因為我們可以去對照好比像歐洲做一個類似提案的人，他可能就要靠號召大家禮拜五不要上學到街上遊行的方法，我們這邊是用網路，一定程度代替了馬路，所以讓這一些年輕的組織者們有一個正規發生的管道，我覺得是非常好的。
對，它是一個正式的制度，行政院有兩個要點在支持它。
一個是PO，你如果到「po.pdis.tw」，我們會後會補充。
對啊！還有漫畫。
可以啊！如果還有一本的話，就拿過來。有一個簡介，所以一個是開放政府聯絡人的實施要點，另外一個是網路公共政策參與的實施要點，這兩個已經明文、制度化了。
所以可以說是民主機制的一部分。
這個送你。這個就是我們的訓練手冊，就是漫畫，也就是各種語言，包含原住民族，像阿美語、英語、日語。
對啊！我覺得這個很棒。
這個意義已經很明確。
對，沒錯。
其實以我的理解，這是她公民課學到的，老師說有這個平台，然後就找題目。
其實這是為何我覺得15歲至17歲這個年齡層最棒的是，很少提案來爭取自己的利益，其他連署成案比較困難的其中一個原因是，他們比較不容易把自己想要爭取的私人或是一個行業，或是一個地區的利益去轉化成全國都可以起共鳴的公共利益。
對，真的有差。所以一開始很無私提出來一個不是為了自己，而是為了後代，不是為了少數人，而是為了所有人，這樣子自然這個訊息就可以被所有像環境保護的團體、所有這一些做循環經濟的朋友們重新詮釋。
沒錯。這個跟想像中議題倡議的組織者不一樣，以前要跟很多人合作，必須事先認識他們，才能把議題推出去，但是現在是先推出議題。
對，是叫做「我愛大象，大象愛我」。
所以在這個過程中，為什麼她可以這麼快贏取全國的支持，因為她是很無私的，你不需要認同她的身分，就像你剛剛所說我們不知道她的身分，就可以認同她的訊息，這是很大的差異。
非常多場。到今天為止，應該是50場協作會議，我覺得就像剛剛所講的，像提案的時候，盡可能不要覺得會支持你的一定都是哪些人，而是先想一個訴求，是跟所有的人都可以起共鳴的，也就是主持協作會議時，討論最熱烈、而且最容易有效果的，是利害關係人甚至還沒有出生的，也就是我們如果是為下一代著想，這樣就可以達到有位前輩講過的「利到長遠便是義」，這是對孟子「義利之辨」的回應：短期看起來是利益，但是長期看來就是公益了。
所以我們如果現在是說這一個季度或是這個年度，哪一群人要因為我的提案而有所獲益，這樣難免會變成有一點好像零和，這邊有些人獲益、有些人必須損失，有一點分配的味道。但是如果現在提一個案子是減低塑膠垃圾，讓整個地球在2030年、2050年能夠獲益，這樣其實在中間就有非常多不管是經濟的、社會的或者是環境相關的人士，就可以在裡面看到有所貢獻的地方。
這樣的提案可能碰觸到的人遠比你已經認識的人更多，所以「盡可能想長遠的事情」會是我主要對年輕人的建議。
因為臺灣政治的關係，像限塑政策是非常長程的，但是有一些政策確實因為選舉的關係，常常規劃到四年以後或者是八年以後，但是從年輕人的角度來看，四年之後或者是八年以後也是年輕人，他們會想像得到世界的長度，會是比一般的政治人物想得長，像永續發展至少是十年之後的世界、二十年之後的世界，這就很適合來提。
有重新盤點，現在有提供鐵盒便當之廠商參考名單，現在真的比兩年前好很多，現在有五個人就可以點了，還有兩家，這個是台北市，新北市的話，目前看起來都還是至少要二十人才能夠點。我們協作會議後來舉辦常常都是在部會自己的辦公室，所以我們基本上就是看這個參考名單，看部會怎麼想。
不過在冷飲方面，這個倒是有非常大的改變，像我是用玻璃吸管，因為以前塑膠吸管真的太多人用了，但是我上次去社會企業高峰會，就是高雄那一場，看到有在賣玻璃吸管，現在就不用塑膠吸管，專門用這個，像紙吸管或是其他麥梗等等，這在環保署推出禁塑令之前，我們都在做習慣的改變，這是改變很大的。
對。
對，直接喝。
如果以連署案的話，第一個連署案是2015年9月24日。
不是，是超過了，快四年了。
不是，這是當初在318之後經貿國是會議的共同決議，所以其實是2015年就上線的，當時我當然就已經有幫滿多的忙，當時還是在毛治國院長的時候。
對。當初的第一個提案就是免疫細胞的療法。
對，這一位提案人本身是癌友，在回應之後沒有多久就離開人世，所以等於是他的遺愛於人間的結果。
當然這是非常順利，到現在人體實驗的辦法、細胞療法，甚至已經變成臺灣的生醫產業的新契機，所以第一個案子，我印象非常非常深刻。
好啊！目前已經成案的是173個，173個裡面我們有開協作會議的是50個，有開協作會議裡面，大概一半已經看得到我們協作會議共識進入了政策，另外一半像臺灣的時區要改成跟GMT＋9就沒有參採，但當時我們還是盡可能地討論到底為何有人想要把時區改成GMT＋9，但是後來就發現是希望臺灣在國際間的能見度更高，所以如果看那一案的話，我們後來有很詳細回應如何讓臺灣的能見度更高，而不需要改時區。
這個也是我印象很深刻的。其實今天的院會才提到「Join」平台的其中一個提案，就是你手上的這個漫畫，是造成報稅軟體體驗服務的全盤改變，本來要40分鐘才可以全部環境都準備好才能報稅，今年開始所有的人都可以5分鐘就完成。
是一個很大的影響。在這個之後，這種比較像服務改造類的協作會議，我們還有跟健保署合作，幫助大家開始想像未來用手機就可以去做健保卡的身分認證，等於不用再帶實體卡了，這個也在今年年底會開始挑一些醫院來做小規模的測試。包含我們跟故宮……
就是這樣，沒帶手機也可以。財政部今天也說明年會做自然人憑證跟手機綁定的作業，所以你以後就算沒帶自然人憑證，你的手機也不能讀健保卡，但你用手機還是可以報稅，就是更方便了，不用再找讀卡機這一些了，所以這是很棒的。
我們接下來跟故宮也有一個合作，去把線上購票的系統，透過同樣的方式來優化，這部分還會再處理。
以前臺灣本地的人，比較難透過刷QR code入場，就像我們在高鐵那樣入場的方式比較困難，如果人比較多的話，就會有排隊驗票的程序。
對，盡可能讓它簡化。
其實我們會做成一個模式，也就是「政府數位服務準則」的應用。
但是像這種服務體驗的優化，其實就像你說的，很多已經是習慣了，像塑膠吸管一樣，看到更好的解決方案，很多人會覺得為何要浪費這麼多的力氣，我想這是很有感的。
協作會議的形式，不只人民可以提，各部會的開放政府聯絡人也可以提。
所以好比衛福部有開放政府聯絡人，故宮因為是內閣成員，這個是很少見的，他也有開放政府聯絡人，他就直接提到每個月的會議上。
對，等於卓致遠的提案起了一個示範的作用，然後各部會開始看到原來報稅軟體改完之後慢慢有感。
一開始是財政部，這個漫畫裡面有，等於衛福部看到財政部的例子，故宮看到財政部的例子，他們也可以說他們也要。
對啊！滿不錯的。
沒問題，我們這個都完全拋棄著作權，背面有。
我的意思是如果你想要拿去做再用都可以用。
沒問題。
我們有。就是這裡。
沒有成案也有統計，好比像沒有通過附議。
