我一個小時之前還在問人（笑）。
我希望可以看到真的用得到上手的東西，就是看看國內中、大型的企業，我們為了這一件事還跑去台中的高聖，我問他營業額多少，講了半天是做鋸床的，大概是新臺幣5億，在國際的競爭力是排了10名以外，但是李教授的概念是把鋸床加上sensor可以讀相關的資訊，發現客戶的滿意度拉高，因此他們變成是國際的第一名。
多找一些東西回來，因此可以找那樣的企業，就像大的也管不到他，小的還在struggle，我看也很難，像剛剛有提到ASUS所提到的，像數位轉型是很花錢，如果沒有那一些資源可以做這一些事的話……
（笑）我後來發現打掉重練，人是很大的障礙，那是很難的。
對臺灣的未來有一點使命、急迫感，我有時跟人家講說，像現在大家好像有一些人不看好，可是我覺得有一點是值得我們大家慶幸的，就是這個社會裡面有某一個階層的人，大家碰到會很焦慮，焦慮的感覺是那種心情，我覺得是可以維持臺灣不會往下沉非常重要的原因。
像跟銀行界的人吃飯，大家談了這個未來怎麼辦，這個有這麼大的玩法，但是你發現在很多不同的領域裡面，你都會發現不同的人對未來很焦慮，也就是會push他們要做什麼事。
政委做這個比較有格局的東西是滿有意思的。
講好聽一點，電商是被7-11打敗的，因為臺灣的地理環境，正好可以用這樣的方式來做。
也沒有什麼必要，變成這樣的特色。
政委有聽到誰？
我們看到未來很大的需求，過去三、五十幾年，因為資策會訓練還是不夠，但是現在用開源軟體越來越普遍，因此要往上做的時候，我覺得臺灣這一塊非常缺。
這個是不是科技部的？
可是最近的股價也有上來。
所以現在在用AI center就是弄這個？
今年10月30日，DTA每一年都有大型發表會，大會在去年就邀請您，但是沒有邀到，我說我們今年還是要繼續努力，我們這一個協會叫做「數位轉型協會」，您又是數位政委。
你講的東西，的確要有人幫你打字下來，像我現在聽你講話，有一點累（笑），雖然我在這個行業已經幾十年了。
你在院裡面講的話，大家聽得懂嗎？
是，他們這一塊比你在行得多，如何把你圈著。
單單逐字稿的這一件事就已經很大的衝擊了。
我們在家裡想說到底怎麼做，所以今天實際來看，我說我一定要來看。
這個很重要耶！這是我們現在目前，幾乎每天碰到的問題。你想得很遠，但真的要解那個問題，還是用最原始的方法在做。
謝謝。
