也就是說，對齊的這 10 個目標，裡面的細項，甚至是第 11 個、第 12 個原則，如果有的話，都可以透過即時的方式來回饋給我們。AI 評測中心，並不是現在明確的說我們未來一年只評測這些，而是會從社會繼續收集意見，運用類似審議式工作坊的那種方式，來收集我們要評測什麼。這是第一個。
第二個，我還是強調說「超智慧對齊」，雖然 OpenAI 是取這個名字，但是它嚴格來講，其實就是從半自動慢慢到全自動對齊、減少人類在這裡需要消耗的力氣，又可以更好地達到對齊的目標。所以，它並不是未來的、科幻的技術，而是每天都已經在使用的技術。OpenAI 的這個研究團隊，是在強化它的自動化程度，但他們並不是從頭創一門學門。這些做法，包含剛剛講到的審議、自我辯論等等，其他的 lab 裡也有，而學術界也有人做這樣子的研究。
所以，這有點像是當時我不是很想一直講「Metaverse」，因為不想幫特定公司打廣告，是一樣的道理。所以雖然 Superalignment 這個 branding 只有 OpenAI 在用，但這件事其實大家都在做。
我們直接開始。
沒錯，個資會籌備處馬上就要揭牌了。
數產署就高齡科技會全面推動，我想這是完全扣合的。
正華有給過演講嗎？
以前國發會也有參加過你們的活動，我想問的是像李世德參事，或其他個資會籌備處的同仁，有來你們這邊演講過嗎？
因為這個禮拜就是獨立個資會的辦公室籌備處終於掛牌，憲判字第 13 號很不確定的因素終於要確定了。
大家過去 10 年都處在不確定性裡面，將來不分任何部會，等於這個獨立個資會的決定，哪一些合法、哪一些不合法就確定了。
以前還沒有像籌備處的機關可以出來分享，當然我預錄致詞，這個沒有問題，大部分的活動我都是預錄致詞，只是如果要現場給演講的話，我滿推薦請個資會籌備處的同仁，分享他們的組成、願景等等，我想會很有意義。
第二，因為高齡科技等等，數位產業署都有相關的規劃，所以我倒是覺得如果我的致詞裡面，多放一些明年正要推動的政策，這樣會比較有意義。
因為這個時間我確實本來有排事情，也因為比較靠近選舉了，我們的資安工作責任會越來越重，所以剛好這個時間比較困難，但是預錄絕對沒有問題。
攻擊方的技術很先進。
DDoS 的話，去年 8 月成長到以前最高峰的 23 倍，今年 3 月蔡總統訪美的時候也還有一波，只是我們擋下來，才沒有上新聞。
我們要隨時準備。所以選前就以預錄為原則，稿子就由產業署來整理。
好不容易可以籌備成立獨立個資會，我覺得要給他們舞臺。
而且是限期，所以及早處理是比較好的。
讓大家有確定性。
絕對沒有問題。
很願意。
一定，全力支持。
跟數位產業署的使命是非常接近的。
謝謝。
好的，我們就直接開始。
謝謝。看線上或者是現場有沒有補充的？
預錄沒問題。數產署在數位據點的工作，我們知道今年的經費可能只能支持到明年第二季，所以 NICS 有計畫來承接，是滿好的方向。
人口密集度低的地區，教育部的 DOC 在新的年度裡面，也有整合各部會的據點，也請跟 DOC 建立橋接的機制，這樣數產署後面的數位據點就後繼有人，感謝。
感謝。就把教材、教法包含跟學院單位一起制定好，之後才能規劃出錢的部分，現在主要是出力的部分。已經有幾位縣市首長，看到 Google.org 的合作，他們也覺得可以一起出力。
還有沒有要補充的？
就請盡快處理。目前是傾向建議行政院支持？
太好了。還有沒有其他要補充的？
有關「本部 112 年下半年亮點行程」之 10 月與 11 月主題部分，以及「涉外重要數位合作業務事項（英國）」案，同意解除列管。
其他沒有問題的話，我們就往下。
謝謝，本案辦理經費為 200 多萬，但是以各司署處同仁投入的心力，用不休假加班費來計算的話，早就超過這個數目了。
真的是很謝謝大家花這麼多的力氣，一起來對齊、一起來集思廣益。我們也看到策略司本身很多的提案，好比像之前的點子松，明年就可以結合國際松「數位公共建設」的相關發想等。這都是在當場討論的時候，透過領域專家提出，兩邊立刻就同意了，所以我覺得我們這樣跨單位討論的機會，真的非常好，也真的可以扣合、解決大家的共同需求，包括各地方政府的共同需求。
我覺得真的很棒，看大家有沒有要補充？
可以考慮主動服務，也就是用 email 訂閱的方式，大家不要退訂就可以一直收到，一般都是這樣子的。
應該是可以一起進來。剛剛有提到法人，我想至少我們所屬的四個法人進來，是沒有問題的。
請主秘。
順著主秘所說的，官網當中重點政策有兩個部分，一個是施政說明，主要是以文字呈現，第二個是 強化偏鄉數位服務 ，那就圖文併茂，連趨勢圖都有，而且在手機上也很容易看的排版。
我想，接下來重點政策、施政說明那一頁，也應該一定程度上參考「數位施政框架」來編寫。因為目前的施政說明，是完全按照司署的分工，而且不互相重疊，等於是分別寫了之後收在一起。但這次建立了共同願景，確實如同主秘所說的，可以多一些視覺化的工作。
這部分當然也不只策略司，我想大家都可以幫忙想一下，看怎麼樣參考強化偏鄉數位服務的編排方法，讓上 moda 網站看到的第一個連結就是完整的藍圖，也就是數位部在想什麼，而不只是裡面每一個子計畫在想什麼。
還有沒有其他的建議或者是詢問？
沒有的話，我們就往下。
謝謝。我想雖然目前通過的四案，大家初看並不是剛剛講「數位施政框架」那種，馬上就可以變成公建或者是科技計畫的點子，但莫以善小而不為，這個是很重要的。
我特別想促進大家都可以創新的文化。舉例來說，就連我們的司機同仁，自從派車單可以運用 Ragic 以後，他也建議可以引進機器視覺、自動辨識里程數字，然後目前來回要填兩個單子，但是事實可以在同一個單子裡，把兩個里程表併在一張，機器只要處理一次等等。
因為一般來講，基層同仁都會覺得上面表單怎麼寫，我就怎麼執行；但我們透過這樣的討論，讓大家知道包括簽到單、派車單，並沒有什麼是不可以改進的。只要改的方向是節省所有的人的力氣，我們一定往這個方向改。
這個跟我們剛剛所講的，發掘各部會、地方政府的共同需求，提出數位公共建設，是完全同一件事。我們在日常工作中，自己去實踐這樣的理念，有助於基層同仁在規劃真正意義上的社發、公建或者是科技計畫時，都可以從自身的協作經驗出發，這個是第一點。
第二，目前平案註冊率已經還滿不錯了，如果大家想到什麼誘因、激勵機制，可以讓所屬同仁來註冊的話，都歡迎直接實施。我想有些同仁確實像策略司分析的，就覺得一註冊就要想這種很高大上的流程改造等等，我想在這當中，也是要多討論共通話題，大家可以分享生活經驗或者是貼圖，我覺得都可以，成為類似大家輕鬆可以聊天的地方，這個是第二點。
