目前在很多特別是關於個資跟電信，因為一個是隱私、一個是營業秘密，是特別多的，目前注重在這兩個，大概是這樣子。
當然如果資料的處理是有公共利益的，但是都會鼓勵來報名總統盃黑客松。
事實上是這樣，就會說在特定的業界或者是特定的地方施行資料治理的方法，總統盃黑客松因為你得了前五名，所以就全國性投入資源來幫你，等於是跨部門、跨三個月的時間來協作，這裡面當然廠商的角色比較微妙，像我們之前總統盃黑客松經常舉的例子是台水，也就是透過水壓、水流量的資料，一定程度上跟資料分析夥伴分享，就像剛剛講的，分享出看起來像漏水的形狀，就可以讓它更快解決漏水，這套方法其實這個廠商未來就很像有去紐西蘭幫忙解決他們的漏水問題。
像去年是台電也看到台水的例子，就說裝智慧電表，單純用智慧電表的就可以知道是冷氣機或者是電冰箱，每個用電都不一樣，也就是非侵入性的，等明天就開始省電費等等的做法，這個無形之中是讓願意裝智慧電表的人變多。
這個常常有人在幫忙，並不是自己可以做到全部，也就是說服這個是有公益性，似乎沒有什麼問題，這個也是可以考慮的，也就是稍微看一下目前總統盃黑客松已經十五個卓越團隊正在解的題目。
你的頭銜就是「成長長」？
很棒的頭銜（笑），我就只有這個問題，沒有別的問題（笑）。
事實上真的確實是，像「小規模營業人導入行動支付適用租稅優惠措施」，這應該是你們每天都碰到的，當然現在已經延長到2025年了，但是像新門檻高的，並不會因為租稅優惠，因為並不是看現在會不會被查稅，而是會被高密度監管的情況，也就是沒有監管可言，現在答應查我的稅很好，但是並不能答應別人未來都不能查我的東西，這個也是為何後來發現紙本三倍券的使用比數位三倍券多。
另外是要用數位三倍券就要用POS機，如果沒有的話，並不是沒有錢裝，也不是沒有寬頻、技術，也不是中企處輔導不利，而是描述的實際情況，確實是如此。
我覺得有兩個可以做的，一個是像當時在數位三倍券，後面我們說服一些電商比較容易，是政府其實不會看到新聞資料，只會告訴我們說怎麼樣超過3,000元，是5,000元或者是7,000元，也就是最後那筆的消費金額如何超過3,000元，以及我們推送白名單說這些店商也算是三倍券出門消費的類別，但是不會說在怎麼樣的消費，尤其是涉及營業秘密的部分，我們根本不想知道，等到這個訊息出去之後有回升一點，比較多人願意。
剛剛講的是營業秘密的事情，如果政府提供的是一系列的解決方案，而你運用這個解決方案是跟那個解決方案提供者的事情，但是政府並不會在中間看到細目，最多是因為有稽核的需要，也就是一年下來的總額或者是怎麼樣，我們是看到一些比較統計性質，而不會影響到經營的這件事，這個不管是透過開放演算法或者是其他的方式確保，我覺得心理門檻會降低一點。
另外，你們剛剛提到免付費的電話是比較重要，也就是有一些疑慮就會打1922，還有包含很多志工來接1922的電話，這個是非常好，並不是一想到就會打電話，我想不管這邊給了多少數學上的保證，還是回不去。
而且消費習慣已經有一點改變了，我們假設什麼事都不做，也就是從政府的角度，等到消費習慣已經改變的世代，慢慢變成大多數，對於店家來講，到最後還是必須要改變，因為消費習慣已經改變了，這個跟疫情比較嚴重的時候，大家都點外送，雖然我常常點的平台是戶戶送已經倒了，但是還是有一些存在的。 也就是既有的餐廳配合已經改變的消費，所以我是覺得如果看長程的話，還是相對樂觀，因為年輕的世代消費習慣已經轉向，也就是如果沒有POS機，大概很難服務到他的這個程度。
但是就像你所說的，如果在中南部或者是消費習慣並沒有顯著差異的話，我剛剛提到兩個，一個是政府並不會監看什麼，第二個還是有很親切的客服，這不一定要政府出，這兩個還是很重要。
但是還是涉及一些過度時期的產品，像故宮是長輩去還是要有票根，因為覺得去過，可以加在日記裡面講給家人聽，但是不希望他們用紙本比較麻煩的驗票流程，其實長輩並不是不會用QR code，而是感熱紙配不上故宮，也就是服務流程改造，那個感熱紙是到櫃台可以換，包含燙金、個人化，像看了個人的展品可以掃到動森裡面，也就是很多O2O裡面，也就是動森的部分，說不定他自己也有玩，你也不知道。
也就是給過度型，是先拿QR code之後才拿到。
我們這邊的誘因並不是免費，而是變成像剛剛的租稅優惠，或者是打5折等等的各種誘因，我也不覺得免費是好的，因為有的像全球資訊網剛開始的時候，大家習慣了免費，所以就變成以廣告作為唯一的收入來源，但是我們覺得如果是一家地區性的報紙，你的廣告性也要平衡，如果是一家廣告商或者是兩家廣告商，也就是做了這些內容是為了廣告商服務了，也就是立刻上癮的狀況。
所以我的意思是，也就是有一些訂戶跟廣告，這個是很好的，所以同樣的道理，如果有一些部分是數位化的，或者是有照顧到數位化的使用需求，這個並不是像你所說的，並不是立刻取代掉全部實體的，第一個是比較不會恐懼，第二個是有這個問題，從他的角度來看，還是平衡一點比較好，並不是把所有的餐廳都把內用取消，我們也沒有在倡議這個，但是像你們跟外送平台合作，那個對大家來講，也是多元化的管道，並不是取代本業。
下次可能要先交換一些人物誌，這樣比較好討論，有一些persona。
我知道，就是TESAS。
不是爬蟲，如果按資料來源，每一筆都會從哪裡來的，其實有點像產銷履歷的東西，就會告訴你每個部分從哪裡來的，也就是有自己清理的週期，如果你想要某個特定的部分，還是可以上來這邊找，有的時候會有解析度更細的，因為你剛剛提的資料庫，其實解析度到某個行政區，有的時候其實有更細的，你在這邊找就會找得到，如果找不到就會有「我想要更多」，你就可以想要更多，這個是行之有年的。
一站式的自助服務。客服專線：0800-650-688。（笑）
我們自己做決策的時候，也不想要每個機關只看自己的資料做，我想這個部分的公共利益是很明確的，所以如果你們的一些資料覺得我這邊的解析度如果可以接上，也可以分析得更好，就直接到互動專區，然後按「我想要更多」，這樣就可以了。
我們不會接受這種禮物，通常是用買的。
瞭解，有沒有要補充的？
就是快時尚？
瞭解。所以以這雙灰的來講，市價是幾千元？
如果我穿一穿，不管是壞掉或者是不想穿了，你鼓勵我把它寄回來給你們？
而且其他的品牌上會有金屬？
所以這個機制是怎麼樣？這1,800元回給你們，可以折掉半雙鞋？
所以是換下一雙鞋，如果還是穿你們的，這1,800元就會變成1,700元？
所以這樣子聽起來，如果要額外的料，不會是從鞋來，而是從別的地方來。有沒有比較具體的從哪一些地方來？
對，就是邊角料。
就是影響到你的供應鏈，這樣很好。
這個聽起來是如果有是很好，沒有的話，也還夠用，在目前的狀況。
這樣聽起來我比較能夠幫忙你們的，還是先自己穿看看，聽起來是這樣子？
那我跟你們買好了，就是1,800元的這雙。
我覺得還好，用別人穿過的牛仔褲也很好。我是43號。我通常是穿黑的，如果剛好有黑的，像這個顏色就很好。
我想先穿一陣子再說，因為很難推薦自己沒有用過的東西，另外我有看到你們登錄社創平台，但我看很像登錄沒有太久。
所以還沒有算到去年Buying Power裡面，理論上像你們中間所提到如果是對外行銷等等，我們Buying Power滿好的，採買到500萬，我會出來買你們的這個客戶頒獎，所以就是鼓勵供應鏈整合，這個部分是由KPMG的團隊在輔導互相支援的狀況，這個部分可能去年來不及，也許新的一年來看看有怎麼樣輔導的可能性。
我穿的如果有什麼不滿意之處，也會讓你們知道，可能我要先覺得是否舒服，這樣子大概就會比較好去想說怎麼樣跟外面說。
對。還有沒有別的想法？
除了Buying Power及4月的社創高峰會之外，像這件是新的咖啡紗，當然循環之外，因為是保特瓶加咖啡渣，還是機能，也就是想要放在跟grotex同樣的量級，不只是循環，而是每次循環再加一些價值，這裡面就需要很多設計的專業在裡面，所以包含社會設計或者是互動體驗設計等等，像台創以前是做產品、空間，他們現在整個往比跟人更近的方向，像臺灣設計研究院、文策院都是往這個方向邁進，並不只是一個產品，而是跟這個產品有個關聯，在這個關聯裡面放很多upcycling的這些內容進去，目的不只是完成這個機能，這個當然是最重要的，但是在這上面，大家就會開始自己想到一些觸類旁通的解決方案，最好是不管看到衣服、鞋子及想到的人，自己在工作中也可以檢視有哪一些地方可以用零廢棄的方法來做，就算到那樣的話，就比較成功，概念比較可以傳播，不然就要一雙雙鞋，這樣傳播力比較沒有這麼大，還是要把故事講出來，這個是我們目前的想法。
我覺得你用循環經濟，或者是零廢棄或者是減少廢棄，這都是比較中性的，也就是比較不會激烈的，也就是保護環境或者是減少傷害環境之類的，但是如果你是說循環經濟、負責任的生產消費，也就是SDG 12的永續發展目標，這些都比較沒有爭議的，因為講的是事實的部分，並不是理念性的部分。
我現在的想法是，我覺得這個概念很好，但是我很難一句話把它講出來，這個是我看你們的，因為你們剛剛進來之前，我就有看你們的網站，因為網站畢竟還是最直接認識品牌的地方，好比像網站上「Shop four yours」目前是斷掉的？
所以我按第二個連結，然後再按第一個，這樣就不見了。
對，因為我覺得比較可惜的是，因為大部分我們要傳播的理念，我們會有一句話放在上面，當然你們目前上面是說從鞋子開始就是從文明開始，可是這句話我很難跟別人講，你知道我的意思嗎？本身並不是像我們所說的，我舉一個我們這邊，像我之前也有在經營電商，也就是賣口罩，我們的目標是防疫期間嚴禁吃手手、肥皂勤洗手，請一個品牌代言人，這句話很容易跟別人講，你要提醒別人肥皂勤洗手是很容易的，主要的原因是戴著口罩不要嚇到吃手手，可以比較這個跟你們訊息的差別。
簡單來講，我們的行銷，現在當然已經開始有很多彩虹、夜光、豹紋等等，很難跟他們比較，我們當年在做這個的時候，其實目的有三個，一個是一聽到、立刻就有事情可以做，即使你買不到口罩，當時因為還要排隊，至少你先用肥皂勤洗手。
第二個是，我們可以彼此提醒，也就是可以讓一個人，有點像冰桶挑戰，不是只有他自己往身上淋冰水，那個沒有什麼意思，而是他可以邀別人，更瞭解漸凍人，這個是一樣的道理。
第三個，他可以很容易混搭，很容易改成很多語言的版本，或者是變成這個是在講社交距離等等，也就是會變成個梗，民間也有像釉子等等，就會混搭出很多梗來，就不用再投入行銷的經歷，因為這個等於已經變成一種時尚。
