看中企處有沒有要補充的？
謝謝。還有沒有其他的部會要說明或者是補充？
我們院處的朋友們，有沒有什麼建議？好比像請經濟處或者是怎麼樣在這次會議結論裡面發文到大家的法規人員，也就是這個到底是什麼性質的事，這個完全是參考用的，我們不希望有拘束力。
同樣的，我們也不希望編擬新的要點時可以參考，但是這個又不像性別影響評估，已經有一個現成的制度在那邊，不可以做一個新法規都要做合作社影響評估，這樣有點奇怪，所以拘束力是介於強跟完全建議的中間強度，看合團司有沒有要推薦的方案？
請教大家的想法。
好，我們請院處的朋友發表一下意見。
好，我們就在會議紀錄裡面參考剛剛這邊提，反正我們有逐字稿，請收到會議紀錄的機關，函轉給他們以後在制定新法規、修正法規要點時，盡可能參考這張表，我們這張表也會放在合作事業入口網，有一個 網址 ，請內政部提供這個網址。
接下來就會在三個地方，一個是在逐字稿裡面會連到這個網址，第二個是這次的報告案附件裡面，會有這個網址，也會連到最新的版本，因為會滾動修正，好比像外交部真的修掉了，就會從負面的示範裡面拿掉，表示已經解決這個問題了，第三個是在正式的會議紀錄，並不是逐字稿、也不是簡報裡面，我們也會附這個網址，這個網址之後就不好去換，我們盡可能取一個比較好記的網址，大家都可以在接下來做要點時，請不管是法規會或者是各部會的一些主秘的朋友來參考。謝謝。
這個就不用傳閱了，總之有這樣的一個禮盒，也是因應接下來中企處要推出來的三倍券，至少我會一直收到記者訪問三倍券要怎麼用，我一律的講法是3,000元，一定是實體刷給在社創平台上登錄的組織，而且我會收到2,000元的回饋，這2,000元又會捐給在社創平台上，比較沒有產品或者是服務的公益組織。
簡單來講是不管是買的部分或者是捐的部分，都是回到社創平台上。這個也沒有一定要大家跟著做的意思，但是為了大家手上如果有1,000元、2,000元或者是3,000元不知道要買什麼的話，這裡有預先組好的組合。
這樣應該OK吧！有做到政策行銷，「敬請期待」的網站是我這幾天自己架的，「 3000.gov.tw 」，有空也可以上去看。所以這個應該是已經做到了，我們就往下。
非常感謝。請金管會。
感謝非常具體說明目前的困難，我想有兩個問題想要請教。
第一，後面聯徵中心的部分，並不是說這個模型沒有道理，只是說怕拘束力太強，就是變成忽然間變成借不到錢，雖然詐貸，應該要讓他借不到錢，只是很可能詐貸，不應該完全借不到錢，像聯徵跟你這邊的規劃，有沒有拘束力稍微比較弱，也就是做先期警報，但是並不會做出一個裁判，比較像在中間拘束力的方向可以適用，因為當時我想團隊也並沒有在總統盃黑客松的時候，是說這個就要替代，很像之前的裁判量刑小幫手，並不是要替代法官，只是要在法官覺得解釋起來很麻煩，像不能安全駕駛罪上提供一些輔助的參考，像新聞記者是覺得這個判得太輕，但是事實上行情就是如此等等，很少人說判得太重。
總之，在量刑的考慮跟這邊的考慮，其實是非常像的，所以當時他們才建議最後還是由法官負責，或者是由司法院的說明發言人負責，但是他是提供一個輔助的因素解釋智能的方案，不曉得你們有沒有考慮這樣的情況？
金融機構自己去算，算出來如果決定緊縮，是自己的決定？
不過這個非常好，這個在機器學習模型上叫做「分散式學習」，其實就有一點像在醫療資料上，每個院所不可能像其他不相干的院所來交換不同病人的資料，而是讓我們判讀一些機器像醫療影像的能力能夠變強，可以變成分別判讀的模型，而學到的因子透過一些方法來分享出去，但是絕對不會分享到個人的資料，像銀行或者是其他的金融機構，現在都要講機構，因為信用合作社也是一種機構，在這些機構裡面，本來就會有自己程式開發的能力，我們如果可以幫他們一把，我覺得也是滿好的方向，所以如果接下來要往這個方向繼續發展的話，我自己也很願意去調動自己總統盃黑客松類似分散式學習的團隊，像國發會也有認識一些，這個如果要落實MyData的話，這個是一定要做到的一件事。
至少在精準健康這邊已經有一些先例了，像感染者追蹤，很多都是類似用分散式學習的方法，是可以觸類旁通，這個是第一個輔導。
第二個是，因為我看你這樣的說明，其實意思是如果可以提供原始程式碼或者是完整模型到一個程度，這樣子也是類似分散式的方法，可以納入自己模型裡面，或者是既有的指標裡面，或者其實並不存在這樣對價關係，因為他們看到原始碼之前還不能評估？
對，權重這些。
但是從他們的著作權到完全拋棄著作權，中間也有一個光譜，也就是保留著作權，但是先讓你看，而是不能改錯，或者是保留著作權、不能做商業使用，或者是保留著作權，你還給我改的部分等等，這個有很多公眾授權的一些條款，我最近也很成功說服關貿公司三倍券的部分，地圖的部分都開放原始碼出來。
他們以前比較少這樣做，他們也不是沒有談的空間，但是這個部分發動權就是在團隊這邊，並不是在你們這邊，跟剛剛分散式學習是不同的狀況，這個部分我再跟團隊瞭解一下，接下來的重點還是在剛講的分散式學習的部分。
沒問題。
反正知道不要在母親節就會比較多人來，也要請衛福部的同仁多加協助，這應該沒有問題，因為已經是確定的事情。那就往下。
真的不行，就超過一點點也還好。
非常感謝。有一個具體的問題，剛剛提到黃金人口，因為法規命令有很具體的中高齡、高齡等等的定義，像45歲、65歲等等，黃金人口的意思是？
「退而不休」就是黃金人口的意思，畢竟不是每個人退休的年紀是一樣的，謝謝。
非常感謝，確實我們經過這一陣子的兩三、年有滿好的結果，之前剛設這個類別的時候，只有一、兩家，我如果沒有記錯的時候，就是社創聯繫會議的那張簡報，現在至少有一些成果出來，比如Buying Power破3億元，這個是稍微比較容易，因為中小企業之間，尤其供應鏈整合，只要一整合就會產生出購買，投資的話，當然到底要怎麼樣去評估所謂的公益金融對於社會的報酬率等等，這個對所有的人來講都還在學習，GRI的工具出來也才四年而已，所以確實整個市場都要學習，很感謝持續陪著市場去學習，謝謝。
從國發基金的個案可以看到，其實社會創新的特色是模式比產品、服務更容易擴散，我們解決了這邊的社會問題之後，眾人之事、眾人助之，不是只有臺灣人可以幫忙，而是所有的人都可以幫忙。
剛剛看到國際的傳播力都相當強，在這邊也幫忙國發基金補充一個個案，在關於受到嚴重特殊傳染性肺炎影響新創事業投資專案，國發基金採用了一個非常創新的方式，就是運用公司法新開的不具有投票權的特別股來進行實質上有一點像融資，但又是投資的一件事來幫助大家度過難關，裡面的是像剛剛講的創新性，也就是很重要的審核原則，所以其實也在我們社創平台，剛才沒有列的多扶事業有限公司，也就是做無障礙旅遊接送的社會創新模式，其實不是新創，好像至少有10年了，但因為做了那個模式是有社會創新擴散的特性，所以也還是受到國發基金的資助。
其實我們在社創平台上看到不乏這樣的案例，這也是為什麼我們在中企處社創中心是把新創跟社創放在一起輔導，主要的原因是就算10年以上，還是因為要解決社會的問題，必須要不斷變出新的創新方法，所以很期待國發基金運用未來更多對於社會創新者特別好，不會變成國營事業，不會想要投票權的方式，他的使命鎖定，尤其他在章程裡面有鎖定使命的話，等於國發基金不會因股權進來的關係而犧牲掉使命鎖定性，我也看到你們包含可轉換公司債務的方式可以使用，未來也很高興有這樣的平台，可以讓其他的部會學習、使用，謝謝。
非常感謝科技部，吳老師在臺灣2030年創造基地等等的計畫當中，都特別強調社會創新的重要性，包含彰顯在地特色等等。像社會科學及技術，也是科學跟技術，不是只有理工的科學跟技術才是技術，我覺得這是很好的開始，未來會想科技部相關的計畫。
很開心看到新作坊網站上講到除了《新實踐》集刊之外，所有其他內容均是開放，採創用CC 3.0台灣授權條款。很歡迎大家除了幫新作坊衝點閱率之外，如果看到好的內容也可以當作你們內容，反正是CC授權，就可以隨意進行非商業性的傳播，我想大家都是彼此的素材庫，這是很重要分享的重點。
非常感謝，確實SEWF本身也把本來今年要舉辦的在加拿大的Nova Scotia往後一年，所以創造了本來要等三年才可以變成共同主辦，今年忽然變成不知道算不算共同主辦，因為如果是共同主辦，是人家要來決定你的議程，我們現在決定兩天不要排議程，把我們的人來看他們的節目，他們也決定兩天不要排議程。
這樣算不算共同主辦？這是很玄的問題，像在WHA前幾天辦國際會議，到底算不算國際會議的一部分？不過我們跟SEWF的關係，應該要比跟WHO好一點。（笑）
共同的媒體廣宣跟露出，也非常感謝Impact Hub在這方面，包含整體的Impact Hub，我昨天也是去他們的線上研討會，不但是用行政院數位政委的名義宣講，講到最後有一大堆非常能夠符合國際法的高級專業人才，都決定要到臺灣取得雙重國籍，但是不知道是開玩笑或者是講真的就是了。如果是真的話，如果要申請規劃的話，又要請內政部幫忙了，因為是屬於其他領域，社會傑出領域的部分。
我覺得這個已經超過我們本來的設想，我們本來只是想說每一個地區邀個兩、三個有代表性的社創領袖，藉著亞太高峰獎等等的方式，請他們看一看臺灣，但是現在顯然人數會比這個多非常多，就是會有1,000張票，也就是1,000個人，在這樣的情況之下，如何在有限的螢幕大小裡面，可以感受得到臺灣社創的活力，這是主辦單位的全新挑戰，而且工作時程比本來的壓縮，所以希望不要又爆肝、吐血等等，如果有什麼需要幫忙的話，不吝於讓我們知道，需要其他單位配合的話，看起來都算很合理，不知道是不是有要詢問我們主辦單位的？
部會佔整個活動的一半，經濟部又佔這個部會的至少一半，一定是超過1/4。我想這個還算滿合理的，因為其實這次跟SEWF的合作談了非常多的這種方案，這其實等於雙方在meet in the meadow，我們未來在實體的情況之下，一定負擔會比這個更重，像要飛去加拿大辦，或者是加拿大的那個team都跑來臺灣辦，光是交通費用先不要講碳排放，交通費用就會非常高了，所以現在這樣子的deal，雖然不是很完美的，因為畢竟實體的感受比較好一點，但是確實如果不想要等三年的話，我們能夠拿到最好的deal了，也很感謝負責談判的同仁們。
有沒有要分享、或者是趁機工商、業配等等的事情？我們推動社會創新組織的好處，是公務場合可以進行業配，沒有什麼圖利的問題，因為每個都講得出公益目的。（笑）
如果沒有的話，今天就到這邊，謝謝。
對，時事話題。
你指的是PTT？我還沒有做PPT介紹，可能以後會做PPT。
我最近確實做了不少，但是沒有做到這個題目。（笑）
其實這個是一整套的，我如果看我的名片的話，上面是永續發展目標，你會發現上面沒有國名。
對，Taiwan Can Help。但是是一個口號，這上面也沒有我的地址，只有我的email跟聯絡的電話，我的職稱也是小寫，這張名片是特別設計的，在去年、前年的聯合國大會期間，我都是用同樣的正面，背面分別是外交部在這兩年Taiwan Can Help的主要視覺logo，主要大概是在講說不管是關於健康、氣候變遷、海洋，這個是外交部挑的題目，臺灣是可以幫助全世界等等。
但是像這樣的一種名片在傳統上，到底算不算代表國家？其實是一個非常懸的話題，我如果講說代表國家，有很多聯合國周邊或者是聯合國本身辦的會議，我事實上是進不去的，但是我主張代表一個民間團體，像最有名的是世台會，他們主張他們是「世界舞臺基金會」，雖然大家都知道其實世台會本來是什麼意思，但是主張是「世界舞臺基金會」，所以是以非以營利為目的之組織，才可以參加聯合國多方關係人會議裡面的NPO那邊。
但是我如果主張是2,300萬人的NPO，好像哪裡怪怪的，所以最後我試出來一個模式，我只代表我自己，我是以個人的身分，但是我分享的確實都是臺灣的經驗，不管是民間、經濟部門或者是公務部門的，我也常常show蔡英文總統的照片，在這些大會上，這個是很work的狀態，但是像我這樣的進行國際活動時，在一開始的一年多裡面、兩年左右裡面，其實主計總處是完全不知道這個算什麼。
因為院本部本來出國考察的經費就非常有限，我如果有督導某個特定的部會，通常是那個部會去參加活動，我掛一個榮譽團長，但是用的是那個部會的預算，好比像我之前去衣索比亞參加世界社會企業高峰會就是如此，因為是掛在經濟部上，是經濟部的朋友們，當時應該是中小企業處胡副處長擔任團長，我是榮譽團長，然後用經濟部的錢，如果一般院本部的政委要考察是這樣子，可是當我單槍匹馬的時候，我不可能，也沒有督導什麼部會，就不可能用別的部會預算，這個顯然不是代表那個部會的業務，所以這個情況下無從核銷起。
確實這個對國際能見度有幫助，所以我記得我一開始跟林全院長面試，他很早就提這個，他說：「我瞭解之後你要去世界經濟論壇。」他們有送邀請函來，後來因為一些原因，所以我沒有去，我有一個朋友叫做Glen Weyl有去，也是講他跟我一起想的一些事。好比我如果去世界經濟論壇，林全院長講說：「院裡面目前沒有這個科目給你，但是這個對我們能見度非常有幫助，所以應該要算公假。」他至少可以准我公假。
對，確實。因為我如果編這樣的預算科目，我首先要先證明我們數位治理相關的貢獻，就跟農耕技術或者醫療技術一樣，是我們對外援助的一個品項，才能夠用外交部的預算，但是當時外交部的施政方針裡面並沒有這幾個字，我也不是很懂農業改造等等，不能說我是農改場的人，我也不是醫材的專家，也不會治肺結核，不太可能掛到他們的名目上去，所以當時確實是吸收了一陣子。
