因此事前的問題跟需求，我覺得大概都收斂了，因此接下來的時間就完全給大家。
sli.do上衛福部社家署想要補充一件事，我幫他們工商一下，NPO的小旅行這個是衛福部社家署的特色，他們不只是出版實體書，也有做一個電子書，也就是《溫暖微光》（ http://warmlightse.org.tw/ ），這個是分享社企的案例，這個是民間規劃，包含NPO跟公司型態等等並不是單純社家署認識的人，而是大家彼此認識之後，就可以在這一個網站上結盟，也就是可以彼此串聯，因此也會之後再辦工作。
不管是法規或者是策劃上有一些想法的話，至少學者姐們可以聯絡跟請教；二方面，社家署的定位是宣傳的平台，並不是直接下去補助，而是可以找到給民間資源的團體，然後作媒合，這個是幫社家署的朋友媒合一下。
65歲以上跟45歲以上可以口頭回答的部分就口頭回答，我們現在就進入動議的階段，想到什麼就可以說？
我們目前對於經濟這一個部分方案，其實很多是放在所謂的產業創新上，這個是「5＋2」產業創新的概念，並不是像以前全新的產業，然後就指定這兩個產業要紅起來，產業創新是已經有產業，但是在裡面引入創新的概念，所以並不是很像傳統產業就全部放旁邊，然後一、兩個新興出來，而是所有產業裡面有創新的部分，這個部分會比較優先給予貸款或者是SBIR或者是創櫃板的東西，相當多的資源都是放在產業創新上。
因為這樣的關係，中企處這邊因為社企對於已經找到商業模式，也就是有社會使命、解決社會問題，中間已經找到商業模式，但更多的就像您剛剛所講的，這個商業模式還沒有很確定，或者是還在找商業模式的這一個階段，而這個階段我們叫做「社會創新」，所以社會企業是一個名詞，也就是已經找到模式了，「社會創新」是正在找模式，這個包含在傳統產業裡面找或者是新興產業裡面找，都可以，找的過程還是有社會使命，還是為了解決社會問題在找，這個就承認叫做「社會創新」。
這其實也是我們在行政院作業上，也就是只要關鍵字相符合，下關鍵字廣告的情況，關鍵字符合就可以適用，社會創新被承認是創新，所以本來產業創新相關的方案就可以對接上去，這個跟之前社會企業發展的資源是兩套資源，之前社會企業資源很多，也就是SCR資源，也就是企業要盡社會責任或者是捐助或者是公益，也就是這一些公益資源過來，但是現在社會創新相關的部分，這個部分是所謂「BD」，是把你當作在產業鏈裡面提供創新服務的部分，而不是只是做公益的部分，這個是兩塊不同的資源。
所以在社會創新的部分，剛才其實有提到的是共同供應契約，但除此之外好像還有滿多的，秀玲正在貼嗎？
書面資料等一下就會在sli.do上，不過現在就可以先投影。
剛才提到的是有關於ICT數位應用的部分，所有貼的網址，一結束就會還原回同一個網頁上，現在是讓大家在看的時候比較方便。
這個部分是關於數位社群、導入相關數位活動的特色店家，同樣的道理也是大家可以在這裡面找到比較成功的案例，在群聚裡面，大家面對面進行討論，而這部分的網址是先在sli.do上提供。
剛剛秀玲講到一個概念，不管發展很後期的創櫃板或者是國發基金，所有的創新當作創新在認定，不會為了社會創新而特別弄一個軌道，而是包在整個產業創新的概念裡面發展，但是我想這一個部分大家在適用的時候，也不會有太大的問題，也就是用同樣一個搜尋介面就找得到，這個是在中後期。
有關於前期的部分，這其實也是在同一個地方，也就是「圓夢網」有一個搜尋的介面，而這個介面的同樣道理是，可以先挑在「籌備中」、「只有稅籍登記」、「已創業」、「「創新研發」等等，社會創新是被歸在「新的商業模式」或者是在「新的商業模式裡面弱勢身分、從農青年」等等，不管是身分別或者是資金類型別，都可以把社會創新當作是裡面選項，然後來進行搜尋，這個部分我們會盡可能去對齊。
前幾年大家都會有個反應，雖然中央已經有這樣的政策下去，但這一些在評選的時候，在問商業都會相對陌生，這個也是要對評審做教育的工作，這個是一件事。
之前很多朋友是把今天會議的逐字稿或者是在台北我視訊或當面討論的逐字稿直接貼給評審說：「你看，政委這個是創新。」所以歡迎大家儘量使用，我覺得這個是過一、兩年所有相關的評審，大家都可以認知到社會創新作為一種商業模式創新的實質，這個是大家不用怕嘗試；也很感謝秀玲提供相關的連結，也就是有關於資金的部分。
我知道各地的衛生局多少都有一些，有些可能不是稅金，有稅我們就要討論很久，很多時候是競賽獎金或者是抽獎，或者是其他部分。我們大學有一個USR，也就是「大學社會責任」的部分，對社會比較著重的大學或者是關心長照的大學，他們會自己辦，這個用關鍵字搜尋，我一找就兩千多筆，所以其實滿多的，如果台北的朋友剛好可以補充的，不管是對於剛才所講前期資金的取得或者是現在這邊講的自主健康管理的獎勵，看有沒有可以貢獻的，也請台北的朋友知道一下。
謝謝，非常清楚的說明。
時間大概再10分鐘左右，看大家有沒有最後一輪想要說跟分享的？
感謝您自告奮勇，就您開一個，然後我們加您。
這個也跟大家分享，這一次年會是由社企流、喜憨兒共同舉辦，社企流不只是中文，在英文方面也是長期把各個部會相關的資源，包含國際的資源都進行整合的民間中介組織，在NPO界，喜憨兒辦了社企年會的效果，我們並不是辦了一個社企的平台，是直接用這兩家朋友，也包含Impact Hub等等的幫忙，我們在社創中心的網頁，也就是QR code的網頁，除了共同供應契約、登錄及服務採購機制，還有所有各部會提到滾動更新右下角的資源之外，有兩個我想要跟大家分享的頁籤，一個是「社創大小事」，一個是「開放政府 透明參與」。
「社創大小事」就是社創中心，處長用直播烹飪的過程，大家看到社企可以做出好吃的東西，就可以在網路上下單訂購等等的非常有創意的行銷方式。
在這邊也有我的office hour，每個禮拜三早上10點到晚上10點，我都在台北空總社創中心，到台北比較遠或不方便，也隨時歡迎在上面book我的時間，我可以用視訊或者是其他的方式做一對一的諮詢，前提是逐字的紀錄下諮詢，也不用預約，直接來就可以了，這個是非常即時的。
另外一個是這個巡迴，也就是放在「開放政府 透明參與」的頁籤裡面，不只是有報名頁，這個是非常固定的，我們現在是在這裡，接下來是南部、東部，然後又回台東及雲嘉南。
我們之前每一場都會製作兩個，一個是叫做「逐字稿」，一個是「提問列表」，今天大家都會收到草稿之後可以編輯，編輯到下一次巡迴，也就是兩個禮拜之後到南部、高雄時，高雄場就會看到今天講的全部的話，可以在今天討論的基礎下繼續談。
所謂的逐字稿是這樣子，會看到人名、誰講什麼話等等，如果要引用的話，就可以在這邊直接按連結，就可以引用這一句話，在FB或者是LINE分享，都可以直接分享。
另外一個是所謂的備詢部分，我們這一個概念叫做「按字管考」，每個人講的每一句話，只要有剛剛有提到會書面回覆的部分，不管是剛剛講的「國民健康管理」或者是其他的部分，這一些部分都會進入管考系統，在下次回來之前都辦理完畢，只要按「回覆內容」，就會看到具體各部會的回覆。
在這邊不是座談會，事實上就是各位等於是接近在立法院立法委員的身分，我們說我們會帶回去處理的，都會帶回去處理，也會在網頁上具體跟大家不斷更新。
除了各位自己中間的聯繫加LINE群組，政府不會干預，政府會做的事在這個網頁上都會有，不曉得有沒有回答到你的問題？
我們要找到適合的場地，麻煩跟我們同仁約一下，新竹市政府有很多的場地。
包含連線速度等等，我們有一個確認單，所以等一下再實際交換確認單，如果場地ok的話，我想未來會擴大辦理這一個巡迴的活動。
我們去設定這個環境，是希望設定完之後，下次或再下次利用的時候，不用全部拆掉跟全部重新設定，這個是最大的挑戰，希望下次來的時候語音品質都會很好，不然每一次都要解決回送聲音擴散的問題，不管我們去幾次都可以用的地方，這個是先決條件，如果大家有任何想要推薦的話，也歡迎之後再跟我們的同仁接洽聯絡。
像我的email，大家隨時email我，我們這邊差不多收斂了。
台北的分場主持人或者有沒有最後想要跟我們說什麼……不好意思，還有一位。
目前有兩個模式，一個是補助模式，一個是庇護工廠，也就是直接請不管是身障或者是身心障礙，也就是勞工局，另外一個是提供活化空間或者是1元租金等等，台北有這樣的做法，也就是跟身障的社會企業進行合作，這邊是用低租金的方式，這邊是走比較公司型態或者至少是NPO裡面能夠營利的，有一個商業模式想出來，而不是只是補助的型態。
目前都有，但我很誠實，在嘉義的狀況我不熟悉，我不知道有沒有地方政府的朋友？
這個才剛開始的時候，也就是……
不曉得台北的部分有沒有要補充？或者是會後用書面資料？
謝謝，講得很清楚。
我們之前好比像我自己小時候5、6歲的時候，我媽跟幾個朋友在弄主婦聯盟，本來是環境保護基金會，也找到商業模式，也就是綠主張的消費合作社，這裡面有很重要的專業經理人，也就是回到專業經理人的問題，邏輯是完全不一樣的，一個是本身是一條龍的模式或者是倡議型的組織模式，如果是要整合到更大的市場裡面，你要找到你的上游、下游，變成是要跟整個供應鏈去談，並去找出市場定位的模式。
像喜憨兒品牌重新設計，包含對形象的創新設計，像去跟點點善結合街賣，翻轉起來變成賣公平交易的商品，翻轉大家對身障者的形象，沒有電就可以手機充電，下雨可以給你愛心傘，或者是做一些導覽服務，並不會只講先生、小姐行行好，是真的有很多彼此對話的空間，這樣他們也會覺得穿得非常整齊，也就是對城市提供服務是手心向下，而不是手心向上的概念。
我們覺得很感動的是做服務設計或者是社會設計的年輕人，說年輕人也都快40歲，比我年紀大，也就是相對年輕的經理人、設計師，他們很願意為了社會良善來進行設計，大家可以討論出一些模式出來，我可以推薦一些朋友。有這一些模式，而政府的資源申請起來就會變得很容易。
從一開始建立模式的過程當中，只要不是住同一個地方，從評審專家委員的角度來看，其實真的沒有那麼容易對接上，因此如何找出一個模式，這個是最重要的部分，而這個部分是民間可以互相幫忙，因為我也是從民間進來，我們之後介紹一些資源。
不好意思，我們有一點超時10幾分鐘。台北的朋友們，有沒有最後一輪想要跟大家分享的？
那就線上見，大家講的具體問題會線上回覆。剛剛分享相關的連結都會回覆到sli.do上，有人要建LINE群組就請建立LINE群組，然後儘量換名片。
謝謝大家。
大家新年快樂！我們在院會還有站起來團拜的橋段，我們今天就不用了。
我們看到sli.do上也祝大家今年快樂，這個是今年第一次月會，也是PO要點法制化的第一次會議，我們有一些新朋友，看到會議的流程。
今天的sli.do是0108，如果有手機或者是網路的話，現在有「很快」的iTaiwan，打0108就可以進入匿名的聊天室。
接下來的報告案跟討論案，大家可以隨時在不打斷的人情況下可以匿名跟具名的協作意見，可以有同樣網址的情況下進行。
今年PO的名單出來了，按照去年的經驗會辦一場共識營，也就是開放政府聯絡人專責的工作坊，是在1月23日、24日這兩天，會讓大家更熟悉開放政府聯絡人的專業，去年有參加過的話，可以想像一下實際的狀況，大概就是會類似像這樣的情況，畢竟我們運行了一年了，所以我們等一下芳睿會簡單介紹工作坊這一次可能會著重在哪一些方面。
