你一直說我的編制⋯⋯
而不是部長這樣？
就是不要 tag 我，要 tag 柳嘉峰這樣？
以後柳嘉峰能見度會比較高。
但是這裡有一個困難是，我們剛剛講的那些技術名詞，他們兩個有沒有聽得懂 10％？
所以我們會想說或許有另外一個部長室的人真的很聽得懂，也就是真的有此訓練，然後也是公務人員，應該會有這個人，但是我們也要討論說是不是都要經過這個人，或者是可以直接 tag 我，這個是要討論的。
意思是從明天開始，au 這個帳號交給那位機要來管？（笑）
就不得背書轉讓。所以我的意思是，實務上不可行，大家還是會 tag 我，難道我說「不辭，但是這兩年都不會回訊了」，這也很奇怪吧？
也有人這樣主張…
如果我明天可以按個鍵，就可以把 slack 趕出臺灣，我當然不可以繼續當 slack 的 admin，這個是很標準的利益衝突。但是實際上我也沒有這個權力，不行的。
就是可以把人踢走。
就是所有的人按錯鍵，也就是把人踢走，主要是有人 abuse 的話，就是把人停權，這個是主要的權限。
我要主張的是，政委或者是部長，我至少政府給我的權限裡面，並沒有多出特權，如果你們覺得我應該辭，我應該六年前就要辭了。並沒有因為現在有而改變，這個是我的主張，但是我很願意討論。
也可以，沒問題。
要討伐我？
差不多了。這樣是不是下個禮拜還要做比較技術性的討論嗎？也就是包含 Admin 的討論嗎？
或者是大松？
如果專門討論這個，好像有點傷感情…
而且是特定政府機關所辦。
好像哪裡怪怪的？
聽起來是討論聯盟鏈的好地方。
月底我把這個丟到共筆上？
弄個官網？
反正就是要整理。
還不算法人。
資安院、資策會、TTC、TWNIC。本來是四個不同的主管。
HackMD 會先想一下，但是我會用這個用好讀版本排一排，能出的時候出。這可能不能當作主要的主題。
對。是不是先討論一次跟韌性相關的，那也有一些對韌性感興趣的。
那個最先，因為是服務那個需求。需求要有韌性，所以就不能被打倒，簡單來講就是這樣，先韌性，然後民主、多元及別的，然後韌性的論述我們會想想。
我們會另外開，但會是在組織圖公佈之後，因為按照你的說法，不公布沒有人知道。
謝謝。
我們一樣會做逐字稿，十個工作天之後公開。
兩位院士都很肯定。
簡報我看完了，所以簡報上的字不一定要唸，想到什麼就講什麼。
去年也有一題是講簡訊實聯制。
如果身分改變，像勤業的簡副總？
就是希望有新的交流，並不是同樣這些人，每年談不同的話題。
我確認一下，這個是類似漆咸樓的規則，我可以跟別人講我聽到什麼，但是不能講是誰講的，是這樣嗎？
等於也不能講超過收斂出來的範圍以外？
大家都要打 solidity 這樣嗎？
每次不管是總統或者是科技部長，都會問到性平議題。你們今年對於改善性別比例有做了什麼？
我之前被找去「資安女婕思」，可以發現科技部非常看重這個。
我需要準備什麼嗎？
我這兩年來是 CIO，而 CISO 的工作都是副院長辦公室在協助，所以不管未來數位部怎麼樣，總之我現在對 CISO 是有點一臂之遙，如果先拿到的話，我可以跟真正的 CISO 多談一下，比較多東西可以談。
沒問題。
我記得之前在 Wargame 有答過兩題，今年看是不是可以答看看。這個規劃很棒、很清楚，場地也有宣示性意義，也就是有小巨蛋開演唱會的感覺。我比較 care 的是科技部之外，還有線上的參與是不是可以，也就是我們知道很多虛實整合，虛都很虛，大家都知道的事，疫情的事全虛是一種辦法，但是線上會進入實體的狀態，怎麼樣聽清楚，這個要講清楚會跟實體造成怎麼樣的連動。
但是我的意思是，這個概念是在場的幾個人跟在線上的後盾組隊的想法嗎？線上跟線下的狀況怎麼樣？
理解。所以假設我們是一團幾個好朋友，只要幾個人實體參加，線下的人會去幫他，這樣要寫清楚一點，不同的虛實遊戲整合體驗有不同的狀態，不過你講這個是滿 OK 的。
我目前沒有督導到資安處。
這個就繼續做，因為資安處還是所有資安人員的專責窗口，所以發的話就一定發得到，如果要接觸到資訊職系或者是專責人員的話，其實資安處才碰得到。
