但是，以前在開，我覺得是working level跟文件太冗長，每一次開完會大家都筋疲力盡，幾乎都開二至三小時，不管什麼工作都報告，我覺得這個是不必要的，所以要聚焦。
每一次開會是不是要聚焦一個議題主軸，然後針對那個議題重點式的，因為政委時間也不多，一到兩個小時趕快把它解決。
現在問政委是，需要第二階段方案或者是繼續？
對，我覺得先不要談第二個，因為要形成第二個方案報院又冗長，可是現階段我覺得先把聯繫平台的會議開第一次，然後第一次我們可能選定要討論的議題，我們可能先選11月社會企業月，剛好跟社會企業有相關的，大家把資料弄出來，我們那一次要如何進行。
我們過去都有窗口了。
院召開，經濟部是幕僚。
商業司這一次的分組會議沒有找中小企業處，連B Corp也沒有。
我參加許委員報告的時候，我知道很多老師參與，也許B Corp在下一次會議可瞭解一下，我們在推這個，但他們立的法我們不清楚。像11月的社會企業月如何啟動讓大家比較有感覺，我們會問一下幾個重要的部會，也就是11月想要討論什麼議題，而不是每一個部會都要報告，我們可以縮短時間，為討論議題聚焦。
我報告一下，我覺得這樣也許是一個方式，但是更具體的方式是過去社企聚落來參與的這一些人，我們應該有掌握到名單。
對我們來講很快，而且又很完整，我建議除了這個以外...
