那個是另外一個輔導的專案。現在社企相關的是包山包海，如果是公司型態的話，中企處有一堆SBIR，如果是協會等勞動部有一堆，如果是合作社要找內政部，如果要做長照要找衛福部，如果要投資的話有金管會的。
社企大傘下有非常非常多的計畫，需要單一窗口就像我辦公室的朋友或者是KPMG或者是青創基地，也就是每一個不同的stage，按照你們的體制去推薦最適合的，不需要做很多翻書的工作，最後又沒什麼錢，而是能夠切合部會的需要。
你提的這個是符合三、四個不同的東西，你要專注在哪一個，真的要問一下二樓，真的會有意見。
去換一些名片，不一定要從動保處出發，而是從縣市政府的行政流程出發，都有可能。
但是我滿同意的是，這一個題目是現在全社會關注的題目，所以應該有不只一個來源可以試。
如果中間有碰到法令遵循，像我剛剛提到的那一大堆，不管是產創條例都剛通過，如果有適用的問題，反正就隨時找我，反正你有我的email。
加油，謝謝。
你可以說是創新企業或者是企業創新，但是不能叫做「新創」，因為「新創」有明確的定義。所以像我剛剛講產創跟促進產業條例有創新就可以，如果要成立兩年之內，那個就不會適用，所以也許有可能打掉重練。
不然這一家公司轉投資另外一家公司？
不一定是倒掉，可能是舊的。像開一家閉鎖型公司，閉鎖型公司有一個特色不一定要用錢來出資，可以用勞務或者是信用。如果你的公司不是一家閉鎖型公司，可以另外發起一家閉鎖型公司，或者是這一些人可以再成立公司，這個就看你的業務如何分類，也是一招。
才剛開幕一個月左右，有一個自己的入口，算是新的。
本來空總這一塊是兩年多、三年前開始的。但是這一塊等於是把以前社企聚落、青創基地都移過來，改名叫做「社會創新實驗中心」。
其實你看到的設計，有懶骨頭跟廚房，其實是我們跟大概上百家社企開了五場的諮詢會議，大家自己提出想法，我們只是執行而已，所以他們提到幾個重要的是，不只是幫台北，而是看到屏東、台東的農社企的這一些東西，所以會變成臺灣社會創新的櫥窗，一樓是開放空間，二樓是有進駐的團隊，那個比較像加速器的做法，除此之外有非常多的空間，只要跟社創有關係，就可以進入，非常便宜。
沒有，只要和臺灣永續發展目標有關就可以。
有一個線上預約的系統，我每個禮拜三都會在這邊，等於是辦公室。
你期待會影響到的讀者是什麼客群？
很棒。
富而好施的事。
也是文化資本。
就是「經營4.0」這些？
一個是國際，或者至少是區域性的新知，社企是一個。本來的這一些專欄像「中國」或者是「經營4.0」？
專欄的名稱是相同的，也就是社企這四個作者，每個人每個月一篇，然後輪播，版位是在這個版位，不確定，但是字數就是一頁。
是圖片嗎？
就是現在看到的，會變成一個引號或者是什麼，就看你們美編的功力。
我們沒有問題，上次email其實差不多，該談都談了。你們首發後，我們在別的地方都可以開放授權，這個是一個。
另外一個是，我們寫的一些故事或者什麼，並不是我的原創，而是透過社企下鄉的方式去發現故事，我有一點像半專題報導的感覺。
也就是在我工作的過程中，這個月又接觸到哪一些團隊，有一些新知，有些大家可以出錢出力的部分，基本上你們都不反對？
只要不違法，你們不會做事前審查。
我從來不罵人，不用擔心這一件事。
我們可以捐。
如果有一行小字，也就是稿費捐贈某處，也就是請你們印這一行小字，當然會有責信，你們看得到我們捐。
我們不勉強，無論如何我們是會捐的；但是大家要看逐字稿才發現，或者是看這個就發現？
會有嗎？
如果同儕壓力，每個人都捐一捐，這有什麼關係嗎？
還上過兩次。
到最後你們方便那一行字，就是他介紹的那一次提到嗎？
……內容，不是闡述我個人的理想。
等於是寫在850字的一部分，這樣可能比你們列印一行小字的壓力比較小。
對。
……每個月就會買三本你們的雜誌（笑）？
聯繫我是最容易的，禮拜三都看得到，我的email都是公開的。
「為什麼要捐出稿費？」
我覺得不勉強你們，你剛剛講的原則其實是滿清楚的，只是你們要花額外的力氣解釋而已，我想跟子維講的是不勉強，如果不行的話，你們就回去問，不行的話我們就在第一篇講。對我來講，要讓行政院與我業務相關的施政曝光，是本職工作的一部分，比較沒有這一個問題（笑）。
對，我也不接觸機密，我講的東西都是大家可以知道的。
好啊！感謝這個機會，滿有意思的。
文章採用開放授權，其實你們拿去就可以了，不用問我。
就是誰用的紙比較好、裝訂比較漂亮。
（笑）理解。
還是有分眾。
