1. 我們今天會記錄。

  2. 好,我知道,聽說你的慣例是這樣。

  3. 但是大家可以編輯十天之後再公開,所以如果覺得有什麼不適合媒體知道,就改成比較溫和的字眼。

  4. 好,我們只要不要網路直播就好。

  5. 沒有,沒有,我們不信無預警直播這一套(笑),直播前一定會問過大家。

  6. 怎麼開始呢?最早期其實是跟高嘉良碰過幾次,後來有幾次你與他在華山對談的時候,我們有跑去,本來希望可以幫上開放基金會一點小忙,但現在還沒有很具體。

    剛好前幾天Paul碰到副院長,然後就談到Juiker在行政院通訊上應該要做什麼事比較對,他就立刻說我們應該請教才對,所以我們今天來多聽一下有沒有什麼建議,我們初步剛剛在路上想說要如何跟你討論比較好,也就是那個過程要如何討論,因此我簡單先講一下Juiker,因為不知道您知道的訊息有多少。

    入閣前有一位顧問,也就是行政院顧問,希望我一定要用Juiker,而且不能用別的通訊方式跟她聯繫。

    哪一位顧問?

  7. 李雪津。

  8. 知道。

  9. 很久以前在資管處,後來在新聞局,我們每個禮拜一起工作的一位老師,當時我根本還沒有入閣,所以就被迫灌了Juiker(笑)。

  10. 從你的措詞就知道(笑)……

  11. 我不用LINE跟WhatsApp,也不太用Messenger。

    其實我本來幾乎不用IM的,大都是email,等於這個是我第一個被迫灌的IM。

  12. 高嘉良也是這樣。你們共同的特色?基於你們的專業?

  13. 當然,有時候對方一定要用Skype,我不好意思拒絕,只好開Skype,可是我的手機平常不會開Skype。

    為什麼是這樣?因為我們都是在Snowden案以前就做加密通訊的,所以其實很知道哪一些軟體會被哪一些人聽到的這一件事。

    像我之前不用LINE,是因為沒有點對點加密。後來LINE是說有加上了,可是那時我已經養成用別的點對點加密IM的習慣了,所以也沒有回去用LINE。

    我覺得主要是資安上的一些考量,這個是最主要的考量。

    總之,後來就用了Juiker,但只有一個人可以講話(笑)。

  14. 還是顧問一人?

  15. 對(笑)。

  16. 悲從中來。

  17. 後來入閣後,是有所有首長Juiker自動加入的金色群組,可是裡面也都沒有訊息,我就灌了、也加了,可是完全都沒有看到訊息。

    後來有一天去立法院備詢的時候,我跟鄧振中老師是兩位不用上台的,因為我們沒有督導部會,我們就拿筆記型電腦去立院,用很快速的iTaiwan網路遠端工作(笑)。

  18. 哪有很快?

  19. 因為iTaiwan本來限速是1Mbps……

  20. ……我覺得在立法院那邊有特別架設?

  21. 不是,那個是吳政忠老師今年跟科會報辦的政績之一,就是把iTaiwan的限速拿掉了。

    所以我剛入閣的時候是1Mbps,可是後來的一個會期——就是上一個會期——iTaiwan就變得非常順。

  22. 像我們民眾是不知道的,大家還是繼續罵iTaiwan。

  23. 對,要網路宣傳。

  24. 大家還是會恥笑。

  25. 對,現在已經全面撤銷限速,有的到10Mbps以上。

  26. 行政院這邊以前超慢。

  27. 我們PDIS這邊其實是100Mbps,因為進來的時候,發現新傳處已經有自己拉過一條線,我們就比照那一個例子,自己拉一條外網的線。

  28. 是因為您到任?

  29. 對,因為我們要做數位服務,有很多高頻寬的東西要做。

  30. 對,以前(網路)超弱的,要拿手機到中庭找訊號。

  31. 之前因為新傳處為了要做「內閣踹共」,他們有申請一條專線,專門做這一件事。

  32. 後來就不「踹共」了?

  33. 後來院會後還是有記者會直播,還有手語翻譯,以前沒有的。

    我絕對不能講新傳處的壞話,他們幫我們很多忙(笑)。我們就比照他們的例子拉一條專線。

    總之,在立法院,我也有跟鄧老師聊到這個,因為他也關心Juiker。

  34. 是鄧振中老師?

  35. 對,單一部會跟單一機關很容易使用,但部門跨機關很罕見。

    要拿這個去推,很難往橫向的,所以我們也討論過,但確實因為在建立整個行政數位化的流程,讓它變成不可或缺的一環之前,只要這個不是常規公務流程的一部分,那根本沒有人要用Juiker跨機關作訊息交換。這個是事實。

    後來我們討論了一下,還是把會議紀錄這一件事用院內自己架的共筆,有一點像Google Doc的平台,等於是公務流程的一部分,就像今天各位會收到的Sandstorm連結。

    這個比較好推,因為這個不是聊天,而是工作的一部分。我知道Juiker也有文件共享,但我不知道具體上有沒有哪一個部會,讓它變成業務的一部分,或者只是單獨的同仁在分享。當時跟鄧老師討論,覺得這個是關鍵,以上是我全部知道的。

  36. 我可能簡單講一下,因為Paul的中文不是特別優秀,所以等會兒可能要換成雙語模式,中文的部分表達上可能會慢一點,雖然他已經來台灣二十年了,但他號稱中文不是很好,由我來負責簡述一下我們的出身跟很多的不得已。

    我們是工研院spin-off出來的公司,真正上市是2013年底,我們沒有打算要幹麻,就純粹要做一個IoT的服務,只是我們架在PBX上面作打電話的系統,當時經濟部看到因為LINE快要殺進來,工研院有一個使命,就是要為產業留住一點命脈,所以就要我們開發了這個軟體。

    當時WhatsApp被臉書併購,所以忽然我們就搭上一個奇怪的順風車,我們忽然被瘋狂報導,我們的server小到不行,當天被狂炸,然後就昏了,然後就一個多兩個月之內就上到一百萬的下載,此後就完全身不由己就一直在這上;那個是實話。

  37. 高嘉良也有同樣的經驗,當時他寫的是CICQ。

  38. 在順風車上,一直聽到風聲這樣(笑)。

    後來service upgrade兩、三次,後來很興奮也崩潰,工研院就逼著要spin off,當時的通訊軟體完全是C2C社交用,我們想說要用企業的B2B,那一塊現在開始有一些陸續小的應用,當時真的沒有,我們就很快樂做自己的事。

    我們開始在想如何把PBX變成IoT的東西加在平台上,可以如何顛覆這一個世界通訊的遊戲規則,因此玩自己覺得有趣的事情。

    當有趣的事情被商業化之後,就開始很多人拿著刀追殺我們,剎那間有一萬家企業跑到我們網站上那邊說要試用,我們就想說如何讓人家用,所以只好把POB設定出來,之後就開始被工研院逼著作商轉的部分。

    我們最大的一塊是語音的改革,之後有機會講的是OTT,大家對我們興趣還滿高。像你剛剛講的LINE或者是Viber,也就是走到電信網路也就是對幹,所以也就是營收一直被吃掉,我們則是會在電信這一端,無論如何就是你的消費者金流、產品都會回到你們家,只是在上面做一層。

    電信市場真的是浩瀚無比,我們只要有1%就應該吃到撐了,而且台灣有機會在這一件事上,因為我們的政治上不被尊重——或者沒有什麼地位——但是在這一件事突然好被大家喜歡,因為我們不是WeChat、LINE,不會東西跑到韓國去,所以您的顧慮完全正確,因為一開始做的時候,我們發現LINE都可以直接明文看到誰跟誰聊天,這個是非常清楚的。

    WhatsApp不用講,像中東來找我們,他們非常討厭美國,像Google、Gmail,什麼都不用,只用Juiker,反而相信台灣技術跟軟體在這一個事情的角色上,他們又比較想要迎接OTT的挑戰,並不會覺得敵人來了,然後假裝沒有看到,一直包在家裡。

    可是其實不是,因為真的可以走到外面,電信本來沒有辦法國際化的這個條件,但透過我們可以完全幫你把國界打掉,又可以玩很多有趣的事,這是後來的整個發展。

    2014年張善政在當科技部長,政院有一個資安委員會,也就是有一些資安做法跟規則開始檢查,因為那一個關係,江宜樺院長後來在立法院質詢說都沒有用軟體,後來突然講說要用Juiker,我們也從來沒有見過院長,但因此Juiker就後來上了頭版,後來行政院整個推廣說要用Juiker,我們就成為行政院的專用政府通訊,從這邊開始。

    後來改朝換代,我們又倖存下來,確定還是繼續使用Juiker,新的政府把秘書長透過公文直接公告給機關說要用,但這個並不是強制,但是我們的確有一個任務是要幫政府把通訊建起來,大家在實際的執行面上又不是很認真,也就是真的做得很徹底,這一件事我們做得很卡。

    我們前天跟國發會主委講一下進度跟現在的狀況,所有公務機關軟體的使用跟採購,也就是授權是透過國發會這邊發下去,我們也跟主委談,是不是透過這樣的方式可以比較全面,因為通訊的東西要一定的程度,才會開始產生效益。

    政府通訊雲專案今年又發文再展延兩年,前面的兩年,這個是第二次兩年的第一年,現在是第三年,目前實際導入的機關,可能是三成吧!

    您剛剛提到跟公文系統介接,是有的,經濟部曾經要我們跟他們的廠商談過,其實是可以接的。但是有各種公文,每個公文不同,各自長各自的(格式),也沒有想像中那麼一致性,我以為一家就打通任督二脈,但每一家還有發明自己的,所以光公文本身的交換中心就五年了,到現在都說格式不能直接交換,Juiker就可以作簡單的簽核,也就是直接連過來。

    現在出現一個長官的議題,也就是長官不簽公文的,簡單的公文不會到長官,很多東西不是在簽核本身,而是人跟人的溝通,我們瞭解這一件事之後,發現也不是用這一個方式是最好的方式,所以這個是我們目前的卡關。

    IM像企業的聊天室,您剛剛提到像安全機制上,我們做滿多,包含現在銀行都開始在用了,必須要Check log,甚至這個聊天室是不允許自由進出,所以任何動作像如果你轉寄去了哪裡,上面都有留下政委唐鳳剛剛轉給誰,就直接留下這樣的訊息,所有的人都有看見,有不同的channel type,可以制訂這一個channel是不准下載,也就是只能看,不能轉,又或者可以幹麻、不能幹麻,我可以透過portal,讓使用者的管理權限直接設定。

    而且今年假設新用一個人,就自動被加入那裡,又轉到電腦,然後又自動被跑走,所以跟你的電腦是完全同步的。我們做安全這一件事,並不是在所謂的加密,加密當然是,但是對我們來說越來越多的溝通討論上,也就是不能發命令給誰、要用哪個廠商,辦不到,因為我們是用實名制。

    但是實名制的壞處是超不方便,要加你好友很困難,要透過機關人事系統的介接,我叫什麼就叫什麼、你叫唐鳳就是唐鳳,所以安全上就會高很多。

    不那麼好用的這一件事就廣為流傳,加上後來的幾位發言人,其實滿習慣使用LINE的。如果一般的聊天其實沒有太大的問題,但公務溝通是滿有疑慮的,至少我們看是這樣子。

    這個是IM這一塊,不管是企業的公告或者是群組、投票機制,因為之前有人被判禮拜六亂發人家LINE,就被判加班費,也就是好好在正常時間發,因為老闆可能是半夜想到,我也不會吵你,但現在不發就會忘記了,就設定明天八點才會響起來,因此在B2B使用的情境,我們把它放到設計裡面來,讓它比較完整。

    語音剛剛講的這一塊,也就是跟電信的部分,我們希望可以跟電信完全結合,像行政院的總機可以撥到Juiker的總機,可以完全不用費用,可以想說把本來的變動費用變成固定成本,這件事對電信業者來說會有衝擊。

    但是國際電信業者反而希望透過更多Juiker可以正面迎戰,先保有使用者不要整個被搶光,然後可以迎戰這一件事。

    另外高嘉良的工作,就合作上可以幫什麼忙,也很願意有一些幫助他,那個是題外話,以上。

  39. 我講中文也可以,慢半拍。

  40. 慢慢講也可以。

  41. 我們現在從去年開始,國際化加速了,實際上國際化也沒有特別什麼關係,到目前就是他們會來找我們,像越南是有一天有人打電話來說聽說你們有這一個,要瞭解一下。

    一開始怎麼會有人打來,就被他們說服,然後就飛一趟到越南,才知道越南最大的APP叫做「Zalo」,他的背後就是WeChat,後面是有一個機制想說電信業者既然三家都是國家的,有一點像那時我們經濟部要求工研院是可以做什麼,他們之前有試過,但失敗了,我們跟他們講說主要是做什麼,像B2B、政府這一種。

    我們又多一個叫做「聯邦雲」,這些資料是有在國家裡面,甚至可以留在希望可以留的地方,都不會經過我們這邊,他們聽到這個東西對他們來講很興奮,所以他們很快速就說要試試看,甚至要建他們自己的機房,所以在越南就跟一類電信與一家二類電信合作做這一件事。

    去年的時候,中東自動找來,他們算是經過外交部,找資策會,知道台灣的確有這一個東西, 然後就飛過來談。我們發現國際在這一方面的需求是有的,因為有很多想法,他們覺得聯邦雲架構或者是資料的保護是滿重要的。

    再者,他們也理解早晚OTT會把他們的市場吃掉,第一線是面臨客戶的,也不可能把第一線變成是OTT,等於是第一線給OTT,就是有客戶所有的資料,所有的錢都經過他。

  42. 等他賞你飯吃。

  43. 而且沒有網路中立性的問題(笑)。

  44. 既然國家要幫忙擋,可是只能擋一時,不能擋很久,所以中間怎麼辦?因此找到類似這樣的東西。

    我們實際上發現很多電信業者就慢慢理解,上個月我們去歐洲的一個MNO跟MVNE的conference,叫做「perfect storm」,第一個(原因)是OTT很強烈打他們,第二個是regulator也在打他們。

  45. 對,現在歐洲要取消國家漫遊整合歐盟為單一號碼

  46. 第三個是手機變強了,所以eSIM要放進來,我可以直接在網路上就改我的電信公司了,他們想說現在發生什麼事。實際上在這裡面就慢慢理解我們應該找一家,我們是在做電信OTT的,那時我們也運氣好,因為經濟部跟我們說一定要跟電信業合作,我們就做電信OTT,以前大部分的OTT會覺得我們就是要取代掉電信公司,但沒有人想說反過來可以怎麼樣合作。

    跟電信合作的部分相對性是難的,他們system是相對競爭,我們運氣很好有這一些經驗,我們在越南電信合作也差不多半年了,他們的系統跟台灣的又不一樣,因此這一些就是經驗,也許是苦功,但畢竟是很重要的門檻。

    現在回來的部分是,畢竟還是要知道怎麼樣讓使用者真正深入導入,從ProtoVIEW,我們有一些優勢,但真正怎麼樣深入,也就是剛剛所講的那個門檻怎麼pass,是需要一些新想法跟幫忙。

  47. 我們最近才剛處理一個案子,也就是報稅軟體的使用者體驗。

  48. 最近網路也有人說唐鳳都已經當政委了,為什麼報稅軟體還這麼難用。

  49. 明年就會好用了(笑),我們就是在處理這一件事。

    因為有一些朋友們連署,他們每一次KPI只要達成的時候,就說憑證裝得起來、收入拿得到跟報稅成功,都有打勾,但沒有說每一步中間要花十五分鐘、二十分鐘(笑),所以驗收都會成功,可是使用者體驗……而且報稅心情就不好了,花了三個小時心情就更不好了,所以那一天財委會很多朋友拿這個來關心財政部長,我們部長就說找唐鳳修,我也不知道為什麼他要這樣講,但是他這樣講出來,我只好處理一下。

  50. 現在PTT也有很多人說為什麼還這麼難用,唐鳳不是已經當政委了嗎?

  51. 反正什麼都是要唐鳳負責(笑)。不過這一件事我們真的負責,明年會好很多。

    之前每一次部會,相信你們也知道,在要求廠商的時候,很多是功能加法邏輯。

    臺灣電子化政府確實國際排名是很好的,因為只要在檢驗單上的都有,但很少用使用者為中心的方式來設計,也就是調整用完這一些之後,生活品質跟感受有沒有變好。

    這一次報稅案的提案人就是使用者體驗的設計師,我們開了一個工作坊跟PChome現在雜誌總編的3C使用人,他們講了一個很重要的概念,並不是政府的功能變差了,而是這一些用蘋果的人,習慣使用者體驗,每一年都在水漲船高,因為蘋果一直弄得越來越好用,所以報稅軟體十年不變的話,其實我們習慣的看到已經非常簡單的東西。

    有一個很重要的共識是,之後在設計的時候,使用者要進來,一起做使用者體驗、易用性測試跟搖測,這個是我們軟體開發上就想進來,但因為報稅軟體是很特殊的軟體,他們驗收Mac報稅的人自己可能沒有用過Mac,所以只是按照說明書驗完就算通過了,不會真的問使用者的體驗。因為我知道你們有做過資安侵入測試及各種法遵測試,易用性有沒有做過?

  52. 沒有做過大量,其實就直接被丟在上面,然後得到很瘋狂的回饋,如果要回顧最開始的版本,現在回想起來,真的是慘不忍睹,當時燒電的程度,半個小時之內電池一定到零,完全是暖暖包的概念,完全不懂整件事。

    不管因為資安等等的關係,像效能那一些一直都有在看,因為有unit test到sat test到uat test到beta test,的確因為我們上了很多的企業功能,造成那個反應的速度是不如使用者預期,像LINE很快,我們的確就是比較慢慢,一直在那中間嘗試找平衡點,像你現在是行政院這邊的通訊上去,你的號碼可以完全隱藏,卻又看得到名稱,比如你的號碼是半碼,像我是0936XXX056,你不能儲存聯絡人,但可以做通訊,包含加密等等。

    你要問的是是不是有在UX這一件事上有特別作什麼改善,是有的,但有沒有如大家所預期的,好比就像你講的LINE是大家使用Mac那個程度的話……

  53. ……因為大家的期望是不斷增加。

  54. 是,就是習慣那個方式的程度要那麼快傳輸,因為LINE也快要受不了,好像十天還是很短的時間,你的影片跟照片完全被刪掉,因為承載不了這麼大的使用,大家面對的挑戰不太一樣。

    我們的確在後端的Portal上去控管這麼多的高度彈性directory方式之下,我們叫「海撈」,也就是你的名稱,你自己可以上你的照片,像要實名制、企業給你的名稱及現在的權限,這些都要全部到位,然後開始用,所以的確是有這一些compromise,我們應該還沒有做到完全可以無感,現在會有一點卡。

  55. 瞭解。這是在啟動的時候?

  56. 對。

  57. 我講的包含是使用的時候。

    通常我們做易用性測試,最簡單是要完成某一件工作,然後拿A、B兩組,然後從旁邊看先按哪裡再按哪裡之類的,這個部分其實之前比較沒有?

  58. 沒有,我想過,但始終都沒有真的去測。

  59. OK。

    因為我們自己在院內,也有導入我剛剛講的文件共筆的系統,這一個系統也是測你們的同兩家團隊來測滲透測試,也包含完整的資安、訊息保存的這一些東西。

    所以確實載入的速度,一邊開Google Doc,一邊Sandstorm,一定是這邊出來了,另外一邊要等三、四秒才會出來,這個我理解。

    但是進去之後的使用習慣是另外一回事。那個我們盡可能不要有學習曲線,跟外面的越像越好。

    我們這邊也還需要一些時間才能把易用性做好,但是我們的想法是:其實只要比紙本難用,或者比LINE或者是Google難用到一個程度,這樣大家就會裝兩套,一套給上級,平常同事還是用另外一套(笑),所以易用性是最關鍵的,不然沒有辦法改變習慣,是這樣沒有錯。

    另外提到的,你們現在有點對點加密嗎?或者是主機上一定有一份?

  60. 我們是relay based,主機會有一個保存,但那個部分是加密的。

  61. 當然,瞭解。有語音嗎?

  62. 有語音。

  63. 語音也是主機有一份?

  64. 語音沒有,也就是直接pass過去。

  65. 但是還是會經過你們,路由還是會經過你們?

  66. 路由會經過我們,不是P2P。

  67. 視訊如果經過你們,這個量就大了?

  68. 目前還沒有。

  69. 沒有打算要做?

  70. 有。

  71. 我們現在打算要做,我是跟另外一家視訊公司合作,讓他跟Juiker合在一起。

  72. 這樣路由就不用經過你們?

  73. 對。

  74. 像最近幾家大的Slack或者其他的,其實視訊的路由都是另外跑的,不會用本來的?

  75. 對,因為視訊還是有它的專業。

  76. 因為視訊,再加上畫面共享,其實是現在另外一個新的應用,這個跟IM是無關的,但那個地方其實目前公務體系還沒有進去,有非常多的理由,一個是網路速度是最大的問題。另外一個是資安,即使用Google的Hangouts,它的機房在彰化,但還是沒有一個很好的資安制度,說中間絕對不會被攔截,因為畢竟大家用的都是民間的Gmail帳號,這個跟LDAP是不綁的。

    所以這個是另外一個可能性,如果往這邊走的話,至少我目前看起來公務體系,還沒有很好的視訊……有一點像遠端會議系統的東西,我覺得這個倒是藍海,這個目前還沒有人做。

  77. 我們會做這一塊。

  78. 除了這兩個之外,增加IM的易用性跟視訊共享之外,其實在公務體系,就像您剛剛所說的,即使把API開出來,各個功能系統上要接上去,這個超出你們的領域知識範圍。

    所以我不會建議強碰這個,強碰這個也沒有好處。

  79. 很多人會對我們許願,還有什麼一大堆,都要用API綁進來,還有打卡。

  80. 對,對……我理解,就像我進來之前,就一大堆人跟我許願(笑),所以你們收到的我也有收到,包含要我做縮網址服務(笑)。

  81. 縮網址服務你也要管?

  82. 縮網址在院內的信箱裡面是擋的,不可能有TinyURL這種網址,因為怕不知道點開是什麼東西,所以有一些國家就會提供他們國家自己的gov的縮網址。

    我們有一個「pdis.nat.gov.tw」,可是因為這一個網址本身就太長了(笑),沒有辦法用來提供縮網址服務(笑)。

    這個其實不歸我管,但大家都會給我各種許願(笑)。我能夠想到的方向是……

  83. 可是資安這一塊,您覺得會不會……像上個禮拜也有人在罵為什麼在用一般的韓國通訊軟體在使用,政府官員吧!

  84. 如果用LINE的點對點加密功能,雖然原始碼沒有放出來,但是只看SLA的話,也很難說是完全不安全的;但是問題是您剛剛提到的,我就不講哪些團隊了,用的是LINE群組,那就是明文。

  85. 對,點對點加密只有one to one。

  86. 所以明文真的是一個問題,從我的角度來看。

    如果想要解決這個,並不是靠技術解決,必定是要用一個某種法規,也許要頒布一個要點,所有群組的通訊軟體只要跟公務有關,而不是發新聞稿,主機一定要在國內之類的。如果沒有這種要點的話,我覺得各機關不可能一體遵循。

    但是這個要點下去,徒法不足以自行。雖然車子都可以自駕了(笑),但法律還沒有辦法自行(笑)。

    在這個情況下,還是要每個部會的駐點資安人員來保證法遵。

    這件事好像是資通安全法處理的,現在在立法院了,所以它過了的話,就比較可能有充足各機關的資安人力,來確保大家有遵循這個要點。

    但是這個要點……第一,這個不是我管的,我不能接觸國家機密,資安政策跟我都沒有關係。

    不過,作為一個局外的評論者來說,我想這個要點要落實,而不要遭到公務體系太大的反彈,必定要本來正在做LINE的事情,不管是一、二、三的事情,都要有易用性類似的,就是無痛轉移——不可能無縫轉移——的方式轉移過去。

    如果在那個準備好之前硬推,會比國旅卡反彈還要大(笑)。

  87. (笑)因為資安這塊其實是從這裡出發,因為院這邊有一個資安中心……

  88. ……「處」。

  89. 對,後來變成「處」。也有找我們去聊過這一件事,現在也開後面的各個規格。

    所以我們為什麼會去找國發會?也在想說是不是把整個台灣的機房讓國發會吸納進去,變成是放到國家自己的機房。

  90. 我知道這一個案子,也就是先向上集中到部會,然後再變成一個所謂的政府雲,而不是各三級機關分別建置。

  91. 是。

  92. 對公務員來講,任何會讓他加班的事情就會反對,任何讓他早一點下班的事情都會贊成(笑)。

    假設有那一天來的時候,因為從現在算起,還要三讀、人員下去訓練,從技服派人到各部會,那至少半年、一年過去的事情。

    那時候假設真的有這樣的機會,這邊能不能證明給公務員看,也就是換成這個不會加班?如果不行的話,我覺得一定反彈。

    最常見的公務正在用LINE的態樣分析跟易用性測試,也就是確保做這一件事,用LINE是花十五秒,用Juiker花十四秒,如果每個都有這一個數據出來,我覺得說服力會很大,那就不是功能的問題,因為使用者不是看功能的,只是做這一件事做完,要花多少時間。

    即便LINE花十五秒,你花十九秒,想辦法讓使用者主觀感覺只經過十四秒,像透過一些介面的設計方法,有預期在等待,這樣的時間就比較不算的情況。

    一般來說,只要中間有一個亮點,然後最後有一些糖吃,過程再苦都會忘記,這就是心理學的方法。

    也就是說,可能除了算秒數之外,也要有易用性的主觀評價,這兩個至少有一個領先LINE,就會有機會。

    我自己用過的經驗,很明顯這兩項都落後LINE。我雖然沒有在用LINE,但有些同仁有在用,尤其是在桌面上的體驗是這樣。

  93. 桌機版是另外一個,未來布進來行政院我們改版,這邊用.Net4.5的版本,因為你們都還在用XP。

  94. 我們已經升了Windows 7。

  95. 只有你吧!

  96. 沒有啦!在WannaCry出來之前……

  97. 我們會特別製作這邊才能部署的版本,因為這邊要做布署,才能安裝,所以其實有一點不得已的做法。

  98. 現在是?

  99. 政府組態基準(GCB)裡面應該XP已經除名了。我滿確定的,但請讓我再確認一次(查看網頁)。

  100. 我們電腦版有新版,只是沒有放來這邊。

  101. 我們給你們的版本是……否則在你們的電腦上是完全不能動,因為根本不能布署,還有其他部會,包含經濟部。

  102. (查看網頁後說)對,GCB裡,絕對沒有XP兩個字。

  103. 現在在用XP非常少。

  104. 可能有一些特定部會因為沒有預算昇級,所以還在用,但是政府已經把XP除名了,理論上不可以再裝新的。

  105. 因為XP不被支援了,所以很驚人。

  106. 我之前在業界——也沒有多久以前——支援所有瀏覽器,可能二十個人的team,支援IE8也是二十個人的team。

    同樣的道理,支援所有的作業系統是二十個人的team,支援XP也是二十個人的team。

  107. 是要的,所以我們很無奈,只好佔版。

  108. 我建議不要再維護舊版了。GCB沒有這個版本(笑)。

  109. 至少可以把這邊的桌機版本不要那麼舊了,而且我們很難做UI test,因為我們自己都不用。我們很開心,因為那個真的超慢。

  110. 對啊!這個就是財政資訊中心跟我們協作時,發現的挑戰,如果自己沒有喝自己香檳的話,變醋也不知道(笑),確實是這樣,沒有錯。

    你們在Mac是一個小元件?

  111. 是。就是一個App。

  112. 我知道,那個是還好,我用過一陣子。其實問題只是政府裡面用的是舊版,而不是新版的。

  113. 對,一定要改。

  114. 這個可以跟國發會聊一下。因為GCB其實是包含資安辦、技服、國發會一起寫的東西。

    如果裡面沒有要支援XP的話,最多就是留一個版本給很可憐的XP用,但標準版應該是要一直往上了,差不多就這樣了。

  115. 有給我們什麼建議嗎?

  116. 你們Windows如果升版的話,我就裝起來。

  117. 但是這邊不能自行下載,要發版部署,這就是問題之所在。

  118. 我們現在是實體分離,所以內網這一台機器——有讀卡機這台——不能連外網,用的就是這個舊版。

    好,差不多就是這樣子,謝謝。

  119. 謝謝你。