所以這個可能是下半年度搭配紀錄片、論壇再加上六都的合作、企業的進入，也就是希望在10月、11月選舉火熱之前趕快來做這件事，到時⋯⋯
但是要具體的紀錄才能說出故事，如果沒有影像的留存，或者是故事的撰寫，我覺得可能不夠，所以覺得還是得要去，但是只是本來要去挪威拍攝，因為疫情的關係，挪威又封了，最近弄了很久，才跟阿拉斯加接觸到。
可是會不會讓臺灣民眾覺得很⋯⋯因為十幾年前是「正負2度C」，我只是覺得十幾年來沒有一個好的倡議帽子，我總希望是不是可以再起氣候變遷的問題，我只是覺得那時候「正負2度C」也十幾年，所以一直在想說是不是有辦法在今年年底的時候再做⋯⋯
我們也跟綠色和平組織聊天，他們也覺得還不錯，他們對臺灣做了研究，因為臺灣地形的關係，尤其台南跟高雄的海底地勢是非常陡峭的，不一定是沉默，而是風暴潮一來的時候，他非常容易被淹，所以有提醒我們台積電的廠設在那個地方，其實對他們來講，也就是綠色和平組織來講，應該花了很多的資本投資來做怎麼樣防大潮的衝擊問題，這個是綠色和平組織有給我們看報告，因為很多地方的地勢太頭橋，但是因為是在海底，所以看不是很清楚。
如果搭配「沉默倒數」並不是氣候的問題，還有臺灣本身地勢的問題，那個範疇可以做得比較大。
真的嗎？你覺得是大家都默不關心這件事？
還有沉默倒數的意涵，喔！就是有兩層的涵義。
好棒喔！我到時再把專案提給子維，再請子維給您，我們大部分都已經寫完了，現在正在跟企業者進行一些討論，如果政委這邊有覺得我們還滿好連結到的企業，也可以請子維提供給我們。
大概是這樣。
Hi，不是因為你現在很紅才來找你的，因為知道你在社企上做了很多努力，那個時候還沒有口罩實名制，這一些都還沒有的時候。
我們其實是真的在都沒有肺炎疫情發生的時候，就很想做品牌的深化，那個時候要約委員，是因為很想邀請委員來擔任我們的嘉賓，因為我們知道你跟青年人的距離很近。
目前還是會繼續執行，只是本來是希望在8月的最後一週，或者是9月開學前，覺得這樣聚集的效力比較大，現在疫情的影響，會拖到10月或者是11月，論壇的部分，因為好不容易請這一些很遠的孩子回來。
都還沒有。
他們比較短，對不對？
他們也許也有一些新的計畫，但是都要延期。
因為也不知道能不能回來，有些人輾轉回來是需要一點過程的，如果回來以後，我不知道疫情的狀況。
如果到11月還要這樣子，我看今年……
但是他們進來還是要……
國外有研究過嗎？像這一種線上跟實際的對應感，其實是有差別。
還是有差吧！
有沒有辦得類似的成功？
不好意思，因為這個對電視台來說都是一些……
好。我覺得這個是不錯的方向。
我想請問一下，本來你們5月份是要辦社企的活動，現在是要延期？
那宣傳的平台來講，是不是像TEDx還有其他的平台上……
那很像範疇的事情，有些觸角要往外延伸。
需要不需要架一個單獨的網站？
要看目的性是什麼？
要看品牌價值，不讓它變成一個永續發展的……
感覺是一個人名，但其實意思是技術、娛樂、設計，但因為如果當時叫做「ted entertainment design」就沒有必要。
會發酵、擴散。
大概有一些方向了。
我們今天要跟你聊天聊很多。
桑柏格的例子。
那個結果是？
那唐政委，您對疫情研判對臺灣的發展？
慢動作的感覺。
但是有一些業別會面臨一些挑戰，像旅遊業的生態會有一些改變，有沒有什麼想法？因為我覺得旅遊的體驗還是很重要的，因為對我們傳統產業來講，體驗這一件事是滿重要的。
電視台呢？我們老覺得我們玩不出一些新的把戲，因為我們看委員上博恩夜夜秀這一集，大概也看了三遍，在240萬多的點閱當中，因為我們同仁們都要看一下。
240萬是非常遙遠的數字。其實第一天放上去，我們就在看了，因為我們對於問答，就要開始搜尋你們在講什麼，因為那對我們來講是很遙遠的事情。
但現在這個環境當中，總覺得有一點瓶頸，因為對我們來講是「線」，我們今天才跟總監瞭解問題，「線」的意思是在這個時間點轉開它，它有一個線的感覺，轉開之後就會比如鄭大哥跳出來，所以現在儘量做IT，讓它放在平台上撥出，但那個畢竟不是新聞台的本意，YT對老闆來講是附屬收入，而且收入的占比非常地小，這一件事要做什麼改變，新聞台什麼不一樣？
但是是錄好之後在平台上播放，是現場嗎？
我們現在也在做一樣的事情，拿鄭大哥的節目舉例，有YT的頻道播，鄭大哥是在錄影的，他在撥出的時候，我們的YT平台同時會有很多人鄭大哥的結論，我們會養一群小編就是做一些即時的回應，就是這樣的模式嗎？
那不是很久以前嗎？
也就是民眾參與的程度。
你問。
所以就是要說服廣告主。我知道公視曾經做過這一件事，什麼是質化、什麼是收視群，但是後來很不成功，因為這些業主沒有買帳，所謂的業主，就是媒體壟斷公司。
那怎麼辦？
沒有辦法加總計算嗎？或者是用另外一種方式，也就是可以說這一些廣告的？
廣告主如何來扮演這樣的角色？
