很好。如果你們自己的章程裡面有要自己做這一些事，你從裡面切出來做就比較容易，如果沒有的話，那就去改青商會的章程（笑）。好牧人真的是改了章程，為了設這個社會企業被控股的這個公司，他本來做的事有一點不對齊，就把章程加進去。
對。就是特別把這一件事加到章程裡面去。
就是一個個打電話拜訪，你在這邊的登記名單上，你用社區或者是什麼找的話，你就會找到大量這一種也在做社區發展的組織。我隨便找就找到嘉義、新竹、桃園各種地方，像台南都有，你就約一個時間參訪，不需要經過我們，打個電話就好了。
這個是常規性或是一次性？
OK，因為我還沒有看過這個計畫，它有名字嗎？
這種好像弘道老人福利基金會好像有做過，也就是公益送餐募款做得滿久的題目，我知道他有做，你講的這一個形式我一下子想不起來，也許可以問看看弘道的人。
有一點像代用咖啡的做法。
是，這個很適合用類似群眾募資的方法來做，你用群募平台，你的號召可以瞭解受捐助人的生活，或者是有一些互動的方式之類的。
……過度集中或者是不平均分配？
確實有可能。
對，有責信的問題。
一個是你們的品牌還算不錯，大家覺得青商會已經存在很久了，不會一下子不見，所以這個跟一般NPO責信，最重要是存在夠久、有足夠久的社會關係，這個應該是自動符合的。
你剛剛care是如何捐到剛剛好，而不要超過，我覺得這個並沒有簡單的解決方法，有很多社會企業就是在做這一種NPO間互相支援的這一件事，像有很多物資分配的平台，這個衛福部自己也有做，還有「愛物資」，就是做線上的accountability，我要捐多少物資，讓社福來申請，真的捐太多或者是這個錢要買這個，買那個已經滿了，可以倒流到別的，也可以去別的地方。
我覺得你跟愛物資聊一下不會有壞處，就是讓他們知道你們目前實際的需求，看有沒有可能一起做的方法，如果沒有的話，至少也知道該跟哪一些人去問，因為他們做這個已經一陣子，他們也是在新莊，不是非常遠，也可以彼此瞭解一下。是「Igoods」。
可以找到七個人part-time每一個禮拜花一天做，比你拼死拼活做，並沒有什麼問題，只要有足夠多的人同意這個訊息，大家加起來比你幾個人在那邊爆肝來得好。
要看你要花多少時間，是要全職跑來做這一件事，是需要商業模式，但是如果是商會的人，真的是每一年捐三、四天的時間，可能變成每個月捐個一、兩天的時間，commitment就變多了，我的建議是量力而為，你講什麼要比較清楚，找到在這個區域，像里長願意信任你們、區長願意信任你們，社會科願意信任你們，你們的目的並不是重視你們做，而是給社會創新團隊，讓他們知道他們的可信度，由於年紀比較相近，有接頭，因此是在地發聲的連結的管道，這樣也很好，不一定要自己做。
獲得誰的關注？
做傳播的社會企業，社企流、NPOst也是，還有很多這一種講故事的社會企業，他們永遠都缺題材，所以最簡單的方法就是直接去認識他們，大家一起做一個專題、報導。
我們在se.pdis.tw右上角特別講一些文化部村落再生、農委會青年返鄉，中小處也有一些，勞動力發展署，我們在這上面都有承辦人的電話，你就可以打電話去問，如果沒有對齊的地方，你就問說是不是覺得哪一個人更合適之類的，就可以找到至少在部會這邊願意一起來做promotion的管道，如果民間、自媒體更多。
只要一個梗對了，其他社群就幫你傳播，也不需要很制式的合作，你只要覺得很好，大家幫你傳就好了。
就是所謂的能力建構的事情。
來的都是幾歲到幾歲？
就是國中到高中？
家長一起來？
你們有沒有做過訪談或者是其他方式？
通常這一類的社區活動，利害關係人參與到最後是最重要的，你示範辦這一、兩次，我們看到額比較成功的是受惠的朋友們自己發想跟決定方向，慢慢的主辦人變成是引導者的角色。
像這個地方是社會創新實驗中心一開始也有一個藍圖，但是在討論的過程中，就是被這一些社會創業者帶著走，所以大家做出來的集體決定，像如何開餐廳及到這邊聊天，都是五次的工作坊，如果沒有實際上問大家想法的話，就跟另外一個公部門朝九晚五的育成中心是一樣的，骨架不是壞事，但是裡面實際的肉是需要一起來填的，我可能沒有辦法代替社會科或者是這些家長來告訴你。
多花一些時間先相處。
就是你的第一關不知道要怎麼建立，第一個可能性是回去社會科，因為社會科對這一方面是有相當深的專業，所以我們通常的做法是，第一個面試的人並不是這一些人，而是負責管跟這些人相處的那一位社工——可能是科長或者是組長——從那邊滾動出去，並不是第一次就隨便找碰過的一個人聊，還是跟做行政的先進一步瞭解。
你的態度可以非常開放，我們想要弄得更好，想要多聽第一線公務員、利害關係人的意見，不知道之前有沒有什麼想法，我們約一個時間就開始貼便利貼，把想法貼出來。
不過反過來講，他們要找到你們，也是一年以後，所以你們沒有關係資本累積的地方，我們在這邊之所以office hour是因為之前每一個office hour（逐字稿）在網路上公開，你知道我們今天談到一個程度，你接下來的問題、某個禮拜三又可以回來，是這樣一種長期的關係。
如果你沒有跟有長期關係的，不管是長照據點、里長或者是某個錨點有長期信任關係的話，本來跟你就是一次性關係，你沒有辦法期待他有什麼別的，說真的，所以我覺得還是要往長期關係的方向走，不一定都要你們做，你們可以找到里長也好、社會科也好、誰也好的那一個錨點，你們說很願意多做一些commitment，不可能都是你們做，但是你們想要多瞭解一下利害關係人，要用這個方式去接觸，我想大部分的人都會很感動，因為你們年輕人很不容易有這樣的想法。
物資是比較迫切的需求，衛教沒有那麼迫切？
理解，所以你可以粽子加衛教，但是不能只有衛教沒有粽子。
確實，挑這個節日辦而沒有粽子，我聽起來也覺得說不過去。
因為那是一種類似見面禮，他來表示你有一些commitment，就是有誠意的，見面三分情的感覺，但如果你已經有長期的互信關係，也許不需要這個。
但是就像我剛剛所說的，對大家來講，一年才見到你們一次，不然要怎樣，對不對？我怎麼知道你明年會在哪裡？
所以這一種交易性質的關係，在一次性的情況之下真的就會變成這樣；但是如果願意長期陪伴社區的話，地方的社會局、衛福部社家署社工司有一些資源，他們還會專門拍15分鐘的微電影，也就是女兒跟媽媽交換靈魂，就開始進入社區發展協會（的影片），然後一起去規劃活動的部分，我覺得這一些短片都是在展示有哪一些可能性，不是在汐止就找里長說全部要照抄，大家一起來看這一件事，可以造成大家不同的想像。
在社家署有一個網站叫做「溫暖微光」，也就是剛才所講的這一些發展到完整的社會企業跟社區的互相關係，就是讓你在不管是排參訪、做個案研究時，你有一些比較完整的脈絡，所以如果到「溫暖微光」的話，就可以看到大家做不同的題目，就會講早期怎麼做、什麼時候創立的、具體如何去凝聚社區等等的做法。
你們排參訪或現在很流行叫「小旅行」，這也是一個可能性，有開「小旅行」的就會放在社家署的網站上，你們做的跟社家署做的調性滿符合的。
衛福部的「社會及家庭署」。負責老人或者是身心障礙者這一些家庭支持的相關業務，所以是中央裡面的業務。
當然很多還是跟地方政府合作，只是因為會綜整，會一次看到全臺灣的案例，所以會挑一些比較讓人看了可以知道原來可以這樣做的傳播素材，這個也許可以跟里長一起看，想一下有什麼想法。
你們沒有FB或者是IG或者是LINA @的管道？
如果你們很少用的話，現在大家意見轉傳，大家都會很願意傳，但是如果你們一開始的訊息不是在社群媒體上出現，只是比較紙本或者是新聞稿的話，確實主流媒體就找中央社幫你發稿子就是了，那個是主流媒體的受眾，並不會是社群媒體的受眾。
是，就是可以考慮專門找這一種幫忙說故事的團隊，像我們的新南向就跑去找了「臺灣吧」做東南亞移工，或者是移工教育，也有另外一個NPO叫做「one-forty」去拍視覺故事的東西，像社企流本身也很厲害。
我覺得你可以找某個夥伴，他的調性跟你比較接近，他也許就是專門做社群營造的部分，營造到一個程度了，自然大家就會覺得就像我看到社企流的時候，我就會想要轉貼一樣，大概到那個程度就會比較容易。
如果你們自己在社群媒體上沒有presence的話，大概真的是發新聞稿給地方的報社或者是中央社。
因為我們要會傳，必須要你看到馬上有一些行動可以做，然後你做的時候，會覺得我樂意讓我的朋友看到我在做這一件事，我覺得很酷，還有可以自己在上面加很多自己的想法或者是一個tag，像「冰桶挑戰」或者是「Me Too」，沒有誰控制他，自己可以衍生做很多事。
青商會的訊息能夠往這方面調整，大家比較願意自己在上面再加這一些梗，但是如果一開始就沒有梗，那大概沒有辦法，那可能連分會看到都不想傳，那也不能說服別的。
事實上還不如不po，因為FB會調低你的狀態，如果連續po好幾個都沒有回饋的話（笑）。所以我覺得專業社群的小編，這個還是滿重要的，不管是你們分會來做，或者是推薦給總會，又或者是找一個社群夥伴，請他幫你包裝，我覺得這一些都是比較容易把訊息傳出去的。
