第三，也就是高教深耕，裡面的USR是「兩年加三年」的執行模式，有一點像沙盒，有一個經費，也就是比按季、年管考已經好不少了，我們希望往高中、國中往下，很多大學有附設的，從新的課綱開始有新的必修，國中就有必修課程是社會創意，或者是高中就有必修課，又或者是達成永續發展目標。
像塑膠管的東西就是來的公共政策參與平台幾千人的連署案，連署的發起人才16歲，因為這個是公民課的作業，他們的公民老師就是找一個永續發展目標能夠激起熱情連署，然後就不小心連署到幾千人，環保署就要出來，大家就要開始用甘蔗習慣，但是這個真的是有Impact，這不需要是出社會就做的事，而是國高中就做，這個是深耕。
沒錯，只是看有多少，也要看對於整個社會的影響力。
我完全同意，顯然我們說capstone的學程是看每一個社會影響力，系跟系並不是競爭關係，但是一個新系統的正當性高到一個程度，舊系統才會遷移過來，所以把USR升化很重要，大家看到大學的有希望，也開始改變，才不會說這個是教育部提出來的，並不是配合辦理跟量化KPI，而是把影響力提到跟量化KPI一樣重要的位置。
每兩個月有社會創新聯繫會議。
因為我是三個業務，社會創新、開放政府及青年參與。開放政府已經寫成要點了，每季跟次長層級開一次會說我們做了什麼，每個月也會說挑了什麼題目做，每個禮拜左右去討論。
社會創新同樣會有每兩個月到一季的政策會議，我們會有每一個月，那個叫做參訪，也就是每一個部會會排，好比像文化部會排去看青年村落，因為是社會創新的一部分，農委會一部分，勞動部是看多元的，我每一個月等於去一個，我甚至待一個晚上，然後真的瞭解那一個計畫的狀態，然後在那邊開round-table，並不是只有文化部在，在台北有十二個部會都在，文化部做得好的部分，就讓他們知道，二方面是讓人家知道USR是「2＋3」編，問是不是要參考一下，等於是實際在地執行計劃的團隊來瞭解問題，調整更符合政府的方向。
第二是這個是創新可以擴散這個是這樣的架構，參訪一整天跟巡迴會議是一整天的，再加上社創會議，還有我每個禮拜在這邊的Office hour是我社創的體系，青年參與是下一季青年諮詢委員有什麼想法，那邊才會啟動，但是至少這兩個體系都滿清楚的。
像英國的civil society strategy？
因為我們是要「達成永續發展目標」，這個應該要放在每一年的自願性國家檢視裡面。
我們對外的訊息都是，社創方案是為了補強我們在永續發展目標裡面，完全只靠國家力量不能做到的部分，我們把它加進去。
所以VNR其實也很坦白講，去年才第一次寫，大概大部分都是把部會現有的政策重新拆成十七個類別，然後就完成了，但至少算是有誠意。
今年在紐約討論的時候，就已經有加強了，因為已經有總論、總說，然後也有願景，而且這個願景是到2030年，也不是每一年寫一年的，有這個願景，達到多少就可以開始看到，就進入管考系統。
到明年如果一切都很順利，尤其是第17項，第17項裡面我們目前那一段，大部份都是跟邦交國的計畫（國際合作），基本上都是我們幫他們。
但是其實我們在社創裡建立良好的雙向關係，那個應該要寫進去的。但是以目前永續會寫VNR的方法，還沒有資料來源，因此我們會做兩件事。
第一，我們會從社創方案，有一個單一入口，也就是「si.taiwan.gov.tw」一樣，我們現在的做法是這樣，也跟大家方向，我們跟外交部借了一個網域也就是「taiwan.gov.tw」，其實明明是一大堆部會，但是會全部集成在一個地方，你一眼就可以看到臺灣的AI計畫。
同樣的SI，也就是一眼看到臺灣SI的計畫，包含像生醫就要改成Bio，就一眼看到臺灣的Bio計畫，不像以前一搜尋，常常四個部會都有網站，但訊息都沒有對齊。
因為taiwan.gov.tw的品牌是很好推的，也就是臺灣政府，然後前面再加上重大計畫，所以不管「smart.taiwan」、「ai.taiwan」、「si.taiwan」，還有一個「ci.taiwan」，也就是民生公共物聯網，也就是空氣盒子、環保署互相整合的題目，我們接下來都會放在這一種網域。
所以我們在這上面東西，就是每一個點臺灣，就可以去補強VNR裡面限於邦交國、國合會沒有辦法做的部分，所以我們的報告是放進VNR，而不是自己再編所謂CI報告或者是什麼報告，這個沒有太大的實益，我們會編進去。
未來國合會也在想擴增業務。國合會今年才申請了勸募字號，本來只拿外交部的錢做邦交國，他們也很想做非邦交國，我會介紹他們明年5月的「明日亞洲」多認識社會企業的朋友。
他們能量滿強的，本來就有一些計畫，而民間有一些資源來源、設備及關係是可以放大的，所以其實是亞洲社會創投很好的夥伴，但是本身比較沒有募資經驗，所以也很需要業師的討論，我真的希望國合會跟大家認識一下，所謂「價值外交」才可以取代大家以為的那一種傳統外交。
當然。
我記得項祕書長在聯合國大會期間，是跟Impact Hub一起辦活動。他們很瞭解年輕人的方法論，也想把純活動的資源轉成真正能夠做的案子。
我想如果AVPN也有來「明日亞洲」，那個是很好的平台，我們甚至有一個side event，讓他們去對話或者怎麼樣，我覺得那都非常好。
11月幾日？
我在加拿大。
當然，就像AVPN辦工作坊的時候，不管人力、物力及空間都是全力支持。
絕對沒有問題。
這非常好。義大利現在的執政黨是五星運動，五星運動我們知道其實是比較類似g0v的一群人，他們有直接民主部長，他們也說唐鳳在臺灣推開放政府聯絡人，他們也要在義大利成立g0v，我也會遠距支持。
因此我們把公民科技放在社會創新的脈絡下，我們就可以說公民科技是讓本來我們知道是奈許均衡的情況，誰先動都沒有好處的情況，你稍微撼動一下，然後出現一些變化。
但是當然撼動之後，新的均衡不一定對大家都好。這個時候需要大家集思廣益、多方利害關係人，所以公民科技等於是樞紐的位置，因此我們靠這個去跟義大利建立一些交情。
可以啊！
主要是條題目。
其實主要是審計部。
只要到sandbox就可以了。
不是可以做股權式勸募。
債券現在「金融實驗園區」也有Office hour，金管會也有人。
對，很有用。如果只是釐清，當然就是去sandbox掛號，如果知道知道要發券，這樣就直接去金發園，直接office hour跟金管會聊天就好了，就說要提金融沙盒。
他們還有凍結戶，還有各種創新，我們沒有那麼容易。
不過我覺得金融沙盒是滿好的，也就是第一個例子已經過了，也就是金融普惠的例子，也就是凱基、中華電信的案子，同時解決兩個情況：一個是雙證件，辦手機的時候已經辦過了，KYC已經做了，所以不用去臨櫃開戶；你雖然聯徵沒有信用，但是都按時繳電信費，因此用這個算授信，我覺得這個目標就是年輕人、金融普惠，因為這樣的關係，所以審得很快。
像你們現在這一個，也是為了普惠，也就是為了弱勢青年就業，也就是第一個例子挑得很好的話，其實金融沙盒通過的機率就會比較可能。
就是金融創新沙盒。因為我們有好幾個沙盒，金融歸金融；平台經濟是法規命令層級，平台經濟在國發會。平台經濟是你現在有一個停車位是你自己家的，你現在上班的時候想要給別人停，有App的話，就會提示八個小時之內要開走，因為你要回家，也就是部分時間的車位出租。
財政部都說算停車場，要收稅，但是平均起來一個月，每一天不到八個小時，因此要算成經營停車場，這聽起來是很奇怪的事情。
這也是透過國發會平台經濟的調適方法，要財政部、交通部做出解釋，平均一天下來不到八個小時，所以稅上就可以減輕負擔，這個叫做「平台經濟」。
我們有一個「各部會因應平台經濟法規調適要點」，它也是一個沙盒，但是因為是要點，我們是大陸法系，所以要點只能排除要點，你要法律才能排除法律，所以這個要點還是很好用，因為地方自治條例、要點層級，還是用平台經濟去挑戰。但是真的要挑戰證交法的時候，你還是要有一部法。
接下來是無人載具沙盒，也就是開一開飛起來，然後又無人的東西，為何陸海空都在同一部，別的都是經濟部，從這一些看起來都是一樣的，所以真的要排除是交通部的事情，所以經濟部會收單，因此目前是這三個。
通傳會5G頻譜已經出來了，未來也許醫療或者是別的再說，但是這一些都是後場，有一個前店，你去前店的時候，會幫你找到正確的後場，而且他們這一些團隊會幫你去找實驗場域等等，所以最辛苦的是「顧客支持」的部分，我們是由sandbox.org.tw來做，但是我們會說服每一個後場跟這一個團隊有office hour跟weekly meeting等等的關係鏈結。
就用sandbox。
對，不一定都要實驗一年，不一定最後都是實驗一年。從承辦人的角度來看，不想給你一年，稍微調一下法規，兩個禮拜就過了，所以現在看到上面完成五十幾件裡面，其實絕大部分都沒有進到後面的沙盒，很多都是直接一個回函加釐清公告就解決了。
如果是金融沙盒，實驗期的糾紛解決機制，他們有一個是強制仲裁，那裡面已經有一套；但是如果只是法規調適，那其實沒有仲裁的問題。
