只要我那一天有睡夠，這個精神按摩就很有效，我一醒來之後，在腦裡就出現一個新的長期記憶，以後任何人再給我這一種輸入的東西，我就把它當作語料，其實我就已經完全不會再有不舒服的感覺。
這個時候，就可以就事論事，就裡面authentic，他自己的個人經驗，而不是複製貼上別的東西，consistent，就是說跟他自己一向以來的立場一致，並不是忽然間在那邊亂搞。只要保持是個人經驗，而且前後一致，我專門挑一小部分回，其他的部分完全當作沒有看到，這樣一下子就可以跟網友有很好的對話，而且甚至邀請他，實際上來社會創新實驗中心，我們就一起吃一點東西、聊一聊。
當然可以。「呱呱，回家吧，沖一杯康福茶～」
我們就開始。
「對外」是指？行政院外？
如果地方政府要出錢，或者是非營利為目的之組織要出錢，我們這個要擋？
我們聽到的是不跟私部門。
像有一個紀念品，對不對？本來是要打贊助商，那個算不算私部門的logo？到最後我們也是決定那個logo撤下來，如果私部門真的要贊助的話，就瞭解到沒有對價，那這樣大概就不會真的有人來贊助。
不能掛它的logo。
我們當時是覺得，不管是哪邊來贊助的話，當時的討論是都不打logo，其他如果覺得指導跟合辦單位都同意的話，我是覺得我們主視覺上說是人家好比像協力，我覺得那個還在範圍裡，但是我們發紀念品或者是小物的話，就不要再露出來，不要有任何商業味道的感覺。
對，可以有民間，主要只是我們沒有給人家廣告版位。
他是媒體，如果他自己願意來直播，那說真的，我們擋他嗎？但是我們很難說發一個東西，然後上面有他的logo。
上次大家對於「永續轉型」這四個字並沒有很多負面的意見，主要還是覺得這個分類比較不全球化，所以具體的建議是，直接用17項分類，這個誰都沒有意見，也就是不要跑出第18項就好了，但是不然的話，挑一個比較確定的方向，這樣大家比較好命題，不是廣就是深。
如果你用17項分類，現在會有什麼困難嗎？因為NASA資料不管是做氣象或者是防救災，一定都還在17項裡。
對，我建議用20強，就是他進20強，再讓他選永續發展目標，有些選不出來，我就直接指定了。但是如果今天是他報名的時候，就可以選主目標、副目標，我就省去自己在腦裡指定的工作，其實我們在社創平台也是這樣子，並沒有什麼差別，大家就省事。
當然，沒有問題。
沒問題。
比較簡單的，像今年的民生公共物聯網資料運用競賽，有一些團隊是總統盃黑客松過去的，不管是到幾強，我們就會看到只要有用到民生公共物聯網的資料，就會推薦總統盃黑客松不管最後第幾名，有用到這個資料，就會輔導你用這個資料當作解決某一個民生公共問題的時候就可以進入下一個比賽，但是這個並不是種子隊或者是選手，就是會收到一封信推薦他做這一件事，或者是有人打電話關心。
我們稍微盤點一下，從上次總統盃黑客松頒獎開始算，一直到這邊的提案結束，中間所有相關的部會朋友們有辦哪一些類似這個性質的東西，基本如果是部會來舉辦的，一定都跟永續發展目標扣合，不可能不扣合，不管是前幾名或者是佳作也好，請這個主辦單位稍微檢視一下，哪一些如果結合部會的施政能量，如果拿到總統辦的獎牌，對於這個部會的施政上是有好處的。
像PO制度，像三級機關也有，很多的部會也有，所以三級的PO比較瞭解到這個處或者是署或者是局，在內部預算競爭的時候，有哪一些東西被排到後面，所以這個時候是取得額外資源的機會、管道，我想他們的動機會比較強，好處是因為共創的程序是本來預備要辦或者是已經辦過了，這樣實體活動就是用現有的，並不是再用其他來辦實體活動。
對啊！因為我們如果要辦的話，會被質疑地點的平均性、議題的平均性，參與人輩份的平均性之類的，與其我們辦，不如就生成。
議題松可以辦，但是選題跟來的人，也許都是用現有的，可能是比較容易的。
有沒有進前20名，參賽都是公假嗎？
從20名開始算，好啊！這樣滿好的，這個是滿具體的，這個可能要跟人總那邊協調一下。
好，謝謝。
文官學院因為不包含僑外的部分，外交學院是不是也列上去？因為就有這樣的依據跟他們談，撥得出多少時間是另外一回事，既然都扣合永續發展目標了，理論上外交學院不應該能夠置外於其中。
對，我覺得一起談。
可以一起談。
再說（笑）。但因為這邊講的是「頒獎典禮」。頒獎典禮是我們本來就打算要在總統府，而且是一起頒，這一次碰到不可抗力，但是我覺得一起頒是廣宣上比較容易的。
對，華福文教會館的那一個。
OCP當然是找嘉凱，Hivos是景燈，聯合國那邊我們本來在聯工那邊有聯繫的，我想這個部分子維那邊可以take care。
當然可以啊！
他們可以找團隊，他們其實一樣，跟社創平台一樣，找得到他跟哪一個永續發展目標扣合，他有題目，臺灣有興趣就過來。國際松的部分，當然還是要跟infrastructure有一點關係，不過以我的理解，亞洲聯盟大半也都是跟基礎建設是有關的。
可是這個介面，本來就在上面的第一項裡。
而我們本來也有編一些網站的預算，不是嗎？
所以這邊再額外抓出來的原因是？要找不同的人做？
應該還好，本來這一些系統程式碼都是一樣的，我們只要規則不變，就可以繼續使用，包含評審的介面，所以我覺得今年本來就有編一些錢，把去年的弄漂亮一點，尤其像景燈要求的，每一個畫面不要彈開來，要有額外的一頁，要有英文版、中文版、國際松等等，要有一些影音花絮，微調的不會太多，反而是在視覺設計上，因為本來裡面就有那個錢，所以放在視覺設計，或是網站設計都沒有差這麼多，所以我覺得300應該還好。
如果可以的話。
後來找文總的話，文總會抽換很多圖，但是架構沒有什麼差別，就是把圖放上去而已。
那就協辦，協辦跑不掉。
那就列為協辦。
沒關係，遲到就可以派他工作。（笑）
好，非常好，謝謝。
或者是新創事業或者是內部創新，像事業部去上人工學校等等，可以找一些題目用，這一些訓練單位，不一定真的開了這一門課的老師一定會鼓勵他的學生去創業，大概也沒有這麼快，但是他們想要找新題目，這個大概是真的，像這個是可以邀的。
這個部分做好就是最大的缺口。
OK，沒問題啊！
OK，下次是去加拿大，借牌的對象可能要早一點找到，這樣他們比較容易辦理。
很ok。這樣經費是差370（萬）。因為其實並沒有不能往外募款，只是我們沒有東西給人家，所以我是覺得好像還好，還在我們可以募的範圍裡面。
對啊！因為廣宣活動150，但是那個是因為本來要付錢才有這個錢，但如果是一些夥伴們，像社創常見的那一些朋友們，他們常常會做in-kind contribution，他們本來要收100萬，但是贊助你100，但是其實成本只有20萬，還是算100萬的做法，我覺得尤其在廣宣活動上，也許可以考慮募這一種媒體的協力夥伴，這很可能是最容易做的部分。
視覺設計溝通，這個就比較難去讓大家參加公益來做，所以我會建議廣宣150萬是不是儘量往這個方向去想。
