現在很多是用CAP、SensorThings？
這個是地震的東西，本來就有複合的地震速報服務，所以本來也有標準建置的部分，直接找他們比找地方政府更快一點，這個是我的建議。
剛剛講的，從能源角度來講也就是容量的級距，就像你所說的，目前不管是小水利或者是什麼，大概都是同樣的分界，我先確認一下有沒有聽懂，你希望在生質能這個部分來提高這個門檻，或者是2mw這個部分變成比較容易來設置或者是怎麼樣？
這個是裝置容量嗎？
裝置容量一定會超過？
裝置容量是最大值滿載可以發這麼多電，你的意思是裝置容量從能源局的角度來看一定會超過，所以要去拿第二型。
但是你說天花板，具體有什麼東西讓你覺得第二型很難申請，然後第三很容易？
但是還是自用。第二型還是自用吧？如果開始賣給別人是第一型了？
外籍人士，是像移工嗎？
其實並沒有要真的售電，都是自用？
如果是自用的話，像購售電契約是不用管的，所以聽起來實質上密度或者是嚴格的程度，會因為你是第二型變高，並不是第二型真的需要多簽什麼東西，所以這個是實務上，並不是法規上的狀況。
如果這樣的狀況，為何一定要三轉二，為何不一開始就申請第二型？
那個是裝置容量，也就是天花板，你訂很高沒有關係，並不是要隨時都要這樣。
我的具體建議是，如果說最高是2MW，也就是有超過的可能性，一開始的審查就會比較清楚，並不會覺得你很像要鑽漏洞等等，這個是我具體的建議，看起來是執行方面，並不是法規可以處理的。
如果有充分告知同意的話，像一群人願意對彼此揭露個資的話，這個目前個資法都可以操作，不需要所謂的沙盒，我聽起來你的意思是，對於這件事的個資利用，沒有相關的例子，所以在告知的時候是講不清楚，但是那個要看具體的案例，很難未來數位部一定可以或者是不能處理這個，因為我們跟數位部同時的是個資專責機關，可能是未來那個機關來做這部分的判定，並不是所謂的數位部來做。
所謂的處理是什麼意思？具體來講？
這個跟個資有什麼關係？
你的意思是個資在你的手上，並不是為了這個用，而是為了節能用，而是即將受到某種危險，像財產或者是生命、身體危險，你想要做目的外的利用，想要防止其他人權益的危害等等，但是個資法有明訂，像需要解釋等等，就可以往個人資料保護專案辦公室來要。
你說不能公告，是有法規說不能公告嗎？
但指的是潛勢嗎。
瞭解。但是因為已經有中央地質調查所的潛勢中心，如果跑出來跟他們是類似的東西，那是不是直接用？
這我知道。
你要講的是像中級精度的檢視圖，如果是每個工務局自己建置，你算出來還是要一個個找工務局，聽起來是這樣的意思？
但是不是已經跑出數據了嗎？等於是問工務局是不是可以把這個數據用來補強他們的數據，對不對？意思是這樣。
理解，我想這樣講，你跟哪一個市政府的資訊局或者是有資訊中心等等，你跟那個合作最好的話，就從那個開始，我覺得現在你說要災防辦去說要全面性導入民間的資料，而沒有在地方政府的資訊中心或者資訊局，未來叫做數位治理局的幫助，我想那也是不太可能的，因為中央不太可能幫地方政府套疊他們的圖資，但是中央有的精確度，其實相對少的，你要到中等的精確度，或者是要補到更細的，是要到地方，所以我建議是找地方的資訊中心或者是資訊處。
彰投以外還有別的嗎？
那個是另外一條。其實你要的並不是拆散現有的跨縣市關係，而是想贈送給他們，讓他們可以擴增，對不對？
比較難的是中央從上到下來做，這兩個實際在執行的相關局處，如果願意接受你來的貢獻，其實有點像義消的味道，如果願意的話，他們可以做，以我的理解，執行單位完全是在地方，像口罩實名制在中央是完全不一樣的情況，所以我建議還是從地方政府開始。
這個是非常好的問題，像我們在民生公共物聯網的防救災的部分，其實並沒有去取代掉或者是挑戰現有的災害防救體系，像那個來盤點跟這個有關的地方局處跟部會來決定要做什麼，因為防疫是衛福部在調度，有點像這樣的情況，所以以我的理解，這個既不是日本的模式、也不是美國的模式，可以說是自己一套的這個模式。
我們這邊也像剛剛跟你說的，像應變管理資訊管理系統，EMIC，最後的使用者是指揮官，並沒有因為有這套資訊系統而改變，而是指揮官可以因此參考到更多應變媒體的影像、智慧物聯資訊等等，也不會有了這個之後，指揮官的權力可以被分散了，這兩個是不一樣的，我們做的是技術的部分，並不是指揮體系的改造。
民間就是幫忙擴散，打1922一樣，你看到什麼、指揮官沒有看到的，你讓指揮官知道就是了。
我理解你的意思。
我理解你的意思，不過我想不管是用傳染病防治法或者是應變中心的角度，其實從疫情就可以大概瞭解實際上臺灣使用的方式，防治體系很多是地方在執行，但是中央主管機關在做的事情是統籌、指揮協調、調度等等，在中央這邊有點行政指導的味道，不是一定要怎麼做，必須要做出什麼結果，地方決定決定要怎麼做，還是要做到一樣的結果，這個是目前看起來實際發生的狀況。
沒有一定要給中央，像實聯制的登記也沒有要給中央，但是大家自主四個禮拜沒事就送到碎紙機碎掉了，我覺得把兩個有點混淆，一個是制定這些SOP，有些是實際有一些資料，我們現在的體系中央來制定，但是地方執行的時候，資料也未必回到中央、也未必等到中央的資料。
我理解。這件事也是要看指揮官，也就是開設到哪裡，優先順序會不一樣，就算是開設到那裡，全國要達到某個目標的時候，每個地方達到這個目標的路徑長短也不一樣，會決定優先順序等等，像某個地方開始出現群聚感染，還沒有到社區傳播，那邊的地方政府當然對於一些事的優先順序會到最高，現在還沒有發生群聚事件的地方，中央還是要達到一樣的結果，但是相對的優先次序會排到比較低，這個是很自然的狀況。
我知道，我知道你的意思。
是，所以我建議你跟你最熟的地方政府的資訊中心或局處去建立信任關係，如果有天說你給我的資訊先要到中央的平台，至少會知道哪個中央的平台及資料標準，但是在此之前就跟地方政府合作，其實我覺得八、九成的case都可以解決。
如果要查詢的話，就是到交通部活動區域範圍查詢，也就是遙控無人機管理資訊系統查詢，如果是查詢一定是到那邊。
這我理解。
現在最主要的，像公開發行公司，按照GRI等等的標準，以永續發展目標作為主要分享來製作的全球報告，那個還是最多人瞭解、也最多人使用的，當然並不是每一家公司都是上市櫃公司，但是也不妨礙你拿其中一些比較容易製作的部分，來做部分的報告，好比像B型公司有個B Lab，也就是類似平衡計分卡，挑一些製作起來稍微比較容易的部分，很像預先體驗公發的感覺，我覺得滿足還是以上市櫃公司那份報告，不管是會計或者各界比較可以接受的，其他是比較精簡的部分，可以這樣子講。
每次聊天都收獲很多，感謝。
謝謝。
有，我有看到你們登錄的資料，講長照這些，有一群退休的老師組成。
很高壽。
高齡也是有很多貢獻。
我正在看你們的產學合作案，像南臺、美和、大同，都有看到。
不過還好，你自己沒有被波及。
這個是本來腰帶的部分。
瞭解。
不要讓他空虛就去購買，是把購買的衝動轉化成對自己有意義的，這個是很棒的。
