你是說院長的口罩決策會議嗎？
2月3日那一場我有參加。我是春節過了之後，應該是2月3日，開始加入你說的口罩會議的時間。
當時的決策是院長看懂了吳展瑋的工作，然後說這就像導航一樣，紅色的部分表示塞車，已經沒有口罩了，綠色的部分雖然比較遠，但是要繞遠路，不塞車，就去遠一點的藥局買就好了，因為他聽懂了，所以我跟院長解釋東西都不用解釋第二次，他就非常清楚地說：「好啊！我們就是要儘快讓這樣子的超商版的口罩地圖在藥局版施行。」所以那一天想說讓藥師們想一想是不是有可能每天、每小時、每3分鐘，後來變成每30秒來公布庫存。
什麼東西？
是。我做的是一個目錄網站， mask.pdis.nat.gov.tw 。
因為口罩地圖當時的問題是這樣，吳展瑋的軟體或者是江明宗的軟體，如果你是視障者，那根本就不能用，所以我們第一時間就收到很多視障朋友們的訊息，說他們很想用口罩地圖，但是視障者很難用口罩地圖，所以後來就有看到好比像口罩即時查核，那個是一個表格，就比較容易用視力弱的話，你放大它就好了，也很容易用語音合成的方式唸出來。
後來像疾管家一下子就加入，他也是運用吳展瑋同一套資料集，跟吳展瑋是同時上線的，是最早的之一，事實上是疾管署，也不是健保署的廠商。
還有口罩儀表板，那個也上得很早，或者是像語音助理，就是你的siri或是goole的助理，直接問附近的藥局，siri就會回答你附近的藥局，這是趨勢科技的一位朋友寫的，為了要達到親和力，也有朋友叫可近性，就是任何不管你習慣用什麼方式取得資訊的人，都可以取得一樣的資訊，不會只變成像新聞媒體有報導的吳展瑋或者是江明宗的地圖，所以我寫了一個「口罩供需資訊平台」，像現在140多種不同民間用同樣的開放資料做出來的運用，去給各種不同的朋友們來使用。
當然，每個禮拜一都開，禮拜四院會後也常常留下來開，所以光是口罩的題目，一個禮拜就要開兩場會。
我只是把吳展瑋的想法分享出來。我從一開始就是說，在這邊的開發者，像健保署資訊組，也包含他們廠商，像資拓宏宇，他們那時花很多力氣在測卡機，因為藥師一開始都不相信這個政策，覺得之前的慢性病連續處方箋，或是健保如果是三卡認證，你沒有2、30秒是沒有辦法完成這個健保卡的寫入。但其實我們只是讀健保卡的身分識別碼，根本就不存放任何資訊在卡上，事實上也沒有讓他去讀健保卡上面的用藥資訊或是診斷資訊，這個速度是非常快的，大概2秒就可以做完一次插卡的動作。
所以很多藥師可能都以為得花個20個小時，才可以消化完他的配送量，但是發現比他們的想像好一些，現在大約花兩個小時就可以消化完。
是健保特約藥局、藥師，不是藥房。這個非常重要。
像是護理師或者是心理師、藥師，這都要特別寫到，跟醫師是平起平坐的。
我想強調的是藥師的專業……
我當然是有熬夜，大家那天都熬夜在寫口罩地圖，就是在g0v上幫忙去溝通所需要取得的資料、格式、介面等等，但也沒有熬到很誇張，應該1、2點就去睡了。
當然吳展瑋那一組人完全沒有睡，翁慧萍那邊也沒有睡。
但是我有睡一下。
2.0也不是我想的，是其邁和懷仁提出來的。
2.0當時口罩產量上來了，因為新啟用那一批工具機，是一群非常厲害的師傅們，超前把產量提上來，因為當時我剛剛講口罩儀表板有讓所有的人知道，其實有嚴重的不均等的問題，像是在在雙北跟新竹，有很多人的工作比較長，如果比較晚下班，就都拿不到口罩了，就是這樣子，所以你一定要找24小時可以取件的地方。
所以當時懷仁我記得是在開院會的時候，直接傳訊息給我說他有一個想法，要問超商是不是可以回來幫忙協助，因為超商在第一波，為何造成這麼大的混亂，主要的原因是先到先拿，2點進貨，3點騎摩托車就買光了，如果用預購的話，說不定可以解決這個問題，因為預購是公平的，那個想法是懷仁跟我提的。
我主要的貢獻，是告訴他說開發並沒有他想像這麼難，只要請關貿改一下報稅軟體就可以了。他本來以為要開發好幾個禮拜，我跟他說改一改就可以上路了。
那當然。
我沒有什麼特別的想法。
沒有哪一件事是我想的，我只是彙整大家的想法。
像健保署願意用30秒公開，也是資訊組的人自己調整的，因為健保署原本要在自己的介面上用的地圖，後來發現他們的頻寬完全不夠，1,000萬人來查，怎麼可能吸收得了這麼多的頻寬，因此緊急就決定，因為本來想說健保署的資訊才是即時資訊，外面都是每一個小時更新一次。
因為傳統上會希望人看過，然後數據才出去，這是一般的想法，這個是為什麼我們常常出統計報表都是要下班前出，因為是承辦人蓋個印，那個報表出去才下班，每30秒公開或是每3分鐘公開的意思是是人沒有辦法看，數字錯了就是錯了，這很顛覆公務員的文化，就是沒有人要為這個數字負責，如果這個數字錯了就是機器的錯，因為機器收到什麼就已經發布什麼，沒有簽核的動作。
當時我覺得也是因為吳展瑋、江明宗、疾管家（HTC DeepQ）真的都設計出比較好的介面，所以是心甘情願有一點願意把資料運用的控制權放出來，因為他們也發現自己很難照顧這麼多不同的人的需求，像LINE的使用者需求，你要健保署一天寫出來，那是不可能的。所以一開始三個運用真的很強。
對，有一個open data平台，那個不是我，而是國發會，國發會本來在我進來之前就在推open data，我們當然是有介紹open data平台去跟他們使用，很容易讓人可以找到，我也只是介紹，open data也不是我的想法，那是毛治國院長的時候就已經實作出來的。
我們本來就是設計n+1，我阿嬤都已經實測n+1了。
對。
現在沒有人在排隊了吧？
因為不是我的想法，口罩地圖是吳展瑋想的，2.0是懷仁他們想的，到了3.0超商可以插卡，那也是關貿同仁想出來的，因為他們已經做過地價稅，本來就可以拿健保卡去超商繳地價稅，現在連綜所稅都可以繳了。
至於3.0連線到健保VPN那一段，是台北市資訊局和業安科技的販賣機團隊測通的，是他們的構想。
我沒有什麼創見，我就是把大家做的，放在一起增幅。所謂唐鳳精神，大概都不是唐鳳的想法。（笑）
很大的team。
就是健保署、關貿網路，還有四大超商，各自有自己的開發能量。
好。
可能只是一種精神的代表吧。我會去試用，不管團隊做出什麼，我都會自己去試用，這是真的。我如果試用發現有問題，好比像把人的姓名在超商的Kiosk的機台上顯示出來，我就說後面的人看到我的姓名，這個姓名對我的預購完全沒有必要，以個資極小化原則根本不應該顯示。
我還跟超商在那邊斡旋，我說身分證字號也不用顯示，他們說：「拿好幾張健保卡，怎麼知道是誰？」所以我們最後就妥協，顯示前後幾碼是我的底限，就是顯示在螢幕上，然後中間打星號，然後姓名就不顯示。我會注意這一些很小的東西，確保大家可以安心使用。
至於實際寫程式，那只有2.0上線第一天，要把健保快易通的APP整合到關貿網路的系統，確實那個後端系統是我寫的，等於我變成關貿的RD。我寫的那一套系統只用在試營運的那幾天，到了真的2.0上線，那一套系統關貿也重寫掉，我就不再是他們的開發人員，所以我寫的程式沒有幾行。
另外就是說服大家2.0不要先到先贏，因為如果先到先贏的話，搶票機器人就不會停了。所以要說服大家要能夠接受公開抽籤，公開抽籤也不是我想的，是這位薛雅婷老師想的，我只是增幅她的想法。
我們覺得可能沒有這麼多，只有備233萬份，但試營運跟第一輪沒有這麼多人。
也不能說多慮，因為到後來能夠在超商插卡預購，還有變成14天9片的時候，都有超過200萬，但是到那個時候就已經有300多萬的庫存了，所以那一次也沒有爆量，但都有爆量的可能性。
我那時候已經準備好，爆量的時候就請陳指揮官在記者會公開拿十支籤，上面分別是0到9，然後放進籤筒裡抽出一個，就從身分證字號尾碼的開始領。其他人還是領得到，只是要多等幾天。
就是要多等幾天。但是事實上我們就是都剛好，所以備料是有的，一方面是大家剛開始在運用這一套系統的時候，很多朋友那個時候在藥局排隊是他們的興趣，就是……
也不能一下就停掉1.0的管道。
對，其實形成一種文化，他覺得他很行，也覺得有貢獻。超商插卡也有貢獻，但是超商就比較不能聊天了。所以無論如何就是我會覺得……
真的。
有一些衛教什麼的，還有一些賣洗手液的，我都有去第一線，都有看到，所以我覺得這個變成社會文化之後，你說要大家改變習慣，真的沒有這麼容易。
對，所以我們都不強迫退場，想要留著就留著。
