反過來，你要找另外一個共同創辦人，他要負責去把技術的架構處理好，但是作為回報，你可能給他一定的股份或怎麼樣，這時他在可以去找投資人，讓這一個東西變成永續經營的成本。
好啊！那我們試著來媒合一下（笑） 。你的商業模式有很穩定的部分，還有你覺得透過APP來透過架構，但是因為這個架構我很坦白講，在臺灣有非常多類似的團隊，像voicetube的團隊，所以如果我是投資人的話，我會問說為何不是只提供內容，因為內容是你的強項，而技術是讓現有的團隊做，除非你找得到技術比這一些都好的團隊，不然比較合理的選項是用某一種方式去加入現有技術的管道。
我想能夠做的是問一下均一有沒有類似像這樣合作的模式，他們其實有很多很好的工程師，他們也有很好的技術人才，即使他們覺得一下子不能合作，可以知道他們有沒有別的技術相對對這個有興趣的人，然後再來主動跟你接觸，你就是內容的提供者，就不會是你要幫工程師去想APP，說真的，這並不是……
而且你有時間錄更好的品質課程，是更好的。
你們可以看逐字稿，如果有不懂的地方都可以看，或者是如果有進一步的想法，都歡迎隨時來找我。
這個是你懂的部分。
這個是為什麼要打群架，我們之前看到的都是好比像他們在中秋節會一起做禮盒或者是福氣大禮包，裡面是十幾家社會企業，都很小，但是等於是靠聯合行銷。
對，所以服務的聯合行銷，現在大家都還在試，這個確實並沒有很好的模式。
但是就像你剛剛所說的家扶或者是均一，他們有某種他自己覺得在國中或者是哪裡覺得比較弱，看了你的東西之後覺得比他自己製作來得好跟容易，這樣的合作就比較有可能。
反過來講，其實均一不是沒有錢（笑）。
幫你架網站的朋友，他設計的非常好，但是我點了要轉帳，我還沒有收到信，所以如果我現在想要捐助，好像沒有辦法捐助，所以至少這一塊，我不知道是放在哪裡。
至少要捐錢的時候要想辦法捐到錢。
他只是哪裡沒有設定好。
那個滿好的，但至少我要捐助時，實際錢有收到。
我不知道耶！他是說會把要匯錢的方法email我，但是我沒有收到，我想網站有兩個，一個是說明，也就是這一個銀行匯款是一次轉一年或者是每個月轉，這個可能要寫清楚，第二個是所謂的定期定額，那就是刷卡，這兩個你們可能還是要重新測試一下，因為我剛剛要捐錢也捐不進去，我們才能談CSR。
我們保持聯絡。
所以羽球隊不用帶你的logo？
是同一所學校嗎？
加起來的效果是會到百分之百嗎？
不會到百分之百，但是會差不多，但是你會看到清熱解毒，就會看到百分之百。
真的是相當創新，我想沒有任何在search這麼創新。
不是廣告，也就是解釋。
如果不決定價碼是可以的。
對，因為沒有黏著性，跟醫生建立關係之後就不理你了。
遠距藥師。你們團隊有嗎？
可是美國沒有賣相同中藥的藥材嗎？
為何不是從那裡出貨？
寧可從台灣空運藥材過去？
有道理。
你們家本來就是藥房，這個都非常合理。
從美國的角度來看就是食物而已。
可以舉實際的例子嗎？如果我是使用者，他的流程是怎麼樣？
這個完全要看你提示的文字有沒有讓人覺得有廣告的意思在，如果你只是進階搜尋的話，沒有廣告、宣稱療效之類的，臉書有很多測驗是幫你測人格、星座等等，可是最後說不定幫你推薦一個心理師，那個只要不宣告具有療效、不讓人覺得有廣告的話，也不受心理師法的約束，你瞭解我的意思嗎？
就是要很實際看這一個截圖，避開之後截圖，就跟衛福部說這樣怎麼樣，因為用口頭說明的話，很多主管機關在腦裡會補上最糟糕的部分，因為從他們的角度來看，他們不是經濟部，他們的立場並不是希望市場越大越好，他們的立場是希望國民的健康不要受損，所以從他們的角度來看，法遵的重點並不是這一套是不是scale，但是絕對不是衛福部的考慮內。
如果不是宣稱具有療效的話，從他的角度來看，就是促進大家的認知，這個是公共教育或者是市場資訊透明的一環，這個部分通常衛福部不會反對，反對只是說踩到這一些線，所以我在覺得需要很實際，可能是現在在這邊，按了什麼並看到什麼，這樣在看的時候才可以圈起說改成什麼字，然後就沒有問題了。
中藥現在在線上，像一般的四物是食品嗎？
什麼情況不能賣？因為電商有一堆。
是因為不具資格。
而是在實體賣的人就可以在電商販售。
重點是文字不要讓人家覺得是廣告。
我剛從澎湖回來，因為以我的理解，他們有一個風茹茶，我不知道算不算中藥材，但是一般覺得有療效的，後來他們作研究說可以抗癌，所以一定程度上有療效，但是衛福部當時對它的concern是不是處方藥，是不是能大量使用，因為沒有人每天喝它，所以全世界沒有paper探討這一件事，所以探討的是大量會不會有長期損害或者是喝一點沒事、喝太多反而中毒的狀況。
他們最怕的是大家一窩蜂，當地人不可能每一天喝一大桶，如果聽到抗癌……
他們既不能當食品賣也不能當別的賣，也就是要做相關的研究或者是調查。
後來經濟部幫忙填了這一種調查，大概過了兩、三個月核可，以我的理解還是食品補充品之類的東西，我覺得每一個個案，可能每一個這種東西，只要之前有過許可證或者有過類似使用的經驗，可能個案去找。
這個當然是滿花時間的，但是現在資料庫裡面也不是本草綱目都在裡面的話。
你覺得是廚房用藥或者是有疑慮的，就一次列表，然後請他函示。
一個是過程也就是函釋你希望把每一個部分都拍起來，字樣不涉及廣告。另外一個是，除了200種之外，現在有一些不知道衛福部對他的看法怎麼樣，你可能一次把那個清單做出來，然後一個函過去，這兩個不要綁在一起，你可以先做，然後有清單再提送出去。
如果回應是提100個出去，他跟你說這70個沒有問題，30個要進一步的資料，你可以先拿掉，或者是叫團隊進一步補資料，如果30個裡面有3個你覺得特別重要，你就去run風茹茶的同一個程序，這樣比較簡單。
就是有共識、沒有危險的先做，之後分級的部分就看衛福部怎麼想，我覺得這樣就很簡單。
但是我覺得以你剛剛講200個跑資料模型跟使用者建立關係，已經綽綽有餘了，當然我知道你會希望建立更好或者是更有效的方劑，但是你這個模型是滿足夠新的，光很好的這一件事已經有一定程度的黏著度。
