當然，目前是一個初創的階段，所以在資本額、員工數都是相對比較小一點，但是我們發現這一些社會創新組織，其實有非常高的比例都有聽過SDG相關的資訊，尤其是公司型態的部分，其實比例將近有七成，顯示其實對於公司的營運怎麼樣接軌SDG是相當地重要；主要銷售的型態還是在零售服務，其次是一些教育學習的部分。
當然其實對於議題的關注，在臺灣其實滿特別的，大家都滿關心銀髮、老年的相關議題，另外生態的部分也是主要的重點之一。
回應到17個目標裡面，其實跟民眾端是有高度重疊，大家都非常關心第4項目標的「優質教育」其實超過了三成多。
另外，針對「良好健康與福祉」、「負責任消費與生產」，也是大家關注的目標之一。
比較特別的是，我們發現社會創新組織當中，有高達四成三的創辦人是女性，相較於我國整體中小企業比例而言，其實高出非常地多，也呼應國際上大家認為女性特質有助於實踐社會創新的結果，在臺灣也有這樣的實證結果。
另外，經營狀況的部分，我們也看到年齡別多屬於一個不太一樣分布，其實我們在這邊發現一個很特別的地方，公司型態的社會創新組織，其實滿多都是青壯年作為創辦人，是要實踐理想，但也必須要同時兼顧商業模式。
但在NPO的部分其實有滿多高齡的世代在做創辦人，因此我們發現很多在實務上都是過去有一定的經濟基礎，有所成就之後回來，希望透過NPO的形式來做社會創新，因此在組織形態上也會有一些差異性。
另外，我們其實也發現有高度的社會創新組織，還是透過銷售服務來達到主要的營收來源，而且非常好的結果是，我們在今年發現這一些組織有獲利的狀況大幅提升，相較於去年的結果。甚至在虧損的比例上也有下滑，所以其實整體來看這一些組織經營的改善或變成比較健全的方式，已經有很明顯地呈現。
當然還有一些經營的挑戰，主要大家的反映都是在行銷或者是品牌，甚至是消費市場的開拓，因此也希望有相關的資源可以反映在這一些面向上。
當然，其實我們在政策需求上，也詢問民眾是否需要社會創新的這一些相關認知，的確有看到滿高度的需求，這也是大家可以一起共同努力的目標。
總結幾個重點：
大家可能對於社會企業的認知度已經突破新高，有三成，認知度雖然兩成，但是對於這樣的理念是非常支持；有關於SDG的關注目標裡面，不論是教育或者是工作或者是消除貧窮，這個是大家非常關心的目標。
在企業端成立的時間比較短、規模比較小，但是看到不論是女性的部分或者是營利的部分，其實都有非常大幅度的改善，過半的業者就SDG的目標為實踐的工具，其實也希望大家未來對於在行銷市場或者是品牌上也可以給社會創新組織更多的協助。
以上，謝謝。
政委、副座，大家午安，我是台經院康廷嶽，我們是中企處幕僚的幕僚，有關於行動巡迴的相關事務，都可以跟我們反映，謝謝。
我是今天的分場主持人，是中企處的團隊，今天台北場有十三個單位參與這一次討論，中企處有特別邀請圓夢網的團隊，接下來請各位單位來作介紹，謝謝。
政委好，台北場介紹結束。
沒有要補充的。
大家好，我是台經院的康廷嶽，我們主要是協助目前行政院這邊做行動巡迴的幕僚單位，事實上過去這幾年也做了滿多社會創新或者是社會企業的相關研究，其實也很歡迎行動巡迴有任何意見或者是想法，都可以反映給我們團隊，謝謝。
政委好，大家好，我是臺灣經濟研究院的康廷嶽副主任，今天其實非常開心能夠參與行動巡迴的第一站，也要先謝謝政委對於社會創新給予很大的支持，也在這邊宣傳一下，其實中企處對這一個議題著力很多，像剛剛副處長有提到，未來會有一個平台的機制，所以也很歡迎不論今天在場或者是有看到影片或者逐字稿的社創朋友，或者是一般民眾想要瞭解社會創新，都可以透過各種管道，包括行動巡迴，或是台北的社創中心，或是網路上圓夢網的廣告，或者是直接跟台經院聯絡都可以，希望社會創新發展越來越好，成為臺灣在國際上亮眼的一個領域，謝謝大家。
不好意思，因為時間比較趕，我們先以中部的資料統整，看長官這樣覺得這樣的形式可不可以，我們陸續整理，我們就朝兩個去整理，有一塊比較重要的，也就是後續跨部會協商討論的議題，因此我們分兩個部分來討論，相關的內容就請孟錡來說明。
