我事實上就是在做外交的工作，快一半的時間了。
之前當然也很習慣在不同的文化之間穿針引線，現在會把它叫做公眾外交或者是公民外交。
我從2006年左右，兩年就跑了十幾個國家，所以當時就對這個很有興趣。
政委。
本來就是在做這個工作，也就是調和民間跟政府，以及各部會之間不同的價值跟見解，「政務委員」設計出來就是做這一件事。
當然有歧見。只是有歧見，就像這17個色塊變成圓環一樣，像立場不同，先問有沒有共同的價值，一定有，好比像永續就是不同的價值。如果有不同的價值，那就開始問說有沒有創新的見解、可以實現這個價值，而不會犧牲掉任何的一方，這個時候我們跟公部門，尤其是政策的這一些朋友們有創新的空間，這個很重要，因為他們常常要提出很創新的見解。
像我剛剛進來接電子競技的案子，像融合了文化部、經濟部、教育部三方的事務官創意，一起去做出一個電競的重新定位，這個問題就解決了。
我們有一個很完整的故事，就是在esport.pdis.tw，我們之後再把連結給你。
2016年10月進來，立法院開了一個公聽會，這一些委員們請電競選手分享在學業、兵役及法律定性上碰到的困難，然後我就協調。
協調的方式是具體把各部會願意承諾、不願意承諾爭點的意見逐字公布出去，大家編輯完之後，就請整個網路的朋友們看了之後給我們意見，像PTT或者是Mobile01有很多很專業的朋友給了一些想法，然後再把這個想法帶回去，也就是網友這樣子講，他們很有道理，大家要不要考慮一下。
其實大家慢慢收斂了，我們就有一個很明確對電競的定位，最後這個問題就解決了，像替代役、學業、運動產業條例，這樣子的情況之下是花了三個月不到協調完畢，最大的協助者就是網絡，我們發現網友是很專業，然後慢慢發展出像協作會議，讓網友直接到政府官員面前，像報稅以後就是這樣子做，所以這個是第一次做這一種三個部會的協調。
在我看起來並不困難，只是我自己不要覺得自己很聰明，一定想得出解法，也就是很虛心來請教。
怎麼樣是典型的？
我也發過paper，對學界也有一些貢獻，只是沒有當過教授。
我覺得當然縱向的，也就是32個部會，目前還是比較習慣這一種縱向的領導，所以部會首長，我覺得要有一定的經驗。
政務委員本來這9個位置設計出來，就是做橫向的串聯，所以要能夠體會到每一邊的見解，這個是很重要的。
所以跟直柱、橫梁一樣，這兩個都是不可或缺的，並不是什麼都要變成像我這樣子的一種充滿彈性的狀態，你還是需要一些支柱去支撐這個建築的重量，所以我不會一味說部會首長是要非典型的，但是確實政務委員是比較有彈性的位置。
我是數位政委，經濟業務主要是龔明鑫老師。
您是說數位政委，跟經濟政委合併嗎？
這我聽不懂。
那個我們是稱為「平台經濟」。
可是大概沒有類比平台，目前說的「平台經濟」全部是數位的。或者是像再生能源，後面有一套綠色金融等等，這個也沒有類比的，全是數位的。或者是像現在是循環經濟，要有一個能源物質流的零廢棄循環，我還沒有看到誰完全只用類比的方法來做這個。
很難找到5＋2裡哪一個和數位無關。新農業也有數位的成份。
我的意思是，現在經濟的部分主要是龔老師，而我是數位政委，另外科技方面是吳老師。
你把任兩個湊起來，像「科技」「經濟」，這樣講得通，或者是「數位」「科技」也講得通，「數位」「工程」也講得通，「數位」「法律」也講得通，你把任兩個政委的領域重疊起來，大概都有一個領域。
去荷蘭，他們那邊在我們叫做「國際數位政府服務設計社群」有一個年會，我們會跟皓婷設計師，主要是負責一站式服務登山設計的設計師，跟各國的朋友們、設計師們，分享如何讓山友們一起來參與向山致敬的政策設計，也包含一站式服務平台的設計，我想這個各國都非常有興趣。
我也會分享一些我們運用這一種人工智慧、群眾集思廣益的平台，在外交上的一些運用，包含跟AIT的一些運用，現在叫做「數位對話」。
對，數位服務的部分。
非常有幫助，極有幫助。
可能有一個很重要的點。大家都知道因為這個新的一站式服務平台是大家一起設計出來，像你剛剛進去就會看到比較常爬的路線，比較不常爬的路線就要輸入關鍵字才可以找到，這個是山友們討論出來的。
如果並不是跟山友們討論出來的，一定就會質疑，為何一進來是嘉明湖或者是玉山。但這個是大家討論出來的，雖然有很多可以精進的地方，但是都很溫柔，每個人批評都是建設性的批評，即使是言詞比較直接的「靠北登山」社群也是，即使不是他們生的，也是他們接生的，都很像他們自己的小孩。
11月1日上線，但是具體的人數，這個可能要問營建署。
但是我覺得比起人數，更重要的是，在當時向山致敬，有一個公開的意見徵詢，這個意見徵詢用的是我們的「Join」平台，「Join」平台以下，其實在上線前已經把所有大家提出這18個具體建議，所有的參採方式都在這邊公布給大家了。
所以事實上不需要到會場，可以看著這一份聽直播，就知道哪一些現在已經做好了，哪一些我們做，我覺得這個是很好的當責，也就是給出交代，並不是很像我們被山友們抗議才來處理，而是這個是大家的共同意見，所以就來處理，但是怎麼處理就問大家，如果大家覺得不錯，我們就繼續做，大家覺得不好，我們就兩個禮拜一次週期，登山平台都可以修改。
至少是正確的一步。山友知道只要方向正確，踏出第一步，慢慢就會到山頂了。
謝謝。
因為之前我比較不確定你們產品的性質是什麼，要不要先介紹一下？
就把Tangerine繼續用下去。
就是在DNS上？
就跟https要放在那個……
這個很直觀，沒有問題。
不過這個在政府天生的問題，如果是.edu.tw或者是.gov.tw，我們用.gov來講好了，本來你要改domain name，你就一定要先經過我們的PKI的架構，這個PKI的架構是非常由上往下的，這個也沒有什麼規避的可能性，一定要主管知道——至少資訊中心知道——你做的這一個東西。
這個就鏈沒有什麼關聯了，本來的路徑就已經長成由上往下的狀態，所以存在你這邊固然好，但是我就算用SSL的那一個證書，我也做到一模一樣的事情。
我如果把它雜湊起來，把雜湊丟在以太坊，不是更好了嗎？
我們理解，因為這個技術門檻滿低的，任何資訊中心都可以用，所以很難變成一個以服務項目來收費的一種，假設現在是寫共同供應契約，我會寫不太下去，這個類似Toolkit，其實只要有這個概念，任何資訊中心自己跑就有了，因為以太坊供應鏈很好寫，雖然gas有一點貴。
你們目前的客戶是大學嗎？學位證書。
之前有要我錄影過。
這個我大概瞭解。第二個部分是高速的transaction。
我們當年在自由網上有做過一樣的實作，不過當年可能要等5分鐘，所以實際上大概也沒有辦法真的拿來聊天。
你們自己有在用嗎？
