今天同樣的，因為我們有逐字稿，第一次發言的時候，先講一下自己的名字跟單位，我們逐字紀錄會寄給大家，大家都可以任意編修自己的發言之後，我們會在十個工作天之後，連同今天的簡報一起公開，如果今天簡報不需要公開或者是需要編輯的部分，請會後讓我們知道，如果大家ok的話，今天先從報告事項開始，請經濟部。
謝謝，看看大家有沒有意見？如果還好的話，我想這一案就會繼續追蹤到我們有具體的作為為止。
請繼續。
謝謝。
可以補充一下目前是否社會創新教育及多元體驗教育，我們簡稱為「價值教育」的這兩個部分，是不是廠商都有符合資格？
瞭解。如果沒有需要其他部會協助的部分，非常感謝包含工程會之前的一些具體指導，這一案我們就解管；如果得標的話，這其實就變成是公開資訊了，我們不太需要在跨部會聯繫會議處理。
非常謝謝提醒，這是相當重要的，這也會關係到我們接下來新的年度，或是有更多社會價值採購的話，大家會更覺得這是習以為常的事，第一批大家的反應很熱烈，我覺得這個是滿重要的。
所以評鑑項目在採購部分是有參採，投資的部分目前還是以宣導為主，並沒有放到評鑑的這個案例裡面，是這樣嗎？如果是這樣的話，我想已經有符合我們當初提案的這一個精神。
投資的部分，我想未來還是會放在更大的影響力投資或者是兼顧環境社會、治理價值等等的框架，不完全是在評鑑項目可以處理的，我覺得處理到這樣子，相當程度上展現出金管會很具體鼓勵的動作，所以非常感謝。
如果大家還ok的話，下一個。
那一案可以解管。
這一案如果要解管的話，一定會被問哪兩處，以及設置的判準。我們現在有什麼說法？或者是評估中？
現在還在廣泛徵詢意見，ok。
但如果連判斷標準都還沒有出來的話，可能不太適合解管，我們是要有一個比較準確的說接下來兩處，或者是未來超出兩處的第三、第四處有沒有roadmap放在大家看得到的地方，這個才可以解管。
如果大家還ok的話，我們就再往下。
先給大家看一下分工，也就是從上次協調會議，各部會的建議中我們重新調整過的文字，因為這個算是我們接下來所有部會的logo都會打在活動網站上，如果這個分工有覺得需要調整的地方，麻煩花個半分鐘看一下，看有沒有要調整的。
這一案也要請大家幫忙賣票，但是票已經賣完了，所以沒有幫忙賣票的動作了，理論上昨天是990元的高鐵套票，今天開始票價會變成三倍，所有的人都是早鳥，不是晚鳥，請各部會幫忙宣傳銷售的這一個部分，大家都執行非常徹底，以至於我們沒有晚鳥票可以賣（笑），明年會想一個比較大的場地。
我們發現本來以為辦在台中，覺得活躍的程度不一定那麼好，但說不定正因為辦在台中，大家交通方便，所以全臺灣的朋友都很願意來參加，這個盛況其實是單獨在台北賣或者是在高雄辦的主辦單位沒有看過的盛況，這個是非常感謝大家，這個是非常好的訊號。
不曉得大家對於分工的書面說明有沒有任何的意見？如果沒有的話，其實就沒事了，也就是可以解管了，我們下次的時候，已經亞太社企高峰會開完了，要看看接下來要做什麼，而不是籌備工作。
如果ok的話，這一案就這樣子，這一案就解管。
非常感謝。
社會創新是全世界一起在努力的方向，也是聯合國，特別是剛剛提到第十七項永續發展目標，是要透過各界一起努力，不完全只是公部門或者是各國的代表來做，而是要結合一至三部門的力量。
像我們在臺灣，之前我去聯合國永續發展網絡的時候，也分享「總統盃創新黑客松」，「總統盃社會創新黑客松」其實是三個月的活動，是希望公部門裡面任何想要做的事情，但是之前因為跨部門協調有困難、資料拿不到，或者是沒有政治意志等等的這一些科長級的朋友們，中央跟地方、地方跟地方、中央跟中央部會間，或者是跟民間的法人或團體，自己提出說希望公部門可以用什麼樣更創新的方法來提供服務、解決社會問題。我們挑出二十個案子，由總統自己當PM，試著讓這些新的事情能夠深耕發芽，變成一個創新的做法。
像這樣的做法，參加的二十個隊伍裡面，也許只有一、兩個會符合傳統對社會企業的定義，就是承載這個創新的是公私的合作社或者是NPO的營運模式等等，但是有很多其實是用別的組織形式，可能是純粹網路社群的形式，可能是公部門裡面LINE群組的某個情事的方式來發生社會創新，所以我在政務會議報告這樣初步想法的時候，萬億政委提醒我們社會企業要持續營運，必須要不斷有社會創新，也就是促進社會實驗的創新。
但是創新不只是社會企業可以提供，我們剛剛看到光譜裡面的每一個點都可以提出社會創新，重點是可以真的解決社會問題，而且可以促進社會團體，然後又可以擴散的模式。
但我想社會企業，也就是營運模式的創新，這還是社會創新一個最重要的中流砥柱的組織形式，但是現在這個組織形式長得滿大了，可以開始往外把這個價值擴散，我們不敢說社會創新可以立刻提高到「5+2」產業創新的強度，但它確實可以來解決社會問題、環境問題，而且也有一定這個模式擴散的能力，這是為什麼我們從社會企業方案擴大了覆蓋面，變成社會創新行動方案。
這個分工是相當粗略的，也就是各部會填回什麼回來，我們就寫什麼，所以可以看到裡面有很多空的地方。像我自己稍微看一下，就看到國發會的地方創生，是前院長希望我們納入進來，現在還沒有在這一張圖上，或者是在這邊國發會也有一些ESG的投資，特別是國發基金投資的部分，這個還沒有定案，這個是非常粗略地分工。
看大家有沒有什麼想法？不管是對於字樣或者是分工或者是執行的方式上，有沒有什麼我們沒有想到的地方，都非常歡迎在這邊提出。
從我左邊依序看有沒有什麼想法、評論或者是一些感受上的分享？勞動部施次長等一下會過來，在次之前請勞發署的朋友跟我們分享。
綜整一下，本來勞動部在採用推動的部分，除了長期有在做促進弱勢的在地就業、提升職能之外，勞動部也會想說在既有的多元培力的基礎上，我們如何引入更多的創新模式，然後在這一個創新的模式裡面去想說除了現有多元培力的運作方法之外，有沒有可以運用新的社會創新模式或者是資通訊科技、開放創新的成果，這個部分我想是非常重要的，也謝謝勞動部。
國際連結的部分，勞動部的意思是兩個：
第一，一個是出口、一個是內銷。出口的部分，我們有一個集中式的社會經濟入口網，目前規劃採用創用CC的授權，也就是各部會都可以拿去印成手冊，民間團體也可以變成他們對外的說帖、NGO外交等等的一部分，這個部分相當重要。
至於，我們現在其實有做了很多這一種說帖式的網站，像「ai.taiwan.gov.tw」，還有生醫的網站，像這個部分是不是也可以成為國傳司對外的一站式網頁，這個可以具體討論，內容的部分會由勞動部維護，但是網域跟在外交部國傳上的地位會有所不同。
對內的部分，像跨部會如果有瞭解到一些國際上比較好的案例，或是我們這邊創發出來值得大家參考這個案例的話，我們可能也翻譯回來，也可以變成我們這邊可以參考的這一些工作。
當然民間也有一些朋友，像社企流是專門做這一件事，但是我想我們特別可以是著重在讓公部門，也就是第一線的承辦或者是第一線進行案件的朋友們，可以瞭解到原來國外是更有效率的方式在做跨部門的合作，我覺得這是非常重要的貢獻，非常感謝勞動部的分享。
次長有沒有要指導的？
在開機畫面，進度條還在跑（笑）。
具體詢問，你們剛剛提到的是對於民間組織培力的工作，寫「價值教育」這四個字你們還ok嗎？或者是「價值培育」？
那就「培育」，不然合作社好像還沒有長大，要去教育他，好像不是這樣，都已經二十幾年了。你們是共同主責或者是協辦？或者是怎麼樣？
沒有要教育部彙整你們的工作——這個好像很困難。
好，那我們就做這樣的決定。
《溫暖微光》是非常重要的資源，勞動部有提到各部會的著作權，當然也是用CC授權的話，他們會跟外交部一起合作，試著把像《溫暖微光》很重要的資源，像跟新南向的翻譯讓全世界的朋友知道，不只是讓小旅行的朋友知道，而是可以國際的朋友都知道，因此可以希望多跟外交部、勞動部配合。
非常感謝，我們在各地巡迴的時候，其實也有相當多的青年表示勞動部不只是出錢，在組織方式上也有十足的幫助，因此非常感謝文化部的相關方案。
請原民會的朋友。
非常感謝，這個是非常具體，非常扣合，不管輔導、陪伴或者是典範的盤整，這個是完全對齊的，因此非常感謝。
不曉得院處的朋友有沒有想要給我們一些指導？
對，這個我第一次看的時候有提到，之後還沒改。
我覺得剛剛的具體建議都很棒，有關於「價值培育」的部分，簡單來講就是「傳教」，但是我們不能寫「傳教」。（笑）
這個在公務體系上，要如何去講清楚我們到底要培育怎麼樣的價值，雖然我們都知道是「永續發展」跟「社會創新」，但是這個有沒有可能把它講得更清楚，這個可能很重要。
