以 LASS 來講，以空氣的案例我可以首談的是：
第一，因為先有空氣盒子才有 data，然後有 data 之後才有一些官方數據、民間數據，然後也變成了共存，就要有人去用數據，像剛剛所講的資訊視覺化給人家查之後，也有做一些後續的應用，真的有協助到改變政策，也就是有加速改變，並不是只有一種因應，而是可以一直滾動下去的做法。
用 LASS 的案例可以拿來觸及互相聊的話題。
我確認一下，想要找 LASS 的時段是哪一個時段？
如果是前面的部分，是哪一個部分？
就是對談或者是 QA 時間的彈性運用就對了？
好的。
沒有。
對，他們隨時都可以上場。
那天我要幾點到？
謝謝。
問幾個問題：
第一個，這個腳本看起來很棒，國際松適用嗎？你們有沒有考慮過國際松適用嗎？不然國際松要拿什麼宣傳？我還是想確認一下。
第二個，因為這個宣傳影片應該是徵件的 core to action，去年有鎖定黑客，今年的對象是以黑客為主或是公務員為主，我想請問一下你們的 TA 是哪一邊，你們的考量是什麼？因為這樣子前大半部分，也就是任何黑客都通用，只有最後一段才會帶出這個活動特定的一些內容，這樣子的份量，我只是提醒看要不要討論看看，這是針對影片的部分。
看在場的公務員看了這個之後有沒有共鳴？
我只是確定一下我們的訴求，這可能要取捨，也不能通用。
請公務員發表意見。
每年這些設計的禮品都滿有設計感的，有哪一些是符合循環生產、友善生產，又或者是低碳足跡的條件，這個其實跟我們的活動比較相符。
今年比較強調設計感，我知道這個很難，就是跟庫存管理有關，也就是版型比較有腰身的人可以選？或者是同一個 size？
今年 AIT 還是協辦單位嗎？如果是的話，是不是也要針對這個議題去拜訪他們，並且請他們協助。
一個是宣傳分布，因為這個畢竟總統府是指導單位，是不是應該要有總統府的代表出席，不然只有行政院而已，我記得以前都是會有總統府代表，所以這點評估看看。
再來一個是比較小的，也就是雲端的資源，像 AWS 他們有意願了，我建議主動可以邀約國網，其他外國的，也可以把訊息讓他們知道，反正也在科技部下面。
應該是整個總統盃年度第一次的記者會，因為今年許願池是獨立的，全部一開始是要總統府。
只有一場，沒有硬要。
有，滿多建議。
我們今年的主題很具體是這樣，我的想法是整體的戰略規劃，因為我們國家已經要宣布淨零碳，要跟這件事勾在一起才對，這個應該是個可以把宣傳跟動員的資源連結的機會，所以大家可以互相槓桿資源。這件事要問的是政策主責單位在行政院是誰，可以考慮跟他們接洽一下。
就是這種 1 加 1 大於 2 的東西就是要多連結，再來有的是對內的連結，對外的是對淨零碳有興趣的國家或者是駐台辦事處，他會非常有興趣，瞭解要幫你推廣的主軸是什麼，這樣會更容易，這個策略上的建議。
具體的做法是，目前的題目是「協助特定產業減碳」，還要 data，所以發明新的材料就不算。這個問題是，這個是非常好的題目，但是我們要做到什麼程度，因為題目很難，有兩種可能是早就做好，所以來宣傳，另外一種是根本還沒有出錢，這兩種都不太是我們會期待成果的程度，因此這個要思考一下如何拿捏分寸。
第二個是參與誘因，去年看到比較負面的經驗是，很多是國外的新創公司藉機來這邊產品宣傳，上次也有提到要如何避免這樣的問題，或者是應該要怎麼樣的更好誘因，這次看起來是要找影響力創投，除了邀請到評審之外，是不是也順勢讓他們有 pitch 等的交流機會更好，這樣誘因的連結性會更強。
下一個，宣傳管道國內已經寫滿多了，除了剛剛提到的碳中和的相關機關之外，還有一個我可以考慮的是民生公共物聯網的，現在應該是在科政中心那邊，所以這邊是可以連結的，他們有滿多國際跟國內的連結。
國外的話，從國內到國外的話，可能有兩個管道，一個是外交部國合會，他們去年都自己參與，而不是當作我們協助宣傳的夥伴，所以可以跟他們聊聊看有沒有這個這個機會。
去年也有提過的太空中心，因為很多是用遙測去監控跟改善的，所以這邊可能是有一個切入點的話題。國外我覺得還不夠，可能還要再想。
再來是國外的評審部分，可不可以有一些介紹？為什麼要挑這些單位？是否有特定的策略考量，如果有的話，是不是可以說明一下？
最後，整個國際合作或者是整個宣傳目的來講，也許可以朝這個方向思考，也就是「Taiwan Can Help」，也就是淨零碳的世界，臺灣可以幫什麼忙？第二個是大家來交流，第三個製造黑客松的精神，一起 co-hack，這個很難短期解不好的問題，臺灣是一個舞臺，以上建議。
無障礙的問題？
要問無障礙專家。
另外延伸的是，這個可能會做在很多紀念品，印在杯子上或者是其他的地方，螢光色會不會有問題？
最後一個，這樣的 logo 如果用在今年的獎盃，我只是提醒，是不是會有什麼需要考慮的？
今年要變動議程的部分，我會擔心一、兩百隊報名，照慣例選二十隊，然後 6 月底、7 月開始作業，然後一次見面，7 月下旬工作坊之後，9 月 1 日的決勝就一翻兩瞪眼，這樣的互動不夠好，還要給六到十名或十一至二十名，我是說要給自己保留空間，以前其實到二十隊還不夠好，所以這個不能說給就給，如果是給入圍證明 ok，但是像卓越、傑出跟優秀，我分不出來層次，因此這個措詞可能要再思考一下，這個是措詞的問題而已，第六名以後實質上是證明，並不是獎勵，這樣可能會比較妥當。
接著，宣傳管道有一些不一樣，我覺得很好。以前有用過的管道也要想，像行政院人事行政總處的一些文官學院或者是哪裡的課程，跟他們聯繫看看，如果時程上配合的話，就全面宣傳，因為一次也可以接觸到很多不同的政府單位，這個是宣傳的部分。
像剛剛提到各地方政府都比照辦理部長盃、縣長盃，我自己有參與到的是 1 月份基隆市長盃，3 月份是台北市黑客松，要去連結跟鼓勵他們優勝的要過來報名，可能這邊要先主動打個招呼，我會建議這樣的事。
另外，有關於雲端課程的部分，過往的經驗，印象中並沒有很多團隊有這樣的需求，如果直接開這個資源給他們的話是否適當，可能到時要再評估，不要說一定會有，可以保留彈性。
以今年經驗來看，我比較擔心的是宣傳策略，像今年是第一次沒有協辦單位，所以自己辦會有一些不一樣的情況或者是限制出現，以這些經驗來看，明年看是不是可以找一些國際上人脈比較好的夥伴，這樣在宣傳上的觸角會比較廣，就可以開始運作。
另外，去年報名團隊有一個問題，可能因為宣傳觸角的範疇，是各國的新創，他們來這邊的目的就有兩個，一個是賺獎金，一個是打廣告，但是這並不是總統盃黑客松要的參賽心態，所以這兩邊的需求沒有辦法一致，誘因不一致所以就很難磨合，因此這一點要看今年怎麼避免，因為去年看到一些團隊，他們的內容是偏產品行銷的角度而來的，而不是區域合作或是社會創新的。
第三個問題，前幾年有一個滿好的特色，就是有國內跟國外的 cross over，我看今年的時程，國內入圍是 7 至 9 月，國際松目前規劃是 6 至 8 月，所以有一點不一致，即使線上也好，也要做 close over 這種交流的話，可能也可以想一下。
目前沒有。
如果「Gather town」臨時斷網或者遭遇其他狀況時，是不是有備案？
可以幫我翻到推薦評審名單的那兩頁嗎？我的想法是，因為沒有個人介紹，所以我猜很多專長是偏政策面的。我們是不是要考慮除了政策面的專家之外，例如科技面或者是資料面的專家，可以比較全面性來看資料運用來作氣候行動的事情？
我問一下，再回到外國評審這邊，這些評審是不是整個工作小組中，有些人會有私交？我的意思是，不管這些或者是政策類或者是科技或者是流程資料的，除了邀請他們當評審之外，希望他們能夠幫忙宣傳跟報名，這是需要有私交，才有辦法的。
因為有幾個精準的問題，像全世界2020年一開始就亂了步調，也就是年終才亂了步調。我的參考是，前半段換個方法是2020年世界疫情因為亂了步調，我覺得很有意思的是，「萬物都有缺口，缺口就是光的入口」，也就是那個概念是要藉這個機會轉型，轉型的方式是SDG，這個是另外一個參考寫前半段文案的方式，給大家參考。
