有沒有要補充？
這邊講機制，要不要舉例子？
可能有幾萬個，可以放在這個場域當中。
我們這邊講 Public code 的意思其實跟裡面的是很像的，我們拋棄掉著作權，沒有著作權，也不一定是我們寫的，是別人拋棄掉著作財產權，但是我們的承諾是，我們會導入我們的公務流程裡面，而且在導入工作流程的同時，我們有什麼客製化的部分，可以用組合的方式可以再次釋放出來，這跟組合式的 Public code 其實是很像的，只是到技術上因為要每個人分散帳本，自己的電腦裡跑不得不 Public code，但是理論上很難組合語言拆開，但我們盡量不要這樣做，Jacky 可以理解嗎？
下週是台北區塊鏈週，Jacky 作為主辦方，有沒有覺得我們可以協助或者是至少瞭解的？
不如我們派正華好了？
他是以 panelist 的身份參與座談？
他講那場是說什麼？
聽起來不錯。那至少民主司可以派個同仁，聽看看呂署長怎麼講的。
除了請呂署長去講 panel 以外，有沒有你想要提出來的？
我先幫呂署長講一下，邀請你們參加 「公益創新，徵案 100」 這個活動，概念是像影響力憑證這一類，並不是剝削個資的，跟數據交換有關，可以跨境解決問題，不是只解決台灣問題，所以你人在台灣，還是可以幫助其他國家的。
總之在這樣的情況下，我們願意用平方募資法，這也是從以太坊學來的，想辦法給你很多錢，而且是獎助，並不是補助，因此這個部分就幫呂署長打廣告。看民主司。
還是你們要發參與憑證（笑），可以證明是臺灣 web3 藍圖的 OG。
看大家有沒有想要分享的？
我不是有寫一本書嗎？就看那本書，我們 moda 的組織架構，為何會出現「民主網絡」等等的字，全部都是那本書的概念來的，否則也不會有「多元創新司」跟「多元宇宙科」的名字，那些概念是我本來不知道會接部長時，大概在農曆年左右跟 Glen Weyl 討論出來的概念。本來想說專心寫書，但是農曆年一過完之後，數位部的組織架構就交到我手上，但我手上也沒有別的藍圖，只有那本書，我就開了 Heptabase，分享那本書的知識圖譜，後來就變成許多司跟科的名字，所以就是回到那本書的概念。
Jacky 你現在主要都在臺灣嗎？
所以每個月一起來吃點東西，分享一些朝向北極星藍圖的想法。看能不能照著地圖走，就可以走到北極星（笑）。
那就保持聯絡，正華那邊，你聽了他的分享，特別是跨境的公益創新部分，想到不是在研究中，而是兩年之內就可以準備好一些 web3 工具的話，這是非常好的機會，讓大家看到真的有公益目的，並不只是炒作而已，那就先這樣，謝謝。
很棒的補充。我想先問一下，你們去篩選「數位經濟」相關的時候，是用怎麼樣的標準？像我們這邊的數位產業署很明確，也就是各行各業，可以幫助他們數位轉型的，就是數位產業。你們這邊有類似的想法嗎？
理解，我們最近也在想說像就業金卡對於數位相關的人才，應該要有個「數位領域」的規劃。
所以你們主要是用國發會的定義？
「五年內算新創」也是？
我們好像有的專案是 8 年？
你們有什麼想法？
疫情期間保送了很多人。
瞭解，所以你們並沒有很強烈的主張？
好的。後面這些比較具體的部分，看理事長有沒有什麼想法？最後一頁有討論事項，看怎麼樣開始。
他們全部都是跨境服務。
謝謝鄰居、房東給我們的勉勵。
我們來這邊之後，都說是「各行各業」的數位轉型，都沒有用再用「百工百業」的詞，主要是要平衡服務業跟製造業，一個好的數位轉型服務，像資安的服務業，本來是同時對製造業像 SEMI 的供應鏈，像跨境服務、零信任架構是同時有利益的，之前確實是因為我跟中企處合作滿多，感覺服務業都拿一個零頭的相關轉型資源，製造業就拿部分，Betty 相當清楚。產業署在這邊成立就是要平衡這件事，所以我們非常同意。
第二，我很高興聽到像去日本掛牌，你們是很樂觀、正向看這件事，好比帶起氣氛，1/10 的獨角獸也是獨角獸的想法，這個跟實際上碰到的定義調整是非常契合的，像剛剛講到資安的新創，像 10 億以前都不算，不知道要去哪裡，所以我覺得方向上是非常好的。
Focus 的話，因為簡報提到要挑選 3 到 5 家來錄音，剛剛理事長是講說 請產業署來挑的意思？
我們有新創的身分嗎？（笑）
算是內部創新（笑）。我覺得這個很好，所以 focus 的部分，先看懷仁有沒有想法？
這個是六大核心產業裡面跟剛剛理事長講的，比較 focus 扣合的一個部分。
這樣原來的分類要改名為「類比新創」？
我們在行業分類代碼當中，582、620、639 這三個是比較沒有爭議的，很明顯就是產業署主政。其他的我們幾乎都是「協力」、「協辦」、「協調」之類，那樣就會碰到 Betty 所碰到實務上的困難，我也很同意 focus，那樣的話，可能就是要 focus 在這些較無爭議的部分。
這邊講獨角仙，是 1/10 的獨角獸的意思嗎？量體有差距（笑）。
還是確認一下，所以你說遍地開花的意思，是不一定要學他們的路徑？
我們會出一半。
我綜整一下，國發基金出錢沒有問題，但是希望我們出力，方向要用在正確的地方，這個是第一個。
第二，雲市集真的是點火，大家願意來數位轉型，但是聽起來你的意思是 commit 在數位轉型的這件事，也需要獎助等等的想法。
第三，所謂情報交換的意思是你提出新創名單，我們和你說哪個是 FTX 嗎（笑）？那個流程我們不是很清楚。
對，所以並不是個案。這樣我就比較清楚了，謝謝。還有要補充的嗎？
一方面是透過青銀共創的模式來確保經驗可以傳承，也還在市場可以理解的範圍之內。
第二，我們一直在講人才循環，今天下午我還要去頒獎，就是有成功循環的人才，只是因為疫情所限，前幾年沒有辦法大規模來做這件事。
我自己是覺得循環回來的那團人，每個人只要有跨境貢獻的實績，就都值得發就業金卡，因為他們在哪裡工作沒有差別。我以前在矽谷的時候，我們四個主要的 team，每個隔 6 小時在時區上，也就是每天一醒來就是上個時區在工作，數位跟其他產業有差，很多人就會說人才是不是外流？我覺得循環概念的普及，這個很關鍵，因為沒有的話，我們很難調動既有的資源上來做這件事；總之這個概念我很同意。
以後見面的時候，他發名片，我發金卡（笑）。
我想軟、硬整合的可信任程度，看起來短時間之內對我們的善意不會消失，像我之前跟孔院士討論的，不看到個資的情況之下可以進行計算，這需要 chip 的設計；後來我接到很多外國朋友的回饋，他們就是相信臺灣，覺得這個是要臺灣人來做，所以我覺得這很有意思，這即使是三年前都不太有這種氣氛，這是很有趣的狀況。
剛剛因為提到不同部會有外國專業人才的認定，像月薪 16 萬就可以拿金卡，或者是工作 8 年就可以拿金卡，還有創業成功出場的人也可以拿金卡，但是您剛剛提到的 level 很像這三個都沒有那麼容易達到？
