後有一些資安的基本要求，這一些additional data source都可以直接去運用，不需要另行做統計，所以也許到某個程度是覺得有好用的、利用單位的主計處、主計單位，他會take charge這一件事。
因為他比較有法律的依據去平行調資料，甚至往外交部，因為有統計法的授權，如果他本身是一個業務單位，像工業局的話，反而要去找人幫他發這個函，因為按照統計法業務單位自己不能發這個，業務單位是被調資料，而不能主動調資料，所以這個有相對性。
已經三讀通過了，當然是主計總處。
國發會在裡面個資的部分，目前是起到統一解釋的角色，等於是籌備一個data protection authority，但是這個就是專門個資的部分。
資管處當然還是接下來會去做包含所有的資訊系統在採購上、履約上及政府資訊服務的設計上會set standard，但是如果就資料部分，統計法明確說是……
就是要找到那個用得到業務單位的主計單位，可能不是到主計總處，因為每一個地方政府、每一個部會都有，像商工普查是連結到商業司、經濟部，然後再到主計總處的狀況，是要在主計系統裡面某一個地方，把這個東西變成是他覺得很好用，是他跟全世界public的時候，有一張表或者是幾張表，說這個至少是第一手資料或者第二手資料的程度。
我也要想一下，因為我並沒有那麼熟悉目前的程序，但我至少可以做的像剛剛講的，我自己先做功課，把可能利用的機關先做一下盤點、詢問他們的意見，尤其是外交體系的意見，如果他們覺得我們真的很好用，再反過來問業務單位統計等等過來。
如果我們這樣子問了一圈，外交單位都說我們沒有辦法使用，那可能得再去找法人或者是研究單位，才能找到一個可以transfer的標的單位，順序是這樣。
那當然，填起來心情一定比較好（笑）。
可能需要用統計法，或者是國發會一個函就足夠了？
我覺得真的做得很好。你們現在的raw data有沒有跟任何人share？
我想研究、聯絡及外交的三個用途，我都會試著瞭解，外交是最快的，因為一開始是為了外交想的，但是研究跟作為聯絡的，我想也會幫忙想一下。不保證想得出東西來，但是我會盡可能想。
至於資管處那邊，其實我每個禮拜都會跟他們開會，所以如果他們那邊有任何技術上的需要，我這邊基本上是全力幫忙。
你們直接找對口？
這個是國發會的公文？
我是在院本部，等於是院長的幕僚。
是。
我們接下來的窗口是對您嗎？
這個還繼續嗎？
至少我可以幫忙promote。
9月24日嗎？
我很可能不在臺灣。
當然，這個大家都同意。
等於我幫忙錄個5分鐘的錄影嗎？
我幫忙promote說這一件事很重要，請大家來填嗎？
如果9月底不ready，難道我要錄video說不ready嗎？
OK。
如果準備好的話，當然可以，但是我沒有辦法現在跟你答應那個時候一定ok。
我這個人是這樣，如果不ready，但我出來硬說ready的話，等於是在幫其他部會的朋友找麻煩。
外界一聽，立法院馬上質詢，他們就馬上得給answer，可是他們事實上沒有answer，那其實是害他們。
像剛剛講的，有一個資料利用者願意承接的話，我幫他們講這一套論述，這個是絕對沒有問題，要是到那個時候找不到資料利用者，然後連處理方，也就是國發會都還在整理的話，我不可能說「我們還在整理。」大家是不是要一起想一下，我是願意講，但是你可能不一定願意啊（笑）！
所以以實際的狀況為主，但是這個精神很有價值。
而且每一年你們都有年會？
