第一題的部分，是想請您回顧數位發展部籌設的過程當中，關於數位發展部作為專責部會的定位與組織規劃，主要有哪些討論？當時政府提出這個政策之後，是如何回應各界意見的？
了解。主要是降低協調成本，至於監理還是回到各部會該有的權責去處理，是這個意思嗎？
聽起來像是外界的期待比原先的想像或規劃還要高一點？
OK，理解。當初因為曾經有一段時間，有在討論說是要成立委員會，或是用部的形式。這個部分那時候有哪些考量？最後決策是成立「部」，關鍵是什麼？
另外，那時候 AI 已經開始蓬勃發展了。因為 AI 的發展背後，資料是很重要的。我也有看到報導上曾經提過資料治理的部分，可是後來在數發部要成立的時候，相關名稱或版本裡好像沒有特別放這個詞。
資料治理、資料創新條例這些，是後來才提出來的。這個部分在當時的組織規劃上，有沒有實際把它考量進去？
所以其實一開始業務盤點的時候，就把它納進去了？
了解，這是背後的考量因素。
還有一個部分是產業。那時候有講到資安很重要，然後再來就是數位產業、數位經濟。針對產業跟經濟這部分，那時候的討論是如何？
我是指數位產業的推動，就是原本臺灣的硬體產業已經蓬勃發展了，那軟體產業這個部分，當時的規劃是什麼？
後段那邊我沒有聽得很懂。網路廣告平臺這部分，原本的目的事業主管機關還是歸經濟部嗎？
那數位發展部成立之後，差別是什麼？
是看公司行號營業項目代碼嗎？
好，這樣我懂了。
再來是第二部分。我想了解，在數發部成立之後，有哪些組織設計的要素最明顯影響它的業務推動？有沒有什麼實際案例？例如法規的部分。
那有沒有一些組織設計要素，後來造成比較負面的影響？這會有嗎？
那經費方面呢？
像國科會現在是統籌全國科技預算。在數發部有沒有統籌部分的經費，讓大家有資源可以使用？因為數發部應該會知道哪些是缺口、需要投入最多資源。
你講的是像「服務型智慧政府」那一支計畫嗎？
OK。跟各部會業務分工的部分，有沒有當時可能沒有想到的？因為組織成立都會有磨合期，當時也有從其他部會移撥過來的業務。這部分，業務分工有沒有一些問題？
那時候是業務剛分開嗎？
所以一開始的時候，司長都是常任文官？
再來談到數位發展，本身就是高度跨領域，每個部會、不管公私部門都一樣會遇到。
在政策統合協調方面，剛剛其實已經講到一些。如果一定會遇到統合、跨部門協調的問題，主要課題有哪些？要怎麼克服？能不能以資安、電信打詐的業務來補充說明？
那在 AI 人工智慧發展的議題上呢？就我所知，《人工智慧基本法》一開始是國科會草擬出來的。過程當中曾經一度交給數發部負責推動，而現行經立法院三讀通過的版本，則明定主管機關為國科會。
但是我覺得數位發展部在人工智慧的議題上，也應該要有一定的角色。這部分您的看法是如何？
那法的主管機關這部分，行政院立場好像也是不同時期有不同想法。一開始是國科會，後來有一度改成數發部，不過這部分能不能提供一些你的見解？
好，那我再去看那份資料。
另外，數位發展部除了跟中央部會之間會有互動關係外，若是跟地方政府之間，要怎麼合作？
這個概念就是說，有一個平臺，然後地方政府都可以提出來？
大家共同使用。那中央的也可以放上去？
好的，了解。
再來，如果數位發展部有下一階段的組織改造，或者業務流程推動方面，您有沒有精進的建議？
因為數位發展會出現一些新興議題，那可能也不是數位發展部自己可以解決的。這個部分很常會仰賴跨部會研商。
在業務推動過程中，有沒有什麼精進建議？涉及新興議題發生的時候，要怎麼做會比較好？
那數位產業的部分呢？因為產業跟公私協力有關，也可能需要與經濟部有配合的關係。
所以是說，我們創造一個制度上的誘因，然後讓產業可以同步發展，是這個概念嗎？
所以補助可能只是一部分，其實更多還有用制度的方式來引導業者，可以永續地持續下去。
OK。我還有一個問題是說，電信業者現在要申請執照，是跟 NCC 申請，但是頻譜分配是數發部這邊在處理。這樣電信業者就好像有兩個公公婆婆，要符合兩邊的規定。那時候在拆分這部分業務時，是什麼考量？
主要分工是不是就是 NCC 負責監管，數發部這邊負責整體頻譜的調配？
如果業者反映說，還是會面臨兩個主管機關的問題，這部分有什麼回應嗎？
OK，好。那這樣我大概問題也差不多了。謝謝您接受訪談，也謝謝您補充數位發展部籌設與業務推動的脈絡。
