就是在小型新創？
意思是你們都不知道？
一些比較尖端的，尤其客戶如果不太合法的話，現在已經發展出一些比較先進的手段，但是我相信你們的客戶都是合法廠商。（笑）
這裡是社會創新實驗中心，所以沒問題。（笑）
只要有訂單、簽收跟發票就算了，任何事都可以這樣做。
有一個行規？
等於不到一個禮拜就拿到了。
看起來不像四十歲，您說二十歲，我以為是說五年以前。
（笑）不過真的，看不出來。
像Marc Andreessen說的，全世界都變成軟體的餐飲了。（笑）
算傳產？
目前比較有看到的是幽靈廚房。
也是很有貢獻。
瞭解。
我理解，就是社會影響力，轉變社會的運作方式。
你們在臺灣算是有開發能力，或者是其實都是靠同個APP？
就是看母公司加什麼功能，你們就是賣什麼功能？
如果收到三倍券，就要交給自治會。
我看APP store上，Android是去年更新的，也就是半年沒有更新了？
這個有一點嚴重。
所以母公司的開發人力，現在因為疫情的關係凍結？
對啊！這個不是很切實際嗎？
除了戶戶送之外，其他都是逆勢成長。戶戶送好像也是臺灣人創的。
戶戶送是之前勞動部判定比較像外送員跟他有平等的勞工談判權力，比較像自由結合平台，在當時稽核的時候。所以我碰到戶戶送的外送員，心情至少比較好。
另外兩家是說，會往比較平等的方向發展。
台北市有制定一個自治條例，必須要有保險，有稍微匡正一點，達成最基本需要而已，但是戶戶送一開始是比較接案著的平台。
外送真的是逆勢成長，現在看到很多軸轉，就是去幫外送的生態系節省成本或者是有這些問題，其實就是進去他們的保險裡面，所以一定要出門到店家消費，就是要出門消費，你要出門，就是消費者要出門，並不是別人出門送給你，那個不算。但是確實就是像剛剛所講的雞生蛋、蛋生雞的問題，中間是有凍結的狀況。
確實如此。
例如和紐西蘭雙向，大概是這樣子。
理解。
所以，有什麼我可以幫忙的？
他們有什麼場景是想要解決的？
就是一條龍，你當那條龍？
但是你是假設兩端都一樣的，如果兩端都在用保麗龍盒記帳，你要怎麼幫他們？
可以掃描字來做光學辨識？
可以辨認保麗龍上的字？
是有機會。
因為要改變習慣真的不容易。
不過，為何是用手機？為何不是用平板，然後用寫的？
其實沒有用手記帳的習慣。
所以可以從頭到尾單手操作。
這個確實，因為POS端的作業習慣跟採購端是完全不一樣。POS如果只有一、兩個收銀機，那抽換就好了，但是採購要碰到習慣，也不可能先買你們的APP送平板的情況。
我講POS是因為現在就很多人使用平板來處理Uber Eats跟Foodpanda，如果可以搭上裝載的設備，跟你們的APP就沒有太大的關係，等於是Foodpanda跟Uber Eats就幫忙吸收教育訓練成本，但是你們在POS端碰到並不多，基本上都是在採購端，不論是POS或者是什麼，都是還是要帶到，我們真的是純到不行，所以會跟他們的東西稍微還是有一點距離，像我們的東西曾經過去ichef，曾經做政府的東西，但是在發展的過程中，種種的原因而失敗。
對，他們很多角化，做過很多事。
你們是多對多，其實大部分別的想法是一對多或者是多對一，你們真的聽起來想做多對多？
其他都有現成的，就把流程優化就好了，多對多不習慣？
原來是投履歷。（笑）我們這裡有廚房。
其實多對多要找一個大的，像北農是一個很好的例子，要解決一個痛點，會幫你說服餐廚，如果沒有找到解決的痛點，其實第一隻雞就孵不出來了。
意思是，為什麼是我寫轉接器，而不是你寫？
你沒有辦法說服你的母公司來做API-first的架構嗎？
