這些國際組織也跟我講說臺灣能夠出的預算到哪裡，甚至可以幫忙找一些國際預算加上去，我跟他們講說預定場地是100人都沒有問題的前瞻廳，因為不重複，他們說如果台北只能sponsor 30個，他們可以找其他的單位湊到100個都有機會，都可以談，這100個是不是要進總統府這是另外一個問題。
基於上述的提案，第一個組織是「開放採購合作夥伴關係」 (Open Contracting Partnership) 他們是在提政府採購資料的標準，還有協助世界各國從四大洲都有做實質導入的協助，包含OECD、歐盟、北美、拉丁國家組織在合作。
第二個組織是 TMForum，他們比較像國際電信業的產業聯盟、協會，他們在做的事情是做產業數位轉型的一些培力、資料標準的訂定，像現在是發展4G至5G，因此5G的共同標準及實作的東西，API的東西都有在做這些規範、共識凝聚。
這個組織在幾十個國家都有，大家知道各國的大電信公司都是他的會員，包含臺灣的中華電信也有參與他們的活動，所以是這兩個組織，因此可以看到三個提案。
第一個提案是OCP提出來的，他們叫做永續基礎建設，這個是前瞻基礎建設，這個要怎麼做，這個錢才可以花得對、花得好，這個成效是看怎麼樣評鑑，因此用這樣的思考角度，從政府採購的整個生命週期來看怎麼做好、做滿，類似這樣的題目，這個議題是世界各地共通的問題。
難處是資料會散在各國，他們去年在巴黎的活動，好處是有找到世界銀行，開發計劃的預算跟合約因為是全球的，而且是結構性的資料，所以如果找世界銀行的話，找外交部或是經濟部，如果去瞭解的話，說不定可以比照那個模式協助。
他們現在提了一個題目的方向，如果這個方向同意的話，我們可以把這個部分修得更順。
對齊 SDG，因為很多工作是需要 infrastructure。
這是正面說法，就是有包裝成正面的一些訴求。
我跟他們特別提醒這個。
下面舉的這一些team，像澳洲、尼泊爾、馬來西亞或者是其他的國家，比如菲律賓都有一些過往專案所知道的，這些都是潛在邀請來的團隊。
一樣用政府預算、政府採購，去促進包容式的經濟成長，因為政府採購在各國都一樣，佔GDP都是佔10％很重要的經濟動力，所以如何促進中小企業的參與、公平競爭，讓他們可以參與，永續經濟發展都很有價值，從這樣來思考的話，看是不是可以變成一個題目。
過往在印尼、菲律賓都有協助、輔導過一些相關題目的project。
第三個題目是……這個是舊版的，不過沒關係。他們說那邊有資源，就是一些telecommunication的protocols、API、open standards，在這個基礎之上，他們有國際telecommunication的network，這樣是不是可以包成一些social innovation的題目？用科技、通訊去改善生活。
如果需要的話，他們現在是只有拿現成的東西來跟我們討論，他們覺得這個方向可以討論的話，他們已經明確表明願意參加、擔任sponsor，至少在亞洲區，拉了ATT來當mentor。
Reference是我給他們提供給一些思考的方向，就是聯合國提出一些國際發展的重大議題，跟這個比較相關的是，AI開始普及之後造成了發展的問題，有很多社會面、就業面或者是一些其他面向的問題。
還有一些，WEF報告講了一些天災人禍的一些風險進展，像我們現在聊的是空污、氣候變遷，又或是防災，現在臺灣很強調這一塊的議題，議題都是屬於重要的議題，這也可以思考sustainable infrastructure。
希望3至5月的時候已經做了一些樣子出來，才知道要邀請誰來。
以他們現在的資料，就是有一些交換標準，他們來試做，把東西串一串。
像去年那邊做過一個資料標準，然後去驗證可以串到local端，可以串所有的資訊，相同的概念驗證，我猜現有的東西可以做到這個程度。
主體是「永續基礎建設」，但是可以把5G的元素納入。
所以主題是「sustainable infrastructure」？
「inclusive economic growth」要不要？
所以剛剛講的元素，就合併成一個？
所以主題還是「sustainable infrastructure」，然後細節再談嗎？
所以我需要跟 TMForum說？
應該是說利用5G來解決sustainable的問題？
真實5G的demo比較合適，今年臺灣事實上已經有很多個其他物聯網的，但是他的展示並不是沒有空間。
今年是他們要不要列到sponsor，所以關係到預算的編列方式。
他們必須要知道的是，他們到底是不是正式的sponsor。因為這樣會有兩個sponsor……
我們要有一個共識。
OCP跟我視訊開會時問了一個問題：澳洲算不算亞洲？他很客氣問了這一句話。
看付錢單位決定澳洲算不算亞洲，如果邀請團隊是澳洲隊的話。
下一個問題是資料問題，他們著重採購跟政府預算的問題，大使認為天上、地下一些觀測資料，這個有國際觀測資料來源，臺灣有民生公共物聯網，是不是有可能leverage，這個要思考一下，跟國際資料夥伴的關係。
討論完之後，我們要挑哪一個當贊助組織之後。
國際松會需要哪一些單位？
只是多一、兩個上面人頭的費用。
要看總預算，看資策會怎麼分配。
最大的變數是機票。
機加酒是最基本的。
像政委提到的那一個單位？
Follow-up 是什麼？
四、大約五個人頭。
我也要跟 TMForum 他們說併入這個一起主題設定嗎？
我只是負責牽線，所以接下來實際視訊會議是國際處這邊嗎？
最後進去是依照你們的規範，前面三天人數抓在30人或者是有彈性？
如果是用臺灣資料的話。
因為之前的討論是，我們希望來的是團進團出，是call for teams，不是 call for individuals。
不確定是不是用臺灣的資料。是不是趁這個機會，趁三天的時間，派臺灣的高手去交流並進入他們的團隊？
這個機制要如何設計？
