感謝。
院長特別提到地方創生，也就是如何接軌的部分，也麻煩回去討論一下，是不是有可能把地方創生變成價值培育的一部分，或者是變成拓展的一部分？這個部分也麻煩回去討論一下。
明天早上8點開國發會會議的時候，也會具體跟主委拜託這一件事。
如果同仁還ok的話，我們是不是先放在主責的位置，因為經濟部坦白講在做沙盒的時候，也試著做了一些跨部會的協調，但我們計算國發會去協調、經濟部去協調的中位數反應時間是不一樣的，因此才會拜託你們。
好像，我們就做成決議，國發會在主責機關這邊，左右先打括弧（笑），小括弧或者是中括弧就看幕僚機關的意思，就表示尚待確認，我明天會再跟美伶主委進行確認。
國發基金的朋友有沒有要補充的？
也就是列為「投資融資」那個部分的協辦，對不對？我想這個也很重要，國發基金雖然有框一大筆出來做社企的部分，但是跟本來的天使價值扣合上有相當多改進之處，你們在媒合天使投資人的時候，如果是社會創新的一家公司，就會媒合一些具有影響力的天使投資進來，比較能夠找到正確的天使，應該這樣講，我覺得這個是非常重要的，也非常感謝投融資的協辦單位。
我們還是寫國發會，而不是寫國發基金？
接下來請環保署的朋友。
環保署目前的想法是，如果有具體的個案，也許才請環保署幫忙。
這樣ok嗎？
有沒有任何朋友想要發言的，或者是三級機關的朋友想要知道的部分？
或者是這個要以永續會的高度來參加？
簡單來講，你們不能代表永續會來參與這個方案。如果要以永續會參與的話，我們就不能寫「環保署」，而要另外去談，是這個意思嗎？
所以環保署作為秘書處，並不是作為決議或發展方向，只是把永續會已經議決好的事情變成國家報告。
這個報告也有英文的版本嗎？
其實就我剛剛對社家署的提醒一樣，這個盡可能用可讀性的方式，開放資料授權、創用CC的授權，才能讓勞動部，及不用打括弧的外交部當作接下來對外溝通的素材，我想這個對我們國際的連結很重要，至少把環保署的概念帶回永續會，但是我們目前就暫時沒有環保署。這樣ok嗎？
不曉得施次長有沒有開機畫面可以分享？
價值培育再想一下，先暫訂價值培育。
非常好。
這樣信保就進來了。
謝謝。
剛剛處長具體的建議是，我們如果把國際連結，先不要把「國際」看得那麼重，也許把「政策廣宣」就叫做「政策廣宣」，這個跟「價值教育」、「價值培育」其實是不一樣的，「政策廣宣」完全是這一套治理模型本身的廣宣，而不是永續發展的價值。
但外交部的訊息其實不是很好做，好比像在露天上讓社會創新企業露出更多，又或者是把商品能夠銷出去，這個比較是類似經貿交流的工作，而這個就跟我們在SDGs的NGO外交，就算在外交部，也是不同的人在負責。
這一個部分我們如果把所有對外宣傳的部分都弄成一個的話，確實主協辦就會變成很難合作，會變成是多主責的情況，硬把兩、三組變成一組的情況。
我不是很確定要如何具體操作這一件事，但是我很同意推動，把擴展或者是拓展關聯進去的時候，又或者是內政部加入價值培育的部分，這個都是要把理念行銷放進去，我想這個部分是可以在具體行動方案裡面，可以看到很多部會在工作項目裡面，已經有把這個放進來，我覺得這個確實是非常重要的，可能是這個方案最重要的事情，我覺得這個跟國際連結可能還是沒有辦法併成一個。
對內不管是新創的圓夢網，未來也許社會創新的一部分會著墨，未來變成單一入口，還是不能取代國際連結的英文網站，也就是相互期待，大概是這樣子，我不是很確定這兩個是不是要合併成一個的感覺。
勞動部目前維護的英文網站，我剛剛有一個具體建議是跟國傳司要一批「*.taiwan.gov.tw」的網址，我們有一個生醫方案，所以我們在科技會報辦公室討論的時候，是叫做「bio.taiwan.gov.tw」，也就是讓所有國際的朋友一下子可以看到生醫的推動。
但是對於醫學材料部分，因為bio一般不會有醫材的意思，所以也有朋友們覺得應該是「biomed.taiwan.gov.tw」，雙方就討論了一陣子，後來我們這兩個網域都用，指向同一個網站，所以現在鍵入「biomed.taiwan.gov.tw」或者是「bio.taiwan.gov.tw」都可以。
我想未來也許可以申請「se.taiwan.gov.tw」，這是我目前初步的想法，PDIS技術人員已經跟國傳司討論了，趁這個機會跟外交部說明一下。
不曉得剛剛中企處有沒有要回應的？
這個其實我之前跟吳明機處長也有討論過，如果真的要把「銷」的部分當作KPI，勢必要跟主計總處討論要做一個「社會創新衛星帳」，可能才能具體track我們銷了多少。
我們現在是否有凝聚到足夠的共識去做這樣子一個等於類似「觀光衛星帳」的感覺去track這件事；第二個，這是不是各個做社會創新的朋友們最需要的事？感覺上大家比較需要的是marketing，而不是sales，比較不是立刻把特定的服務或者是產品推出去，而是大家不要只抵制無良廠商，也要去選擇有良廠商的這一種概念，讓大家更知道。
因為每一個產品或者是服務有不同的主責機關，很難變成是單一主責機關就能夠去收攏的事情，我不知道處長有沒有什麼指導？
瞭解。民間有大禮盒、扶氣包開始出現了，之前中企處是用Buying Power的方式，在新的年度以我的理解可能還會升級，這個部分還會在做，只是我們從幕僚單位角度來看，這個單一窗口社創實驗中心可能未來不會只是實體的東西，也許還會有一個網站可能是社創中心。
上次巡迴的時候也有人問說：「在社創中心平台登錄後，可不可以給我們有漂亮的logo，以表示我們解決了永續發展項目？或者是大家一起來設計有機農委會的標章？」並不是我們一下子就一定要做這一件事，而是大家會比較期待的，我們除了在實體有一個展售之外，我們在線上也有一個可以讓大家認同的東西，這個當然是非常重要的。
這表示我們KPI成長率會是百分之無限（笑）。
確實，我想這個非常重要。社企聯合行銷的這一件事，我們就具體當作幕僚單位要很worry的項目，在各組能夠跟這個扣合的部分，也請大家在填工作項目的時候，也儘量可以放進來。
我覺得這個部分真的是現階段，像我引用星展銀行、聯合報願景工程的民調，所有的人都覺得這個是好事，但是大家會忘記上次買社企產品是什麼時候，這個是非常重要的。
看中企處有沒有要回應的？
其實像永續發展目標，聯合國幫我們做了十七個貼紙，可是這十七個貼紙裡面，也很難去用公部門的力量去說你這一個算是有做水資源的部分，那一個又不太算是等等，很多都還是靠多方利益關係人自己去針對SDGs去討論、決定。
或許未來永續會可以推動這樣的工作，但是我想現階段是沒有那麼容易，而且如果現在打「社企」二字，搜尋引擎找不太多的話，打「永續發展」可能更找不到。這兩件事是需要雙方先彼此拉抬一下，我們才能扣合的。
那也不錯，總是從教育開始，這是為什麼我們把培育放在第一個的原因（笑）。
次長有沒有什麼意見？
我們也不瞞大家說，我們也討論過，要不要乾脆加入永續會算了（笑）。
不過，因為社會創新方案的目標是「幫解決社會問題的朋友解決他們的問題」，在這個方案裡，具體去解決社會問題的還是這一些做社會創新的朋友，而不是公部門，所以畢竟不能變成我們自己的施政目標。也就是說，我們並不是像對廠商、委託、約聘或替代役一樣，並不是上對下的情況，而是用需求反應的方式去做。
以我的理解，這跟永續會top down的編制非常不一樣。如果永續會要加入我們，或者是我們加入永續會，這兩種模型會需要非常多的扣合。
確實環保署作為秘書處，是不是有可能幫忙協處一些需要協助辦理的？那些協助單位，未來的角色可以稍微更重一些，一方面永續會接下來會有更需要社會更理解永續目標的倡議及推廣。
同樣道理，我們民間做社會創新，如果剛好跟國家永續發展目標是相扣合的，這兩個會碰到，是不是也請環保署更多擔任一些角色？
我想這一案就先這樣，先看一下外交部括弧的部分。
