因為您可能知道雲怎麼allocate，但是老實講，我覺得有些人不見得知道，不見得這麼靈活調度。如果一開始就取之於社群、用之於社群，然後社群也來貢獻，這樣就還不錯。
我覺得很好啊！就是說如果你要的只是儲存頻寬一點點CPU，這樣子當然一開始就分散出去，其實社群也是可以支持的。
我剛剛提到國網，是因為有一些算法，真的需要非常大量的GPU，這個你就分不出去。
這個就沒辦法，那個是更複雜的問題，未來才有更好的技術才可以做這一種的運算。
對，而且會有一段dispatching的問題，像洪世豪老師就是在做這一段，因為會有一個命題，十幾年前就一直跟我以前的那一些老師在聊，我說有沒有可能做分散式的dropbox，他們給我的概念是十年前不可能。
但是現在又有一些index的security問題。
這個我不擔心，時間的問題我不擔心，就是有。
最近我在寫一些文章，也是在鼓勵企業怎麼挑技術，像要考慮它的roadmap，要考慮基金會裡面的成員是誰，而不是先直接看功能可以用就用了，否則不能maintain。
對（笑）。
對，所以我說這十幾年來的心得，我發現好有意思，也就是完全並不是技術，也不是規格，而是政治的問題，你要先理解member裡面有誰。
像有幾個業者跑來找我談跟能源有關的區塊鏈應用，有一些是談深的，並不是談交易的，而跟我說必須算好，像高壓電到民間整個阻抗損耗，那些要變成換算的機制、價值的消耗，然後那個幣才有意義，而不是單純用最後的幣來看待，我覺得這個是很難的問題。
如果要解的時候，就是從硬體到軟體到規格，到最後全部都一起搭配。
當這麼做的時候，我就發現其實這一段業者講太難了，團體普遍會聽不懂的問題，但是學術也不見得聽得懂，學術不懂這一個knowhow會這麼複雜，所以我就說其實透過這樣子open source運作的時候，我很期待這一次的合作。
他們現在open source人才的計畫，事實上先做最源頭十三、十四個好手，也就是用母雞帶小雞。
問題來了，業師是必須要compensate的問題，我們現在是用人才計畫的支持，我就有直接跟中心的人講說明年度會不夠，接下來我還在算說如果研究是可行的，我們應該當然要好好講說臺灣很厲害的時候，當然要出去講，那也需要錢，因此我現在也跟他們討論說……
但是我募的對象，第一個對象會先從政府募，接下來才從美國募。
我對民間的這一些行為反而是悲觀的。
我不知道。
我雖然在產業界比較多，但我之前都是在做生意，並不是做BR這一塊。
對，所以那一段運作是不熟悉的，所以我至少也是因為經過他們，我才知道如何跟他們合作的這一件事。
這個就是我擔心的。我也替政府思考，不要一開始開了頭，把一些好手拉進來，因為像社群這麼當道的時代，因為現實的狀況而必須斷炊，有時會把政府講得不好聽，但是政府有其窘境，所以我自己在做的時候，我很小心要做的時候要估好，也就是要估好一年或者是一年半以上，期待接下來運轉之後，能量過了以後只剩下動摩擦力，我就不擔心了，最難的是前面的凈摩擦力而已。
是有公司。
其實我對做協會不是太prefer，因為我看了很多奇怪的協會。
如果是這一種open source或者是技術性的協會，我倒覺得是ok的，協會沒差就是時間的問題。
嚴格來講這也沒有。
這個倒是可以考慮，表示我要再找到下一個類似像我這樣的event。
有，我有聽過這一個解釋。
理解。
我至少知道有「sandbox.org.tw」可以來試試看。
不錯。
其實永遠都會有靜摩擦力，我覺得對我來講，就是見招拆招，有石頭搬石頭，因為我們確實已經往前走一段路了，其實跟國際社群也交流得還不錯。
另外，我們現在有一些實證想要測試看看，我們想要把部分的paperwork，我們不要講說像杜拜一樣，但是至少一部分的paperwork搬到區塊鏈來試。
簡單來講想要把你的存在證明放在區塊鏈，也就是學校的畢業證書。
我不喜歡用那個中文。
終究不是智能合約。
還沒有。
沒有，timestamp不算智能合約，而是要開始有一些簡單的上層雲，現在還沒辦法，我們現在有一些workaround，但是因為終究還不在基金會的訊息裡面，所以我們就只能說是workaround。
可以。而且說白了，實務的狀況來講，我所謂的合約不一定要完全放在完全chain上，因為在application-level可以放在web前端或者是哪裡，其實都可以的，所以實際的展現，還只是時間的問題而已。
我知道。
當然啊！
當然你講的沒有錯，可能要晚一點用，因為我現在用，會被一堆酸民說。
我現在講的是物聯網金融，反正五百億聯網是必然性，五百億聯網必然性，每天的transaction次數是五十個T，因為我就是隨便舉個案例，我隨便問幾個業者，例如資料交換多久做一次，好像我有跟鴻海做車聯網的業者問，他說十五秒，我說就是促成這五十個T的元兇，因為少一個0。
對，原則上每一個transaction都是有一點value的。可是在過去，因為我們為了要蒐集這個value的cost，因為遠大於這一個value，所以我們不做。
但是用DLT的精神去做的時候，因為no fee，我就沒有transaction fee，這個時候我就疑似完全collect所有value的方法了。
這個是我的策略論述，因為今天人類的population是在減緩的，但是只有物的population是上升且早就超過，而且會持續上升。
對，我把每一個都當object，當這麼談的時候，其實人只是proxy物在做交易，但是實質上已經在做物交易了，但是因為那個是服務流程，obligation還不夠成熟的關係，是人代理物來做。
例如像停車好了，停車是一個很微量的交易，30元我可以不要看。
我自己十年前跑去念MBA，結果那時我都故意閃掉金融不念，沒想到現在反噬回來，我就很痛苦，因為研究到最後發現不對，一切回到跟貨幣、經濟有關。
我本來是想跳物聯網，也就是閃掉而不要碰金融那一塊，但是我發現終究之後還是廣義的FinTech。
（笑）但是在selling市場的時候，這個是我自己要的地方，但是在研究的那一個部分，我希望臺灣號稱要做物聯網的，理論上都是某程度的stakeholder，我們一直以來都沒有機會徵得利什麼，當然不見得跟著IOTA就有機會，而是賭的是五霸。
