剛剛講內規是故宮內規？
找使用者來測試。
這個是舉例。
我提供一個想法，因為其實一般個人我們辦公室會前還沒有討論過，但是其他協作會議的話，像其他協作會議是「Join」平台的連署案，因此我們會直接在「Join」平台上公告，這個「一般個人」也有機會，我們要對外說開這樣的會議，大家報名，像比如收5個，類似這樣的方式。
可能要確認一般個人有幾個，因為我猜可能會來三十個之類的，所以我們要參考的那個數字，就是配比怎麼樣。
等一下，共同分享其他電子票券流程的意思並不是故宮去講其他電子票券，而是在場的與會人員依照其個人人生經驗去分享，所以有些人可能會說某某電影院的票券有，但是高鐵的票券沒有的。我們會進一步問他，那你覺得為什麼好用，汲取出這一些好用的元素，看有沒有辦法加進故宮的系統。
是在做接下來的？
像你們跟KKday有一些聯繫的管道，可以詢問他們跟國際博物館合作的方式，這個是另外一種做法，就是這個是平台跟博物館的溝通方式。
再來，實際線上買票就是自己上去買，這個就知道，大概是這一些。
其實一開始是明確指出要線上購票流程，因為線上購票流程跟自動購票機是包在一起的RFP，因此我們又包含了自動購票機。
5月24日其實是下個禮拜五，等於是一個禮拜的時間。
我們會做分組討論，如果階梯式沒有辦法討論。
一定要在故宮嗎？
我說明一下工具單的部分，基本上是我們這邊會設計好，要麻煩你們輸出，並不是請你們設計。
其實還是有75元。
確認一下，剛剛提到75元的票，現行應該是有在運作的，所以並不是未來式。
只是我們沒有買，因為是350元。
我說明一下，這邊想要列主要的是各種的使用情境，不代表現在一定要有，據你們所知，還有其他的合作方式，但是現在沒有提供，這個無所謂。
這邊有一個北北基好玩卡有一個情境，其實是刷他們的QR code，並不是刷你們的票，那個是他們的票、並不是你們的票，但是中間有一個合作的機制，剛剛也有講到旅行社切票的部分。
對，但是未來是有可能，或者根本就不可能，類似這樣子。
我們提醒兩點，不管現在有沒有的，都儘量弄，另外一個並不是只有購票而已，還有一些查詢退票，或者其他不知道什麼狀況，但是跟票務有關係，就儘量想，麻煩你，謝謝。
應該是說在議題手冊上，不會明確說是RFP。
我分享一下我所知道的，除了報稅上有用到的身分證、健保卡、自然人憑證之外，其實有一個叫做「軟體憑證」，但是那個不太可能，線上購票當然可以，自動購票機可能就不行，你不可能帶一個USB插上去，這個有一點怪。
還有一個是，之前國發基金有投資一間公司，是用手機跟五大電信業者合作來做人別確認，因為那一間公司前一陣子財務有一點狀況，所以不知道他還在不在，但是這個技術是有的，是用手機做人別驗證。
還有可能被討論到的，像2020年10月要發的eID，這個也有可能會被討論到的，大概是這一些。
也有可能是自動購票機本身可以掃身分證後面的8碼，這個還是要跟內政部合作。
在猜的是擇日召開跨部會協調，是要找誰來。
人別驗證還是需要。
因為身分證最後一碼變成是識別碼，所以一頁的數字合理，就會當成是真的身分證，背後不知道。
主要是如果用同一個網址的話……
沒有嗎？
如果用hackmd要有人管。
如果直接請他們提供英文內容？
如果他知道接下來也是要用機器翻譯的話，對他來講是直接拿到機器翻譯並丟上去就好了。
前面那個也沒有，是幾乎免費啦。
所以投票的結果只公開最後的分數？
有些網路投票，你在投的時候，你會知道投成功，是因為知道一投會變多一點，所以會知道，但是如果全部是最後關起來然後公開的話，很有可能可以質疑你投票的東西是有問題的。
是，沒有錯。
去年也是類似的機制。
去年有提到，如果要報名的話，偏好的團隊是哪一個。
大家好，第一次跟大家簡報有一點緊張，我是PDIS團隊的馬克，有新朋友、舊朋友，可能舊朋友之前有跟我討論一些東西，因為PDIS要擔任提案人的角色，我覺得這個角色滿有趣的，我就跳坑了，想說這個簡報有一點得罪到大家。
等一下的簡報裡面，剛剛副座的簡報是第三屆，表示前面有兩屆，在前面兩屆的PO裡面，我們都有對PO制度、想要大家完成什麼事情、大家期待幫忙完成什麼事情有一個定位，想要透過簡報的定位是什麼、有沒有達到及未來可以做什麼事。
第二，跟開放政府非常相關的事情是協作會議，協作會議也會在這個簡報裡面提到，協作會議預計要完成什麼事、有沒有完成，要如何開好協作會議，真的才會幫大家解決到問題。
我們先來看一下PO制度有沒有work，這個「參照」有一點久了，是2016年11月25日，如果大家對於PDIS有瞭解的話，大家知道有一個放逐字稿的地方，如果大家有興趣的話，可以找一下，2016年11月25日的時候，唐鳳跟國發會資管會處長有開一個會，他們討論的是要如何建立開放政府聯絡人制度，所以有一點像制度的起源。
那時他們討論到的東西是，他們發現政府裡面有一些問題，而這一些問題希望可以用開放政府聯絡人制度來解決，到底是哪一些問題？我有幫大家列在左邊。第一，部會跟部會間的聯絡人不穩定，導致要處理每一個問題的時候，必須要找到不同的窗口，這個窗口一直換的狀態之下，就變成大家要合作其實很難，我們希望透過開放政府聯絡人，讓部會跟部會間的窗口是固定下來的，如果大家要做跨部會協調的時候，就可以直接找到開放政府聯絡人。
我要重新強調一下，這個是當初的設定跟期待，至於現在有沒有做到及這樣做到底對不對，這個是大家可以一邊聽的時候，一邊反思的。
在兩年、三年前的時候，Join平台已經運作一陣子了，最常見的還是「提點子」跟「眾開講」，上面要做一些人員的培力，要有辦法回應民眾的問題，唐鳳還不是政委，還是培力的講師的時候，她發現每一次遇到不同議題的時候，遇到的對象都不一樣，這樣的經驗沒有辦法累積在公部門裡面，因此希望有一個固定的人，也就是在座的PO可以把經驗累積在人的身上。
接下來是比較大方向的，像讓政府做事可以更開放，讓多元的意見可以被收攏進來，這都顯示到我們做事的一些方法，像我們的協作會議會找不同的利害關係人進來，我們會對協作會議有充分紀錄，比如逐字稿公開、直播之類的東西，以方便對後續進行課責。
這整個來講是我們一開始對於開放政府聯絡人，我們希望他們做到的事。
但是前兩屆的共識營，如果大家是舊PO的話，可能會有一些印象，我們做的事情是上課，我們開始跟大家說我們認為所謂好的溝通應該是怎麼樣、好的主持應該怎麼做、好的採訪應該怎麼做，但是今年想了一下，覺得這樣子做好像不太對，我們應該要貫徹一開始的核心思想，我們以使用者為中心來思考，也就是找PO們一起來想接下來的PO制度應該要怎麼樣，所以今天的共識營，我們真的很希望可以得到一些共識，而不是大家來這邊聽聽我們講話就好了，所以等一下麻煩大家多多發言，接下來可以一起來想。
