我們把朋友的意見結合在一起，其實光講回收不完全夠，要把相關的安全、衛生如何落實能源及環境的每一個脈絡都要釐清，而大家都用透過協作的方式，一起去講說我們要如何組主養成習慣的改變，接下來就會看到很多可行的方法，大概是用這樣的方式。
所有的政策都是網絡，沒有任何的政策是單一存在的。
這些全部都可以看得到。
好比像這個是「全國漸進式禁止使用免洗餐具」案。你就拍下來。
我們做這個連署案的討論？在「jk.pdis.tw」，就可以看到raw data跟工作紀錄，你如果看到心智圖，也有youtube、還有公民記者的報導，你先看報導就可以看脈絡，如果有興趣的話，可以再看。
請說，就直接說吧！
三個都丟下去。
也就是雞尾酒。
你們有跟「生醫產業創新-推動方案執行中心（BIIP）」有談過嗎？因為這個他們是總窗口。
對，就是新竹。
你分別找這五個的任何一個，他們還是會回來這邊評估；反過來講，這邊如果評估過了，會幫你找這五個。
因為目前實際在臺灣，我聽過類似的這一些合作案其實相當多，但你一開始就跟你剛剛提到的衛福部及其下屬的一些醫院，對於這一些評估其實是在一個……
也不要說保守，是照顧比較照顧國人身體風險的管理下。
像跟我們現在在做無人載具的《創新實驗條例》是類似的，如果你請交通部去評估，最在意的其實還是道路安全，因為這個是它的重點，所以它的要求會比較高。
就像《創新實驗條例》一樣，如果是由科技部在做，從科技部的角度來看，無人車其實就是會移動的AI，這時想法就比較廣了，所以這時當然我們最後要調法規，還是要回交通部，我們要找實測的場域還是要回交通部，但至少科技部一開始收單的時候，可以給你一個比較技術上或科學研究上的一個評量，所以我們目前是前店後場的方式在處理，至少自駕車的部分。
理論上一站式會服務到好。
所以如果有任何你覺得聯絡上有困難，或者是聽不懂你說什麼的，理論上這都不應該發生，因為這邊Narlabs這一些人應該都是專家；Narlabs的特性，就是你不管是哪一個方向的創新，大概都會碰到該碰的人。
從福衛七號到AI的東西，基本上沒有什麼不進來；所以主軸就是BIIP，在Narlabs。
如果你有paper或者是相關的東西，這個是國家級總收單的單位，至少一開始的地位是一樣的；至於要分到哪裡也不是我可以控制的，所以我想還是要跟BIIP取得聯絡。
太好了。
新官上任的意思（笑）。
不過，你剛剛講的這個模式，到底跟IoT有什麼關係？
因為我們一般對IoT的意思是，它有很多感知器，可以自動累積大量的資料，可以進行一些機器學習跟模式分析，模式分析學習過之後可以回饋到這一些感知器並調整他們的功能，這是一般對IoT的想法。
但你這邊的感知器，不就是病患這邊單獨的幾個細胞嗎？
……他的這個做得非常好。
這樣嚴格來講，不太算IoT。有T，沒有Io（笑）。
一個是遠距醫療，另外一個比較像是客戶關係的追蹤管理，所以把這兩個結合起來，不管是否叫IoT，你希望能夠對你的客戶有一個更精準的profile。
像長期照護在臺灣有非常多的發展，但是跟癌症不一定有那麼多，需要長期照顧不一定是癌症，都會需要長期照顧。
上個週末是臺灣人工智慧加資料科學年會，在中研院，你剛剛講的那一些題目，像下圍棋的那一位或者是之前在微軟與現在回臺灣創業的杜老師，這個是資料科學跟人工智慧第一次合辦，發現誰也離不開誰。
以前有一點各自做各自的感覺，現在就像您剛剛所說的，人工智慧會來要求資料這邊的量、精準性、結構化的東西，資料科學會要求人工智慧的有效性，新一代的model不用有那麼好的算力，而且可以有很好的學習，這個是資料科學的要求，這個是兩邊都有所要求，這邊結合成一個生態圈的機會，也就是比較大。
如果要聯繫人名就看一下講者。
像去做現地分析，但是跟個人偏好跟消費行為，走路的方式、表情及看到這個東西之類，像Amazon做無人超市，也建立在您剛剛所講的這一套技術上，這個跟長期照護跟癌症醫療有一點關係，但是其實是更廣的，所以這一個部分也是這一些朋友關注的。
……如果有人已經做出無人商店的原型，就可以試試看，可以work就可以聯絡你。
好啊！其實有做類似的題目，有逐字稿，你可以拿掉，其他的部分可以公開在網路上，有興趣的話就可以聯絡你，像你剛剛跟我講，我就show給你看，反過來有人問說有一個實證場域的需求，我就會說有人來跟我講過，我想就是一個非同步媒合的情況。
是的。
謝謝大家今天來這邊。
這個是我們常規性的巡迴第二場，我們之前是到三個不同行政院的中心，大家都有一個意見是希望我們這邊做各部會資源盤點表，大家應該都有看到。
大家看了這個盤點表之後，我看到大家對於關懷法令進度、日托規範、SBIR這一些東西，大家都有一些垂詢、想法。
我們的做法，是會按照大家討論的順序，大家先自我介紹一輪之後，就一個個當作討論的議程。
現在在台北的空總，所有大家手上資料看到這些部會對應的朋友——外交部我不知道有沒有來——都有在台北。
同樣的道理，大家介紹完一輪之後，我也會請那邊的主持人介紹那邊的朋友們，大家先透過網路認識一下。
這樣有什麼好處？如果我們今天處理大家的問題，因為各位都是幫忙解決地方問題的朋友，我們的功能就是解決大家的問題，所以如果大家的問題，我們今天記下來，等於是逐字，我們都把大家講的每一個字都打下來，當場可以解決就解決，如果大家需要集思廣益就提出建議，任何今天沒有辦法處理完的，我們兩個禮拜之內，都找會到應該要處理的窗口。
兩個月之後我又會在這邊，要確認兩個月以來，看看是不是真的有解決大家的問題，完全是巡迴式。今天是一個開始，大家先彼此認識，我們第一次可能是大家知道一下彼此在做什麼，我們可能第二次來這邊的時候，可以很聚焦的討論這個地方的生態圈怎麼形成跟其他的一些題目。
也非常感謝許執行長。我們每到一個地方，很麻煩當地的聯合服務中心，因為行政院聯合服務中心就相當於行政院在這邊跨部會、跨局處、跨中央地方的連結與管道。我覺得這個特別重要，如果不是這樣的話，其實我們也接不了地氣、不知道地方實際的狀況是什麼，所以覺得執行長的工作非常非常重要。
為了節省時間，從我的左邊開始，大家快速自我介紹一下或者是自己關心的題目是哪一些，也讓台北的朋友知道。
一輪回來之後，也會請台北的主持人稍微跟我介紹一下台北那邊的朋友，如果可以的話，先從左邊開始。
記得換名片、加LINE（笑）。
真的很謝謝，十五年真的很不容易，謝謝。
資源整合，本來是八個部會，上次開這一個會說要加外交部，很快這一本就會有衛福部，我們慢慢就把各個部會加到這本裡。
不好意思，您怎麼稱呼？
