我是覺得你們還是需要找到一個不一定是自己勸成功的例子，你可以是別的協會或者是別的宗教，可能像大愛感恩科技也有很多做永續循環的東西，你可以變成是一個你去介紹他們的成功故事作為你的教材、教法，就是你不一定一開始就要說有一套做法，你進來就可以成功轉業，因為你目前真的沒有這樣的東西，我覺得比較好的是，去把之前的成功案例為何成功蒐集起來，蒐集起來之後用自己的這一套加以詮釋，變成好像故事集的概念。
對，我可以看一下你們的網站。
好像不是這個。
目前還沒有，是空的。
你們現在多少會員？
就是創會的那一些人？
所以是一個比較緊密的組織。這個跟你們公開社團的關係是？
是比較給會員看的？
我覺得滿好的。
大家隨時有一些活動可以響應的話，這個是很好號召大家來做一點什麼的東西，因為畢竟離開畜牧業，這個行動必須先在畜牧業裡，對於一般不是在畜牧業的人可以做，這不像放生，會影響生態，所以不是大家都可以做，你需要一個有某些大家都可以做的事。
這個很棒，但是跟攝影比賽有什麼關係？
所謂投稿過來是先公開PO出來以後給你網址，還是他直接寄照片給你？
就算他自己在臉書先放過，把連結給你，你還是可以做推銷，不是可以嗎？
這樣才比較容易接觸到同溫層外的人，因為他再放出來之後，他的朋友會看到，如果只在你這邊放，他的朋友是看不到的。
等於是一個調查報導，會進一步看這個故事。這個你也可以先講，你就放在簡章裡面，不然的話，之後接到生命電視台的電話，就不太知道這個是怎麼回事。
這兩個中間的關聯，我覺得一開始要先講。
這個我們會幫忙媒合，我如果沒有記錯的話，慈濟那個系統一直在贊助這樣的事，他們有一個「放大視野想像未來」，就是一直贊助這樣的工作。這個你知道嗎？
有幾個，像公益實踐，也就是所謂的公益企劃，就包含了環境保護、循環經濟，其實跟你們都是非常有關的，唯一的是要四十歲以下。
像這樣的部分跟你的想法是非常像的，而且有grant，我記得滿多錢的。
這應該是慈濟慈善事業基金會。
當然是一個競爭性計畫，但是這個是他跟教育部青年署合作，錢是從這個地方來，所以其實是每一個都可以接觸的對象。我的意思是這個形狀跟你們是非常像，所以他們會合作的單位、主辦的單位都是你可以直接去接觸的，這個是一個。
另外一個是……
我知道。
這個也是一個可能性。
是。因為你們這個企劃金額並不大。
不是一個大的企劃。
當然另外一個可能性就是群募，這樣你就是需要一個很有說服力的一段短片去說服為何這個東西是有意義的，你要合作的反而是做這一件事的新媒體，或者是專門在關心護生的媒體，大家一起幫你打這個群募的廣告。
當然在行政院的話，像農委會的特生中心也有，戮殺社或者是這一些，還滿多人加入這一些新興媒體，他們也是在拍照，不過他們拍照是你看到路上有不慎被撞死的慘狀，他們是在做生物多樣性調查，剛好跟護生是相反。
但是他們有一個很大的，都有一個在各地拍照打卡的社群，而你就是需要這一群社群，所以如果你要做群募的話，像這樣的自媒體是非常適合，你把群募的訊息散出去，他們沒有辦法出錢，但是有辦法出力，到最後就會碰到出錢的情況，這也是另外一個可能性。
沒有，群募平台很多現成的，像flyingV、嘖嘖是兩個比較大的，群募平台主要的挑戰是你要先說明這樣子的一個計畫對公共利益的好處在哪裡、特色在哪裡，這個其實也不難，就上群募平台，多看一下其他人怎麼做，就可以知道了。
你有逛過這個網址嗎？
我建議你花個兩、三天多看一下在flyingV跟嘖嘖。
對，他們在做的事情，同樣跟你們一樣，好比像偏鄉學子，你要幫這些偏鄉的畢業生拍一個畢業紀念照跟印畢業紀念冊，這個其實也不是大的計畫，而是45萬，你看就募到了48萬，但是為什麼？因為這邊有一套論述。
不管嘖嘖也好或者是flyingV也好，有很多公益性質的，也有像度度客，跟你們九成五是很像的客群，所以你們包裝的方法、講故事的方法可以參考他們的方法，這是非常非常重要。
我想強調的是，你們這個價值在臺灣是主流價值，所以這個是你需要有很大品牌區隔性，大家才會覺得有一個新的協會是有必要的地方，所以這個平台我覺得可以參考這個案例。
那個比較像群募。
你們比較像NPO的系統，因為畢竟現在還是NPO，並沒有成立一家子公司……
NPO的好處是捐款抵稅，所以可以拿現有的公益勸募的資源，壞處當然是投資者沒有辦法，他的資金投進來之後就回不去了，沒有辦法吸引投資者，我們協會有一個模式，就是協會可以有一家子公司，而這一家子公司負責去做募資的工作，但是這個前提是有一些產品或者是服務，像咖啡或者是什麼的，而是你放在市場裡面有價值的，大家不是為了愛心，而是這個東西的品質很好。
如果有一些是從協會移到這個方向，這個就適合做公司型態，但是還是可以被協會控制；但是服務或者是產品之前的，新創圓夢網不一定可以幫到你，因為主要是介紹……
NPO是可以的，是要有服務或者是產品，一般市場覺得這個是好的，教學課程也是一種，但是教學課程是人家願意付1萬元讓他的小孩來上，要到這樣的程度，這樣子外面的資金才會覺得投進來至少有回本。
我們這邊的進駐團隊之一是叫做玩轉學校，玩的是夏令營跟東令營，他倡導的是逆轉未來，就是在真實環境的危機情況，我們如何改變我們的生活習慣，才可以去解決氣候變遷、物種凋零的問題。
像世界和平講的是，我們在扮演世界領袖，試著解決在世界上搶奪，造成很多戰爭的行為，這一些都跟你們的理念非常非常像，但是就是包裝成家長可以把小孩送到五天不過夜可以收滿多錢的一套學程。
因為這個市場喜歡，所以就可以透過新創圓夢網的資源去媒介到投資人，因為投資人覺得至少會回本。
至少成本是辦一節課，1萬元的話，可以收到1萬5，所以至少可以養人，如果有多的，投資人可以拿回一些錢，所以這個是一部分的資源。
但是NPO靠捐款也很好，不一定要變成像這樣的社會企業，但是NPO完全只靠捐款，而捐款如果大於50％的話，影響力投資人就比較難進場，所以這個是完全看你，因為你講到開咖啡廳，我才提這一塊。
就說不定要有一個子公司了，像B型企業或者是社會創新的企業，那個就是要有資本，要自負盈虧。
是的，當然。
對，但是要有一個類似營運企劃。
NPO的部分我會建議往現有的NPO系統及群募的系統。
像剛剛講的大愛弄徵案活動，他們也是跟另外一家社會企業，也就是Impact Hub合作，就是專門把這一種比較老派的NPO想法包裝成現在年輕人比較喜歡、比較酷的一些行動，就是社會創新網絡。
