第二，我們要如何向上提升，也就是如何讓我們的環境能夠更好，大家有創造共好的意識，讓漁光島過去的光榮可以重新再發展起來。
第三，如何向外延伸，像我們的影響力，比如大家這樣的交流合作，影響力持續發揮在國內，大家去推廣，像在國外，比如政委才剛從非洲回來參加社會企業的世界年會，如果有這麼好的創新議題、海洋廢棄物可以到那邊去分享，雖然我們不是聯合國的會員，但是政委也常常用各種方式來幫我們發聲，像APEC對海洋議題的工作小組，甚至一些部長會議也可以發聲，讓臺灣的能見度可以讓國際看見。
像社會創新的議題，就像政委所講的，我們是全力支持，從不主導，像有一些中小企業的問題，其實中小企業就是最好的褓姆，找我們是絕對沒有問題的，像剛剛有提到法律問題，像有中小企業法律諮詢的堅強團隊，從榮譽律師，比如律師沒有辦法像大公司、大企業有這麼大的能量、有自己的律師團，我們自己有140幾位的榮譽律師，經過篩選之後，各個領域都有，其實可以找以佳，中小企業總會同時有做法律的協調、顧問團，還有法律的諮詢，事實上這一些服務，在線上打「法律諮詢」、「顧問」，都可以來協助處理法律的相關問題。
其實創業上大家都知道很辛苦，像盧執行長可以幫我們講一天的課，也就是講創業的甘苦談，因為創業要有三個本，創業要有自己的本錢、本事、本能，像各位一樣，其實中小企業有整合相關部會的資源，在網路上打「創新圓夢網」，以前叫「創業圓夢網」，後來國家一起，就用「新創」來整合，改名叫做「新創圓夢網」，裡面有資源，歡迎多加運用，我們用了很多的資源來做，但是大家並不是這麼清楚。
今天社會創新平台，就是一個很好的交流，除了交流資訊以外，像政府的服務也可以讓大家多加運用。接著是交流這樣的人脈，像很多的執行長，比如綠色小巨人的計畫輔導很多產品，說不定用海洋廢棄物這麼好的產品，說不定可以做展售平台。
對，這些都可以運用。未來都可以一起來做，最後也非常謝謝各位花了這麼多的時間，一起來關心這麼重要社會創新的議題，我們等一下有很重要的事情，像要大合照，等一下還有吃飯的時間，所以我們不要講太多，是不是請政委講一下。
政委、副縣長及各位苗栗鄉親夥伴大家好，我是經濟部中小企業處創業育成組副組長楊佳憲，也是這一次社會創新行動巡迴座談會，我們是負責的幕僚單位，很高興今天來這邊可以聽聽大家的聲音，也希望大家可以有多一點的意見交流，謝謝。
周總經理四年前我就認識他了，周總經理在這一方面非常有經驗，四年前去台中，他在自來水公司的老宿舍，那時候剛開始弄的時候，我們就去看過了，在綠光計畫當中，經過四年當中我們去看，整個地方都不同樣了，你去台中想要找到一個比較文青氣息的，就是當一日文青的話，綠光計畫自來水老宿舍，就是范特喜周總經理那邊創作，像微型創業的典型聚落，大家去台中的話，可以去這個地方，當一日文青、文創的體驗。
SBTR是中小企業處爭取到前瞻計畫城鄉園區發展當中的經費，前瞻計畫其實是整體政府的特別預算，相關經費都有一定的規定與一定的時程規劃。
因為今年是第一年，轉型SBTR的第一年，所以總經理有很多的意見都可以當作我們來作為參考，因為不只是台中，通過雲林、斗六的聚落，也是雲林去那邊文青非常熱門的據點。
因為SBTR是前瞻計畫的預算，我們中小企業處在執行，必須以中小企業為主體，城鄉發展的場域是基地，他們的特色必須要有整個循環經濟的特色、數位經濟及體驗經濟，我們必須跟以前的做法有所不同，以前就是鄉鎮特色產業，希望有地方特色的產品，現在SBTR是希望讓中小企業，有生活、生態及生產能夠結合在一起，希望有一個創新的營運模式的概念來執行這樣的計畫。
這個計畫其實競爭非常激烈，像我們在台北執行單位有講了，第一波有四百二十二件來申請，我們有一百二十三件通過，其實是非常地競爭，因為需求很強烈，我們有第二波，現在第二波開放申請，到9月20日。
申請的類別可以有四種，像A類是單一的企業，單一的企業可以申請，第一波有八十八家通過，每一家上線是200萬的補助金額。像苗栗當地第一波就有通過，我們苗栗苑裡鎮是專門做藺草產業創生，就是一個很好的在地案例，是由在地的文創公司扮演創生的領袖，讓那一些在地、地方的婦女成為老師，讓藺草這樣的手工藝品能夠延續下去，能夠讓更多的人體驗這樣的服務，甚至有訂製的服務，也就是體驗經濟、循環經濟，更是在地特色的展現，這個是苗栗這邊的案例，也是第一類型通過的案例。
第二類型是B類，也就是由企業來聯合申請，我們希望透過更多的企業共同參與，所以我們希望至少有五家以上共同提出這樣的提案申請。第一波裡面有投入了二十二家，全部核銷的上限是1,000萬元；第二波比較有名的案例是南投的埔里，有紙的藝術，紙的文化產業加值，這是裡面很有名通過的案例；第三類是平台經營型的，我們希望透過平台經營業者去整合，比較有跨領域、跨城鄉的概念來提出共同申請。
我們這次C類有十三案，補助的上限是3,000萬元，比較有名的案例是台北大稻埕產業復興計畫，苗栗也有通過，苗栗有在地陶文創平台的經營，也通過平台經營型的概念。
我剛剛提到雲林斗六雲中街的文創聚落，那邊是一個舊警察宿舍的街區，日式建築有六棟，從廢墟到現在的文創聚落，怎麼樣透過在地城鄉去活化、再造，讓整個區域新生，這也目前聽過比較有名的案例。
SBTR補助的話，其實除了補助以外，我們通過SBTR輔導的案子，我們在資金的需求上，比較特別的做法是，我們有直接信保，一般企業去申請信保有七成，去銀行只能拿到七成或八成的保證，但像周總經理通過像這樣計畫的核定，我們可以直接到信保那邊做促進企業創新的方案，保證的額度可以拉到九成五的範圍，這是我們特別為地方創生輔導企業來制定特別的融資措施。
我們知道SBTR是新的方案，因此我們推出的過程中，或者是整個在辦理的過程中，意見都是非常歡迎隨時反映給我們，執行單位跟實際run的時候都有很多的問題，像細的科目及核銷怎麼樣，事實上在推行的時候，在北、中、南、東都有在地的服務中心，這邊都有在地服務中心的相關聯絡人員及電話。
事後提供附件給周總經理。我們也可以請專人來跟周總經理協助相關的聯繫，也請台北的同事、執行單位，不管有任何的疑問，我們都來釐清、協助，讓這一個計畫能夠順利執行，以上是我的回應，謝謝。
今年還沒有辦。
