好的。因為我們現在正準備要設立社創企業，要做商登要有新的品牌來作社創的推動，剛好這個會牽涉到相關所有醫療性的服務或者是製作的東西法務部分，這個我們比較沒有經驗，也比較沒有類似前例可尋。
第二個部分，當我們發現到我們不是只是為了這個專案思考，而是在面對強大高傳染性的變種病毒，也就是會出現這種沒有辦法預料的事，如何讓弱勢者可以得到比較好的呼吸防護，這個也是我們做這件事想的，這個並不是靠口罩或者是什麼，而是這個系統的理解。
即使我們可能做不到最理想的狀態，而是先把概念拋出來，將來以臺灣這麼良好的健康福利照顧下，也許我們以後都有機會可以得到這樣的照顧，在這個領域上。比如像我們知道現有的老人長照跟輔具的資源，這個也是對弱勢者、老人家有一些照顧跟協助，如果從這種角度來思考這件事的話，不管是積極面或者是消極面，都應該去發展落實這個理念。
就競品的思考角度來看，撇開傳染病，在公共衛生、公共安全，像空污、工作環境，也就是當沒有疫情的時候，也會發展，像這部分的需求。
但是我們也不希望有太多人這樣的切身體驗。
因為未來風險的不可確定性，所以計畫也會持續性的推展。
如果是只為了 Covid-19，這樣賭注太大，也沒有必要這樣來做。
這也是我們想要達成的理念之一。
在我們發展的過程中，發現到如果可以跟國內的學術單位、相關的部門有一些協力跟合作的關係，是不是可以更正面來發展，也就是更加速，因為畢竟團隊很有限，而且我們都是靠自己在進行與承擔，前期的研發、製作、專利等等，是不是有一些學術資源可以融合的話，會更好。
我們計畫控制在 24 小時之內可以完成。
如果資料是正確的，就不需要，這個是為何我們投入很多心力時間在製程優化，也就是要讓整個 SOP 是最有效率的。
比如像中山大學氣膠科學研究中心是我們國內最專業在氣膠領域的研究。
當我們要驗證效能的時候，其實自己做並沒有說服力，一定是要有第三方的公正單位跟學術單位的合作方式，才可以真實表現出它的使用效益。
可以。我們正在優化製程，當可以做實際場域驗證的時候，我們也很樂意。
我們有考慮當可以做實際場域驗證的時候，我們也很樂意提供在媒體上的網紅或者是媒體上的人物體驗。
是的，剛才突然想到如果政委願意有興趣的話，我們也很樂意邀請政委實作體驗。
時程上主要有一個考量跟材料有關，不曉得政委會不會在意，如果我們要做完 ISO 檢測的部分，就還需要比較長的一段時間。
因為要解決檢測經費的問題，如果不在意這個的話，其實可以很快。
我們也會自己戴。
政委意思是說將來的售價？為了儘可能讓民眾負擔的起理想的呼吸防護，所以團隊一直努力優化讓成本持續下降，目前單一製作成本已經降到大約早期的 1/5，我們最終希望可以控制在 700 元到 2,000 元內。
客製化產製。
是材料、製程設計都 fix 的情況之下。
這樣很不好意思。
目前我們主要 focus 的對象是在長時間需要室內空間工作情況下，具有氣密、舒適跟減少環境破壞的目標，在現階段的設定是這樣子。
是可以，為什麼要做成載具的型態，因為裡面的材料科學會隨著時間一直發展上去，包含透明的濾材，現在全世界只有瑞士一家公司，也是一家新創公司，他們剛好在 Covid-19 爆發之前獲得 2、300 萬歐元的資金，在瑞士洛桑學院裡面 spin off，也就是透明、可過濾的呼吸口罩，並不是為了 Covid-19，是在之前就開始做這件事，爆發之後他們的材料正好做出來，但是很遺憾他們到現在還沒有正式生產出完整的商品。
在我們定義六個發展目標當中最後一項，是減少人際溝通的障礙，必須要透明，所以透明的這件事是一開始這個計畫設定的時候，就 focus 的焦點，但是我們知道這個透明材料必須能夠透氣，這並不是一般 film 可以做到的事，還要能過濾。
現有透明面料，沒有辦法產生過濾的作用，也就是通透的作用，瑞士這家新創公司是既透明又可以過濾，是一個透明的濾材，但是我看了濾材的特性之後，判斷它做出材料沒有問題，但是這個做成立體結構的口罩可能會有比較大的問題，因為生產設備、製程跟材料本身的物理特性限制。
很希望有廠商做這件事，這個就是為何我們考慮到這個想要探討。
對，就以瑞士這家新創公司，比較難變成商品化，也就是材料特性很難被 fit 立體結構，做成立體有一點困難，但是也有一個可能的原因是在等 CE 認證，這個認證的時間很長，也就是一定要通過 CE 認證才可以正式上市，所以現在沒有新的資料出來，他們還存在，但是沒有新的東西出來，所以這個是當我可以取得膜材的時候，就可以用最快的方式整合在一起真正實用。
所以以這個例子來說，在材料上我們不擔心的是因為會有很多新的材料出來，瑞士做出來之後，有很多國家會開始模仿，這個是有可能的，因此就先進的濾材、透明的濾材是在等待當中，但是我們先做的是濾材以外的事，材料科學是很深的學門，我們目前沒有辦法投入太深，因此那些部分可以讓其他單位來進行，我們專注在大家最不願意投入的，也就是精準客製化這件事。
他們已經有展示材料 sample。
可能可以聯絡看看，也許拿得到。
如果是透明的這件事，有兩個實作的做法，一個是當我們覺得很 ok 的時候，我們跟他作聯繫，請他提供材料。
他們現在完全沒有對外提供，我們不知道他們什麼時候願意做這件事。
另外一個更快的捷徑是用透明口罩的不透氣薄膜。
對，那個會很不舒服，所以不是一個理想狀況，要實在的話，還是要等瑞士，或者是亞洲有公司開始推出一樣的材料。
又氣密，又不透氣，換氣很困難
另外我們在研究的過程中，有發現目前在台灣學術界，有兩個計畫案是跟客製化呼吸防護有關，一個是台大公衛系有連續四年，都跟科技部申請補助計畫去研究，另外一個是在陽明交大也做了這樣的計畫，兩個不太一樣，交大的這邊是用參數化設計的方式去製造一個平台，是雲端的概念來做客製化的服務，可能比較著重在參數化設計的平台建構上。
台大這邊，是從四年前，關於客製化口罩的方法基礎，像建構模式、量測模式等等。
對我們來說也是個正面的鼓勵，相對來講也會覺得，如果有可能在他們已經投入的學術研究成果，我們可以有一種協力的方式來一加一的話，也許可以讓精準客製化呼吸防護發展的更快，我們也很願意把我們的 know how 分享出來合作，其實可以多贏。
目前還沒有。這個資料是去年年底注意到，團隊一直有其他需要優先完成的事項。
所以政委的想法是在我們公開發表之前去跟⋯⋯
是不是有可能透過社創中心的協助，透過第三方來連結的話…
另外，我們很希望在影響力投資的部分可以得到更多的支持，這計畫我們並不是只想在臺灣推展，而是比較全球性的概念來思考，這個 pic 有點大，所以需要財務方面，像財務、金融等等的助力。
理解。從社創的角度如何跟國外尤其是歐洲的地區，因為我們也注意到現在台灣很積極在跟中歐國家在發展雙邊的關係，因為我個人稍微比較熟悉歐洲環境，希望我們的社創計畫可以得到支持往這些歐洲國家發展，也因此歐洲專利正在審查中，但是在實際 networking 的部分，是希望了解能怎麼樣合作的機會。
是時間點。
也就是口袋要更深一點。
計畫的過程中，我們平常在跟夥伴討論，特別是在 3D 列印跟數位製造的部分，我舉幾個例子，在設定的六個目標當中，其中有一個很重要的是，我們會希望這樣的輔具本身不只是可以清潔、重複使用，本身還可以抗菌，因為是客製化製作，因此以這樣的主題，我們發現其實這件事本身就是很有潛力的發展。不管是什麼型態，本身可以運用在很多其他的事上，就商業或者是新創，又是另外一個很有潛力的主題。
但是比較遺憾的是，調查之後發現目前臺灣比較沒有這方面的資源，是 3D 列印的材料但是具有抗菌能力。實際上這樣的東西，義大利在 2017 18 年就有學校做出來，我們最近也特別找了南美洲一家公司，具有抗菌的 TPU、PLA 的材料，也找到西班牙客製化抗菌、奈米成分的列印材料，這都是計畫初期我們就規劃的⋯⋯
對，不同的材料，這個是固定機器情況下的材料。但是很遺憾這些材料看來在臺灣本地沒有，也沒有學術單位投入。
