但是跟資訊科技幾乎是無關的，所以剛剛比較困難的是，也就是指揮中心如何儘快可以讓大家有科學知識、傳染病學的知識，如何好好保護自己的知識，這個也是科普工作沒有錯，像陳健仁老師也有拍類似的教學影片，但是可以說是數位的，但是跟資訊科技的關係相當薄弱，所以我還不知道怎麼回答這個問題。
我理解。
那就比較多了，比如像社交距離的APP，雖然我們從來沒有進入社區傳播階段，最後沒有使用，但是為何想要開發這個等等，這個是可以問他的。
他就是陳其邁副院長算是辦公室的主任、主要聯絡窗口，所以是其邁想到的主意，其實主要是他來執行，所以可以說是新聞上所看到的每個懷仁都有來參與，所以沒有特定的守輩範圍。
現在他都在高雄，所以很好找。
我們有逐字稿，雖然逐字稿不一定立刻上線，但是至少你有個合照，所以拿個合照就好了。
謝謝，很重要的工作。
謝謝老師。
你說100個笑容，是每天一個嗎？
所謂的「蒐集」是什麼意思？
不一定要拍照？
現在有諮商心理師。
待用咖啡。
這個不錯。
像職涯建議跟心理的諮商，這個一般都有收費，你的意思是有給職涯的建議，但是沒有收費，是義務在做嗎？
所以目前已經有收費的標準，也就是一個小時多少之類的。
不過如果已經明訂，好比像1000元、2000元等等，就讓自己覺得在這段時間，要為對方創造出多於這個的價值，這個並不是壞事，而是讓自己更有專業性的提醒，所以如果這樣想的話，就比較不是很像在跟他要錢，而是創造至少比這個高的價值，他就會認同在跟你做生意，這個是平起平坐的關係
有的時候並不是老闆把你解雇，而是你解雇老闆，尤其你是斜槓的人生，自己的成長及學習上等等，這個比例其實就是你自己的主觀認定，並不是哪一個老闆說教育訓練時數是四個小時的情況，我作為一個自由工作者，多少一定會累積出像這樣子的個人經驗，而這些經驗跟你的案主分享之後，並不是你的專業知識，而是你個人也會很有幫助。
是不是有想過，可以把你用過的這些方法，整理出步驟，也就是任何人照著你的方式做就可以快樂呢？
這個是幫助他。像小卡片，好比像我今天聽到了，明天就可以開始做，這個沒有專利，這個真的很適合，很像推薦別人也可以發起做這樣的行動，像在網路上也會有各種各樣的挑戰，點名你的三個朋友等等之類的，一開始是誰忘記了，已經沒有人記得了，我覺得你的這個做法很有機會變成這種
我們叫做「迷因」，也就是自己會傳播的概念，這個是有機會，因為你就不用自己做，而且之後大家去問說大家是誰第一個開始做的，誰在字前面放「＃」，也就是叫做主題標籤，大家就知道參加什麼活動，大家就會去溯源原來是2007年是Chris Messina的人發明的，他還是那個發明家，只是因為他沒有申請專利，這也很難申請專利，這樣擴散出去，達到當年要的效果，大家也尊敬他，我覺得這個很適合你。
你分享出去，說不定有人在做，就可能發展出所有的人在做移動性交友平台，每個人因地制宜都會有不同的發展，像一開始是口罩，後來變成粉紅色、彩虹色的，大家的創意會加在裡面，一開始提出這個概念的人來講，等於大家幫你創新，這樣就不用一個人想。
我們看一下這個QR code。
不少，很不錯。
這個很可愛。
其實你只是提供素材，而是讓會講故事的人，運用這些素材講出一些故事來。我舉例來講，像之前很多攝影師幫我拍照，像有客委會幫我做「唐鳳過臺灣」，其實沒有想到會這樣做，也沒有問過我，但是我們採取這個方式，也就是「CC授權」，也就是如果有人拿去改做不會告他，他就很放心，所以就各種惡搞。
因為一開始拍照只是為了拍照，並不是為了講故事，但是後來發現這些圖很適合拿來講故事，像T-shirt的笑臉，讓大家自由運用，就會讓大家知道放在哪裡，這個也是可以考慮的。
對，因為我們有個國家文化記憶庫，那個是網站，你可以找一下，所有的素材，像影像、照片，你不用付錢、放儲存空間，都可以自由運用。
對，可以運用那邊的素材來講故事。我也有把一些小時候的照片放在那邊。
謝謝，碰到你之後真的就比較開心了。
好比像喝新口味的飲料，這個我很喜歡。任何都可以，而且會把不同的味道混合在一起，有點像調酒，但不是酒。
只要不是可樂加曼陀珠就可以。（笑）
睡覺，就是睡滿8小時。
不會，因為我自己都看電子書。
沒有，我如果開計程車的話，當然空車也會很享受。
都很喜歡，我印象比較深刻的是張三丰那段，那個應該是倚天屠龍記，就是太極拳那段，就是甚至連他的敵人都願意分享。
對，那個就是素材庫，太極拳、太極劍就是素材庫。
〈太極初傳柔克剛〉。
主要是因為有睡夠，連續每個星期有六天以上有睡夠8小時的話，就會變成很有包容力XD
會，但是透過午覺來補眠，加起來也要8小時。
最早的時候，其實是台南的吳展瑋、江明宗及疾管家的Frank，自發建立附近口罩存量視覺化的系統，不管是透過LINE的機器人、手機都可以讓大家不用去已經沒有口罩的地方排隊。
但是當時我們發現這個有一個困難，當時最早的版本，也就是吳展瑋是靠大家手動回報還有多少口罩，所以在這些志工比較不多區域的話，數字就不太準。在2月初的時候，院長請健保署規劃是不是有可能讓藥局即時的口罩存量，並不是一天公布一次，而是每30秒就公布一次，讓民間的朋友很容易把即時的參與式共同保證，也就是一面排隊、一面知道前面買了幾片口罩，建立大家的公信力。
我的作用其實很簡單，就是把民間所有的這些運用列表，在這個列表上大家可以看到口罩的供需平台，從一開始的視覺化到後來趨勢分析，有點像期貨交易那樣，讓我們可以看到在偏鄉、大家工作時間比較長的地方，下班的時候藥局也下班了，這些朋友也沒有辦法拿到口罩，所以在3月的時候就規劃利用健保快易通的APP跟自然人憑證就可以預購到附近的超商，那個時候口罩的覆蓋率高過75％，從病毒的模型看起來，病毒的R值在臺灣小於1，就算有零星的感染也不會變成大規模的社區傳播。
後來包含移工朋友不方便用自己的手機SIM卡來認證，是用預付卡或者是乾脆沒有智慧型手機，不想去藥局排隊，後來有研發出在超商可以預購的方式，同樣也是拿健保卡到櫃台用硬幣結帳也可以，所以是用老人家安心的方式來實踐，在這個過程中也很感謝包含像新創的業安科技團隊試出讓健保卡可以直接連到自動販賣機的線路，這條測通之後，在健保署的同意之下，四大超商之後也是運用口罩販賣機的線路，是大家一起共創的成果。
不過當然這裡面要看兩個，要看這個疫苗的特性，有些疫苗的保存需要相當低溫，有些不需要這麼低溫，這個時候就有批次跟逐個施打的差別，還有兩劑之間的間隔到底要多久，不同的疫苗有不同的特性，也要看實際當時3月或者是幾月份拿到疫苗的特性是什麼才可以進一步說明。
最早當然是在處理假訊息危害防制，因為當時同時也是選前，所以當時我們在看到各種各樣跟選舉有關的一些不實訊息上，我還記得當時跟國際的丹麥媒體說我們假訊息的擴散有點像本來不太知名的流感病毒，但是有可能突變，突變之後就會變得傷害力特別大，我們就要確保傳播系數可以降低，當時才舉了一個例子，很像SARS又要來了，這個是在1月初的時候。
當時確實疾管署已經發布這是一種新型可能已經列為法定傳染病，但是全世界還不特別知道，因為武漢還沒有封城的window，我個人有點關注，但主要還是以假訊息危害防制的角度在理解。
因為平常出門有戴口罩，但是並不是可以戴一整天，而是可以戴比較厚的，可能戴起來比較沒有這麼方便的口罩，所以當時有試著就去買，真的是跑了好幾家，沒有任何一家買得到。
對，當時就有缺貨的情形。應該是隔一天吳展瑋的口罩地圖就上線了，因為我也有在g0v的頻道，所以討論的過程都有看到，所以真的有去試試看他的APP，也真的很好用。
再隔一天，我應該是從當時陳其邁副院長辦公室那邊收到有在考慮要做實名制的話，希望我進來一起幫忙，當時我記得最早的方案並不是藥局，而是便利商店，是用記名的悠遊卡或者是一卡通或者是行動支付來防止，因為當時大家最擔心的是半夜3.0有人騎摩托車去，有人買一輪，所以當時有這個方案，但是這個方案最後並沒有優先採用，主要的原因是當時因為陳副院長把我找到他的辦公室，用鉛筆試算給我看，說如果沒有達到75％的人會戴口罩，而是用行動支付或者是記名卡的人買，達不到75％，這個R值還是大於1，我們做什麼都沒有用。
