sli.do：「地方政府很不容易申請地方的SBIR，而且很難去作認定，這樣子投入的資源是比較有限的。」
這一個部分地方性的SBIR，我記得有先進在主責這一個業務……這一個會場有朋友在處理嗎？
瞭解。
以社會創新或解決地方問題的商業模式使命，你們不會對他們大小眼，應該是鼓勵的（笑）？
我不知道執行長的回答是不是足夠或者有需要再補充的？我聽起來是非常明確，也就是像社會創新也是一種創新，並不會說沒有申請專利就不當作創新，不會這樣子。
其實行政院之前都說青創，我自己現在會說跨世代創業、跨領域創業，因為老一輩的朋友比較知道需求是什麼，才可以比較連結在地的需求。
但是要年輕的朋友寫八分鐘的簡報，那是非常厲害的。你必須要結合這兩個不同的世代跟方法，才可以觸及到不管在哪裡的利益關係人。我想這個很重要。
如果沒有要補充的話，第七案大概就是這樣子。
第八案跟剛剛回阿里山、返鄉跟鄒族其實是類似的，如果有在地的文化商品要推出，但是要如何認同全臺灣青年加入這一件事，我想先問第一會場有沒有朋友之前處理過類似的事情？有沒有可以補充的部分？因為這個比較不是政策，而是文化營造、地方營造的問題。
我們現在其實辦很多社企小旅行的活動，我知道各地地方政府、產發，有的勞動、衛福會帶大家看成功的案例。
在他們看到之前，他們很難想像這個到底是怎麼回事，書上也沒有，好比像明年5、6月的時候我們會辦一個亞太的社企論壇，我們現在也在規劃會請甚至請亞太區周邊的朋友來看在地做小旅行的活動，才可以把這一種創新帶回他們的國家，這個是為什麼外交部今天也在這邊的原因。
我們希望外交部比較希望瞭解在地的朋友們創新的方法，那個也是SDGs永續目標發展外交的一環。
另外一個是青年在意的是工作環境是不是快樂、是否能夠交到新朋友、對於未來是否有參與權，也就是有什麼想法是老闆很平等的讓他的聲音進入，這個是一方面要營造這一個氣氛；二方面是打出招牌，薪水比市場也沒有高多少，你創造這一個氣氛，青年就願意回來。因為很多青年想要創造的是社會影響力，並不是賺大錢，也是有，大概是20％，但是80％的青年，你讓他選，他可以賺一些錢，是可以創造很大的影響力，他願意少賺一些錢，但是來做具有一點社會影響力的工作，這個是一個可能吸引青年的部分。
不曉得台北會場的朋友有沒有什麼分享，或者是有什麼案例可以參考或瞭解的？
如果大家來不及做筆記，書面資料第8、9頁也在講這一個計畫，特色是非常完整地培力工作，而且不限制你用的組織形式，是直接去看青年本身覺得適合用什麼方式就去做的。
同樣針對青年的也有前面第6、7頁，也就是「U-start」也就是教育部的這一個，我如果沒有記錯的話，應該是剛畢業，甚至還在學校，但主要是剛畢業就要能夠加入在地的工作，這兩個是比較新的，而且是對青年，成效滿好的，都有一些發表會、線上也有一些資料。
前面經濟部、勞動部已經行之已久。這兩個新的也請大家多多支持。
第10頁、第11頁有原住民族的青年，剛好有的話，等於這三個可以適用，而且也可以一起去使用。
我覺得青年朋友們現在主要的問題是，這一些新部分的計畫，他們可能比較不知道，他們要扮演一個傳播者的角色，剛好對這方面感興趣還沒有投深的，看起來讓大家做一些小旅行跟做這一些工作，感謝台北會場的補充。
這樣子書面的議程差不多這樣子，口頭的議程比較像是動議的部分，我們就一個個要比較快速處理：
第一個是叫做「東革阿里」的作物，我不知道台北有食藥署或者是衛福部的朋友，是不是剛好知道？如果不知道也沒有關係，我們可以會後書面，只要兩個月之內回到這邊來可以解決，或者是兩個月之內先有一個書面都可以。
如果有一個明確的函或者是文號，也就是剛剛提到違法的那一件事，也就是書面可以直接交給這一位朋友，我們就可以事後解決。
因為今天的逐字稿，回去之後都可以收到每一個字的逐字稿，也就是可以編修十個工作天，也就是兩個禮拜，我們會全部公開在網路上，等於任何朋友碰到類似的問題，只要一Google就可以找到解決的過程，如果有書面資料要補充或要解決的部分，我們在兩個禮拜之後的線上網站，也都可以全部看到。
網址都可以提供給大家，事後都會提供給大家。
下一個問題是：「有一些里辦公室或者是社區發展協會，如果要做社區的一些專案時……」，可能到不了最後一哩路，因為最後一哩可能有自己的計畫，這個是現有的社區營造跟培力團隊，還有資源分配管道處理的問題，這個執行長是專家，是不是可以給我們一些想法？就大概一些想法。
非常感謝，我自己覺得學到很多。
一方面從公部門的角度來看，地方自治還是有一定的程度要尊重，但二方面來講，這個地方本來就有一些特色，所以把這一些特色發展出來，這樣才是雙贏，並不是把外面一個模式硬塞進去、而在地又沒有那個特色，這就是很奇怪的情況。因此要因地制宜，因此並不是國外哪一個東西好，我們就抄過去，這個很重要。
第二，當你發現地方特色的時候，要瞭解政府是一體的，並不是單一的局處才會有資源，像這樣一大本資料，每個部會都有資源，像有這一些盟友的時候，也就是之前輔導過跟你很像的案子，只是不在同一個縣市，因此平常你不知道。
因此當你知道之後，大家就會跟你取經，其實民間組織的力量要比政府往上再往下就快多了，只要一個LINE群組，全臺灣解決社會問題的人就可以彼此支援。
我想要瞭解這些「眉角（台譯）」，社會組織的力量才是社企的重點。
「社企」並不是政府的一個亮點，也不是政府的政績。我們只是幫大家解決問題，到最後政績、亮點是大家的，不是政府的。這個是我們的態度。
口頭提案第一輪都處理了。另外有一個朋友講通路的問題，我想大家可以參考社企有一些相關的網站，但是跟通路有一個很相關的是「社會創新實驗網站」，在「青年圓夢網」（se.pdis.tw），這邊會轉到青年創意圓夢網去，就可以看到社企產品獎勵機制、登錄資料庫及社會創新實驗中心。
希望大家有空的時候可以填一下，未來共同的通路，像空總的展示或者什麼東西，又或者是採購獎勵買到100萬會出來頒獎等等，這一些東西都是資料庫為核心，未來會慢慢通知大家。
裡面還有一個「開放政府、透明參與」的部分，你按進去之後就會知道我接下來會是在哪裡，現在是在雲嘉南，11月28日是在高雄的南部辦公，12月是在花蓮市，像之前逐字稿跟所有的東西，裡面有一些問答其實是重複的，我們下次再回到這邊的時候，我們就可以提出新的問題，也就是已經回答的，你參考今天的逐字稿跟其他幾場的逐字稿，裡面已經有朋友幫忙解決了，不會讓台北的朋友覺得花時間解決問題，我們理解重複所資的概念，我們就是希望如果有問題，上Google看到類似問題（解決方式），能找到的就是今天討論的資料。
口頭的部分，我們其實也大概處理好了，線上最後call-in的部分，只有一個很具體的問題：「經常活動量表為70至90分跟長照法的關係」？
這裡有朋友提到「要以各縣市長照管理中心的評估為準」，這個是非常明確的回答，就打電話到這邊的長照管理中心，看這邊的量表跟法令的對接是什麼，就算沒有函也是記錄在案，以後有稽查員找你的時候就說這樣，一下子就可以解決這樣的問題。
口頭跟書面都大概處理完了，不知道大家有沒有最後想說或者是要分享的？
是的。其實我每個禮拜三在台北空總，就像這樣的形式，任何人可以來找我聊天。
這個禮拜三是全家便利商店，第一次專門針對社企商品上架，接下來有幾個大賣場也都在談。
電商的部分，我也瞭解空總甚至有一個直播廚師做菜，就是用社企的產品，在登錄上的就儘量拿來當食材，然後直播的過程中，有人想要買就下單，這個店商的部分，也就是實體跟線上都會有專案做。
我很誠實跟大家講，這些概念在臺灣都還在發酵，所以沒有辦法一下子就變成所有的通路都百分之百接受。但是我們只要做出一、兩個案例，或甚至賣到別的國際去，別人會看到消費者一向組織起來「抵制」的能力很強，我們要把這個能力轉成是消費者的「擁護」，認明是社會創新就來買。
這個東西其實民間已經有，大家可以參考，有一個做「圓夢百寶盒」，一拿、一打開就可以認識十幾個不同的故事，或者是像扶輪社有做「扶企大禮包」，這個比政府動得快，他們已經在做了，中秋節已經做出來了。我們也是看到這一些成功的案例，我們會試著在通路當中複製這個狀況，請執行長放心。
如果都還好的話，不曉得台北主持人有沒有最後想跟大家分享的？
好的，請大家保持聯絡，以後聯絡就直接傳LINE，不用經過我了。
我們兩個月以後繼續在這邊跟大家再見，謝謝。
那就開始。
主要還是「有疑慮」？
就是「促進自然人憑證發卡」，就剩這一件？
現在網路報稅，自然人憑證是這樣用的，你用健保或自然人憑證，系統調出所得資料來，戶政司不知道什麼時候調的。
簡單來講，這邊開始發，是否表示自然人憑證可能會退場？就是綠色的那一張？
