瞭解，謝謝。
有各種模式可以繞過，也是一個創意（笑）。
請。
所以等一下可以討論？
其實我們各部會在這個巡迴也是彼此借鏡，像文化部推改成獎助很有成果，大家都有聽到，就慢慢變成獎助。
非常感謝。
接下來順時針，請台中社會創新實驗中心的朋友們自我介紹一下。
對不起，我們台中的收音都有一點挑戰，上次好像比較好，現在回到上上次的狀態，是不是可以請台中調整一下音控，因為大概到半分鐘前我們什麼都聽不到，我們是不是請台中先調整一下音控，但是前面都有聽到，都有記下來。
我們等一下再回到台中，先請台北的朋友們，不好意思，因為我們現在真的完全收不到音。
接下來請台北的朋友，因為我知道剛剛很多朋友們提了相關的建議，其實台北各部會因為在編明年的預算，其實有一些在檢討或者是調整了，所以剛剛提的問題，剛剛承辦的同仁有基本的方向，不一定要核定，有一些相關的想法都可以跟我們分享。
非常感謝，剛才如果順時針的話，應該接下來是高雄，請高雄的夥伴稍微自我介紹一下。
你們那邊應該是頻寬，不是設備的問題，也許頻寬之後可以多測一下，看一下台東的朋友。
有一些我們觀念有在改變，像補助改成獎助就是你剛剛提到很重要的觀念在改變，其他的部分，我想社區規劃師，等一下就會討論，先請大家快速自我介紹。
謝謝。
進入議題討論之前，再給台中一次機會，看看收音有沒有比較好一點。
我們先來處理有書面意見的部分，因為有書面意見就可以確保接下來的半個小時裡面，台北有相關的部會可以來進行探討，像您剛剛提到的，比較像高教司、技職司等等的朋友，因為事前沒有收到，所以沒有相關單位的朋友在台北，但是這樣巡迴的好處是持續管考的，每個大家提到的問題，像sli.do上提出來的問題，及新創圓夢網的平台上，我們都會分派給所有相關的朋友來作書面的回覆，只要10天內回覆出來，就會放到逐字稿當中，所有的人都可以看到，這個是非同步的模式，因為大家聚在這邊時間的關係，因此先從有書面提出來的部分。
包含sli.do上，我想等一下自己會先快速綜整回答一下，有一些需要更多具體材料的，我們想就會在接下來10天當中，請各部會把它補上，請周執行長開始。
其實每一個事前收到的，大概都已經有書面回應了，所以大概想要問有沒有想要追問或者是覺得回應不到位的部分，請。
他是店長。
所以需要的是影響力的夥伴。
就是輕度的。
這樣好比像創新，你有跟若水這樣的團隊交流過嗎？因為他們的主打是，他們挑一些像AI標記或者是建築物建模，等等理論上不受你的身體影響，在螢幕前每個人都一樣，說不定身障者更好。
並沒有類似像策略聯盟嗎？
理解。你剛剛有提到勞動部職訓的部分，會有一個框限的事，那個可以講更具體一點嗎？
可以商量的。
這個也是社會化的一部分，但是你的意思是後面沒有接上的部分。
這邊大概有兩個可以回應的，一個主要是社會部門做的，也就是倡議的部分。因為社會標籤也好、不友善環境變得友好，雖然公部門可以從自己改，像我們在仁愛路三段99號成功申請到了門牌、做了電梯、搭了空橋，我們社創中心的任何地方，現在輪椅很容易上去，幫助最大的其實可能是90多歲的、做裱框書畫的朋友們，因為可以搭電梯，但也有一些不想坐輪椅、想要慢慢走的長輩——不要有人衝出來說「加油」就好——這個可以起到示範作用，沒有問題。
但是，不要讓街上的人衝出來說「加油」，這個要靠社會部門的倡議，我們盡可能讓它擴散，然後擴大，這個是我們可以做的，像我們的社會企業高峰會，可以多安排一些這樣的議程，這一個部分是讓大部分的倡議者來做，如果重新把自己的一部分做出來這一種倡議者的話，其實倡議者有自己的資源可以用，包含像社區大學系統，其實各有各的資源，不一定要完全靠公部門。
第二個，我覺得是我們責無旁貸的，也就是建造一個有影響力投資習慣的圈子，因為這個圈子，以前很多是靠個別的慈善基金會，或者是大企業所屬基金會，這個是最大的來源。主要的問題是並沒有投資的感覺，像現在是公司型態，你會特別辛苦，在KPI裡面能做的是很他競爭的關係，這個很奇怪。
現在鼓勵的是，你進入他的供應鏈，並不是一年三節買服務或者是產品，而是好比像舉一個不一定非常好的例子，像鮮乳坊，為何會被路易莎使用？因為原本是用其他的鮮乳，後來被很多人抵制，快要倒店，趕快進鮮乳坊的牛奶。
我們現在大部分的時間都是在促成這樣的共生關係，這個部分還是會請中企處的朋友，不一定是勞動部的朋友再跟你follow up，不過社會倡議的部分，這個是我們要一起努力的。
我們想這一次社企高峰會辦在高雄，其實這幾位朋友都有出很多力氣，但是確實倡議必須要用很大規模先讓大家看到，這一件事真的是有關聯，也很謝謝韓市長的幫忙，整個市府也有瞭解到這一件事的重要性，葉副市長也親自來等等，不然他們覺得是北部的人在喊的一件事，這個我們會繼續加重力氣在中南部做，這個是一個部分，我想視訊的巡迴也是一個部分，因為不分你在哪裡都可以看到最新的創新。
第二個部分，您剛剛提到如果你的網站上，像跨障別的互助，這個是非常好的方向，像專門有做社會設計的點點善，他們有去像台北的BELLAVITA公開拍賣視障者的畫作，這個是非常有梗的，我有也去。
我覺得多一些策略聯盟，你不一定是要到第一現場，大家把概念或者是品牌帶出來就好，這個是非常重要的。
我想我們就往下，下一位是社區發展社會的徐總監，詢問勞動部不到8小時是不是可以適用多元培力，我看到好像並沒有不可以，看一下徐總監要不要先回答？
所以是分署直接說沒有辦法？
我可以問是多久以前嗎？因為他們做部分時間勞工的契約採購範本是2016年9月，應行注意事項修正是在那個以後。
所以這個說不定請勞動部補充一下，因為保障部分工時勞動是小英的政見。
非常棒，我們快速綜整一下。
雖然你說承辦的，像剛剛回到工時的部分，有滿多是因為指引真的是2016年，甚至到2017年才出來，所以大部分承辦都不免會害怕，如果第一個使用的話，那發生問題是不是要找我算帳等等。所以我覺得這一個部分，是勞發署可以幫忙的部分，不管是更明確告訴大家審核的基準是什麼，或者是拿今天的會議紀錄，反正會公開上網，來當作具體有實際上個案需求的情況，我想這是我們公部門內部溝通不流暢的問題，像中央推出簡化核銷到地方政府真的願意簡化核銷，也是過了兩年。
所以我的意思是，這一個部分是真的需要我們銜接的，但我覺得政策方向是相同的，因此這一個部分先這樣。
另外，其實我覺得社造在當年推的時候，也就是2000多的時候，後來內政部也有加很多相關的網站，像魅力城鄉主題網等等，如果你現在google社區規劃師，這個也是第一個，但是我每一個連結都點了，每一個都失效，甚至連到內政部營建署自己的網站都可以失效（笑）。
所以表示從中央的角度來看，這個是各自發展的事情，比較沒有像我們推地方創生一樣，每個成功案例的橫向分享，每一年辦展覽等等，以及滾動式檢討所有相關部會的計畫，所以我想這一個部分倒是從營建署的角度來看，既然我看他對你的回應是，教材教法應該要因地制宜，這你應該沒有反對。
我想地方創生主要的賣點是有一個，也就是叫做TESAS的系統，這個大家很清楚。這目前在做的比較是資料庫，裡面比較沒有人的部分，人大概是以人口作為主要的統計，這邊有一個可能follow up的，也就是相關的地方人才，有沒有可能一部分透過營建署的系統來銜接這樣的人才進入，連結到TESAS，或者是從TESAS查得到這一些人才？我覺得這個是來者可追的部分，要營建署回去改2009年的網站，這個也是不容易做到，因此是不是可以加到新系統裡面，然後去請當年有聯繫的朋友們再重新回來一次？
因為畢竟有拿營建署的預算，因此在裡面加一些在哪裡登錄，這個是做得到的，因此是不是看營建署之後可以如何回應。
另外，您後面提到的那兩個部分，我們都有逐字紀錄下來。但如果不是書面的提問，我們沒有辦法直接請到承辦，所以今天沒有辦法對質——說不定這是一件好事。
我指的是社區農場、使用者付費的部分，今天先這樣子。
另外請林執行長。
