黨可能不太一樣，黨有一些都是在討論這個。
是要思考看到。但是我覺得就是用這個精神，讓黨運作。
我想另外一個面向是，我們在講社群，也就是使用行為，也就是在做內容，可是如果從產業的角度，像臉書的跨國企業來提供社群服務等等，像在臺灣來講，比如前陣子被評為沒有前例的，如果從行政部門來說，我們去年來做這樣的互動當中，其實像我們讓總統去看Dcard也好，其實我覺得這個過程中很重要的是，我覺得這一些企業的產業，都算是臺灣比較靈活，尤其是像嘖嘖，我們找了這麼多的人都有辦法把自己的idea變成可以實際上去募資的。
所以我會覺得對總統來說，經營社群並不是圈粉，應該透過社群的能量，如果可以讓年輕這一代的新創，還有做更多投入這個產業，變成我們有產值的東西，或者是大家知道就業機會，又或者是服務新的國家，像剛剛也許不只是防疫的這一件事而已，這個可能性在臺灣的發展，不管看這一件事，並不是使用一個帳號在使用，不管是輔導或者是讓年輕人投入的時候是會產業化，而且是臺灣經濟的想像。
這個跟軍購一樣。
剛剛的問題有一點比較簡單的是，臺灣是不是有更多的這一種土生土長的資訊服務。我們是華語社會大眾比較有開創性的，中國某個程度做得不錯，我認為還是遇到瓶頸，因為到頂的時候就遇到國家的東西，也就是被綁住，也會出現很多跟原本中國的包袱或者是陋習出現了，我們有更多新創的可能性、服務型。
這有一個前提，如果不夠靈活，這個就變成有想，但是做不到？
謝謝。
