之前喜憨兒真的很辛苦。
填問卷的樣本數有多少？
因為部會推薦原民會、海委會。
CSR那一場。
我會負責。
我呼應一下Sunny所說的，今年度是全新的合作模式，所以當初包含主視覺的設計、網站的架設，還有募款餐會的模式，我覺得已經有起頭了，可以往後做會更好，所以我想的是，明年度整個活動的預算上，這一些上面的花費比較少一點，因為今年都建置出來了。
我覺得很認同夥伴關係的這一件事，因為我們有時會覺得好像既是夥伴、又是廠商，角色很難拿捏。像我們之前在執委會提出很多議題，但是最後都無疾而終，會造成我們的不安全感，所以今年要正式談明年的會議，這個要說清楚。
其實我記得當初一開始，我們原本要這樣子討論，但是後來被很多雜事淹沒了，如果這一些討論真的要的話，是要很清楚，接下來在這一個月很密集把這個決定下來，還有這個東西要很一致寫下來，很多時候我們只是口頭上溝通完，結果後來事實上就不是這樣子，這樣就會讓我們團隊覺得怎麼會這樣子，所以會覺得怎麼又不一樣，這個是今年做完之後，我的一些小小感想，我覺得是這樣子。
我覺得要怎麼樣配合或者怎麼樣，我覺得都非常熱議、願意協助這個事情，這個模式可以討論出來的話，我覺得大家互相用不同的角色，不論是我們所說的，也就是用不同的議程、贊助或者是媒體的分工，又或者是接下來討論的分工，我覺得滿想要的是，這樣子的合作模式，不要把全部的壓力集中在一個人身上，因為第一屆的社企流，他們壓力超大，他們要負責所有的事，這個是小小的意見。
我們很有意願來承擔這一件事，2020年是滿重要的年份，所以今天為何請 Ces Rondario 到現場，她是亞太地區的領導者，也因為她引了很多國際的資源到臺灣來，像我們有一個跟塑膠減塑給的錢，也把亞太城市的東西放進來，所以她今天來也是想要瞭解一下kick off為有什麼方向，她可以怎麼努力，不管是跟Impact Hub總部或者是利害關係人的資源收進來之後放到這個會議上，我們願意來做這一件事，也是希望大家一起來幫忙跟協助。
我覺得我們組織沒有這麼龐大，像喜憨兒很容易調人來幫忙，一下子調這麼多人，我們跟社企流沒有辦法這樣來協助，因此很多地方是需要大家一起共同幫忙，這個是大家努力的。
那個是主辦單位自己決定什麼場地？
之前直接打電話來跟我們說，像桃園跟新北。
所以程序是公開的程序？
尤努斯就會來了。
像2020年或者是2021年，要不要一起徵選？
就我自己實際跟銀行往來的經驗，也是透過老屋的方式來進行貸款，其實一開始的時候滿吃虧的，除了中企處來做啟動資金之外，第二步是可以跟銀行融資，當跟公司未滿三年時，你的平等就會從C級開始評，之後貸款的金額就會非常低，貸款利率就會非常高，所以回到這個問題，有沒有什麼單位或者是政府的組織來幫助做地方創生或者是老屋活化的夥伴，能夠提出像信用保證或者是什麼樣的方式，在銀行接洽的時候不要這麼困難。
其實銀行在找我們的時候，銀行一定會來實際考察，可是考察銀行的人對我們在做的事情其實是非常不瞭解，除非是很直白，或者是開咖啡廳或者是餐飲店，會算一下人流，你們有多少的人力，但是你們要做的是，像見域做的工作室方式或者是共同空間，完全看不懂這個產業，因為他們沒有看過，所以到最後可以答應真的是非常少，所以我覺得這個部分如果有一個組織或者是有一個政府能夠來協助，又或者是地方政府可以協助。
因為後來台北市政府有一些額外對於社會企業幫助，所以其實台北市政府有額外出面跟中小信保一起合作，因此之後才有辦法得到比較好的優惠低利貸款，新竹市政府如果也可以有這樣的幫忙，相信對地方創生團隊也會有很大的幫助。
