今天是g0v的雙年會的大會，其實主題是開放，今天這個採訪是要回顧一下這兩年，其實您是從開放的系統來參與政府的運作，是不是比較一下兩年前跟兩年後，大概差別在哪裡？是不是可以為我們先作一個開場。
那個點是你加的？
像跟您相關的資料裡面，以前我們的習慣對一千萬人說話，現在是跟一千萬人的聆聽或者是彼此的互動，可不可以從您這邊來給我們一個定義，現在這一種「協作式治理」或者是「政治參與」，這個是什麼意思？
您在入閣之前，是不是「vTaiwan」跟g0v是你們在實踐這一種協作式公共參與最主要的兩個案例？
不是只有一個小時？
所以在入閣之前，這一種協作式的，您實踐了多長的時間？
1994年是什麼事？
您自己開始比較多的參與治理？
可以舉一個例子嗎？
最開始是什麼樣的參與？
我們看到在進入政府之後，我們的理解是，你希望用數位系統來輔助公務系統，像我看一些資料是公司法修正有一些參與，在這一些法規的修正裡面，您怎麼看及對我們的影響？
不是給利益相關？
您的意思是在公開跟有一個政策履歷，讓溝通可以減少很多不必要的成本，我們再回來看一下，意見政策形成，現在是從下到上凝聚，然後慢慢做。
要討論什麼是透過大家來討論，最終一定有一些案子，雖然社群有討論，但是不一定會變成法規的改變。
最後的政策還是要透過不斷討論什麼是該做的。
這個是要點嗎？
第一個是什麼？
以前就抱怨公告他們沒有人知道。
現在是六十天？
很多說法令過了沒有回應，因此他可以放上來討論？
也許一個禮拜就在開會？
所以過了四個小時就拿掉嗎？
等於公告形成共識就會開始？
也就是一切都是透明的，有利益相關的，有違反就放在上面，該列管機關如何處理也會放在上面。
就是形成共識與凝聚？
已經回答過的問題就不用再回答？
我們再討論另外一個部分，也就是PO的價值或者是做什麼，不然我們經濟部會問說跟公聽會有什麼不一樣，也就是新的制度有沒有什麼不同？
這個是什麼案例？
我是學軟體的，是不是軟體開發流程在做？
這個服務流程是什麼結構？
顏色有意義嗎？
協作有很多取捨。
可以問一下在政府協作經驗當中的困難是什麼？是不是可以從實際單位當中，因為我們知道政府單位看到這個應該很不習慣吧！
或者是我們總體來看，您覺得推動協作是要克服困難嗎？
可是政府間要協調會不會很困難？
為什麼呢？
怎麼樣協調？
你覺得最難的案子是什麼？
有一些東西討論期很長，因為我看「vTaiwan」，也有很多案子是在討論。
所以一個人申請就主張認為可以改規則？
這個是非常好的，因為有很多網站，所以「vTaiwan」跟「Join」跟sandbox是三個主要的？
一般生活上都是公開的事情，有一些很小的事情會變得很大，如果政府可以解決掉，營運就降低了。
所有的記錄是公開的。
這個已經改變了嗎？
規範已經改掉了？
釐清公告就會即使生效。
跟剛剛的「Join」不一樣，這個是施行細則層面的問題？
不知道是歸哪一個單位管就會有幫忙協調？
大家都看得到？
我再追問一下sandbox。回函只是說明哪一些法規不同，然後再告訴你一次或者是有改變的可能性，因為叫「sandbox」，如果有改變的可能性，像大家開公聽會再凝聚一次？
