所以我覺得這三個題目我覺得可能要討論一下，有沒有什麼貢獻進去，貢獻進去之後，誰也不會搶走別人的資源，然後繞著那個資源來定義你們的協會。
像我媽之前在我小時候，做的主婦聯盟，他們後來就同意大家一起團購買菜，這個是他們的共有資源，所以其他的環境議題什麼的就再說，但是他們後來就成立消費合作社，就是因為那個消費合作社的形式，特別適合他們這種透過有責任的選擇性消費來改變生產習慣，一起做什麼的那種目的，不過那個很久以前，但你知道我的意思。
就是有沒有什麼重疊的地方，大家專注在重疊的地方，人就不會散掉，不然硬把這個湊在一起，又沒有找到重疊的地方，那就是各做各的，到最後就是變成校友會，校友會也很好，沒有不好。
我們在寫程式有一整套方法論叫做「投資都會想出場，有些是被併購、有些是上市」，但是也有出場是找到這樣的社群，大家一起願意維護這件事，但是 Linux 就是這樣，當然 Bitcoin 沒有人知道是誰發明的，所以最開始就是接觸社群。
所以，我是覺得大家生活中開始多一些在數位世界裡面的具體例子，所以這些大概都有一些透過網路結合的能力來挑這些題目，我覺得這個角度可以多想一想，謝謝。
謝謝。
非常高興疫情獲得控制、緩和了，讓大家可以面對面開會。今天都是現場，即使麥克風稍微壞掉，也不需要考慮到線上的人聽不到，能實體見面還是不錯。（笑）
也因為疫情獲得控制，所以我們的社創行動方案裡面很多受到疫情影響的朋友，現在也開始有振興的機會了，事實上我們從社創良品到「有ㄗㄜˊ商行」，再到五倍券的電商專區，其實是有一脈相承的脈絡。
我覺得這次的振興也是院長也好、部長也好，也都說我們要特別照顧有實質、正面影響力的，不管是在地的小農、庇護工廠等等商家，可見過去幾年臺灣在社創上的投入，現在已經逐漸進入主流政策的過程中，我很開心。
我們就進入議程。
謝謝。看起來第一個我們是持續列管，其他看起來都有階段性的成果，看大家有沒有想要詢問或者是補充的？
如果沒有的話，我們就除了第一案繼續之外，其他解管。我們往下。
謝謝，非常創新，我剛剛也看了一下，互動的遊戲、卡牌、轉蛋，確實是比資料庫這樣列出來，大部分的人看到密密麻麻就轉走了。
透過互動的方式，只看到跟你自己有關的部分，這個是滿不錯的設計。看大家有沒有想要詢問或者是分享的？
我們往下。
謝謝，兩個簡報都非常清楚，看大家有沒有想要補充或者是詢問的？
沒有的話，我們就往下。
謝謝。確實指揮中心有討論，只要 7 成民眾都打過一劑的疫苗、3 成民眾打過兩劑，就有進一步放鬆管制的可能性。
現在每 10 天就超過 10％的速度在成長，非常非常快，所以剛剛有看到新聞在計算，應該月底之前就可以達成。
當然如果疫情持續控制得宜，社創巡迴等活動，也才可以恢復，謝謝。
謝謝。我也是聽了這個報告之後，才知道「好康助弱勢」有自己的網站，也就是「社會經濟入口網」，我們現在很熟悉的那個，現在變成加碼券的網站，這也是滿創新的。
因為五倍券的官網是寫八大部會加碼，可是這樣聽起來，其實是九大部會加碼。
建議 中企處自己的五倍券網站 ，或者是 中央加碼券的 5000 官網 ，我覺得都應該要把這個連結加進來，因為性質跟好食券是非常像的，都是不抽籤、人人有獎，我的意思是這樣加進來，這樣社會經濟入口網就會導流到比以前多人來看，我覺得對社創方案也有幫助。
謝謝今天的報告，我現在才知道。
反正是同一組人做的。（笑）
對，但是連結還沒有連到社會經濟入口網，我剛才上去看。就是有計畫的說明，但是沒有導流到社會經濟入口網。
因為那個官網是我管的，我們會跟廠商說一下。
謝謝，非常豐富的簡報，看大家有沒有要詢問或者是補充？
謝謝。有人要回應嗎？
之前在 PChome「有ㄗㄜˊ」旗艦館裡面，我也感謝中企處的這個協調，所以在社創良品清單，直接免審核，直接進入明天開張的五倍券專區。當然從這個角度來看，社創這個品牌好像有點被稀釋掉，有點變成是在地的一部分。
不過對社會大眾來講，只要點進去還是可以看得到完整的，包含扣合到哪一些永續發展目標等等，以目前的教育意義，目前教育的意義，並不是對「社創」這兩個字，而是對具體的永續發展目標，我覺得也要看這個電商願意配合到什麼程度，但我想「社創」的品牌確實是可以再檢討的。
我覺得這個是很棒的，是把評選的過程，本來都有，但是本來沒有像每天抽籤這樣的方式，讓大家最大化能見度，這確實也是在中企處承辦某個每天抽籤的活動中，也從這個經驗想一想，因為五倍券這次用了很多這幾年社創開發出來的一些做法，所以五倍券這邊新興的做法，哪一些也可以回饋到社創上，也可以請同仁再多想一想，希望各部會一起想這件事。
看有沒有補充或者是詢問？如果沒有的話，就非常謝謝各部會在這邊的協助，剛好在疫情前把這件事辦完，也很希望剛才提到這些比較具體的建議，可以讓下一個⋯⋯就是坐在旁邊的⋯⋯承辦者，可以省去一些摸索的力氣。
你還有幾分鐘要去趕高鐵？
好的，那就請各部會就像之前幾次一樣，主要是要有聯繫窗口給主辦單位，提供聯繫窗口的同時，對於剛才的報告有哪一些想要加強的部分，目前都還在形成還滿早期的部分，其實大家的議程參與權其實還滿高的，就給聯繫窗口的同時，也可以給出對目前的議程有什麼樣想要調整的部分。
畢竟明年如果運氣好的話，可以充份安排實體會場，比較不需要擔心防疫非常長的距離，所以大家疫情前習慣的一些團體動力等等的這些做法，其實這次有加回去的機會，所以也很希望大家一起幫忙。
這邊有沒有要提醒或者是需要大家配合？
看大家有沒有最後的詢問或者是要提出來的？如果沒有的話，那就洽悉。謝謝前後任主辦者的傳承報告。
看大家有沒有意見？
如果沒有的話，我們再下次的報告案，我這邊看到的是農委會、科技部、外交部、內政部、金管會及國發基金，看有沒有調整或者是提醒的？
外交部也不是一定要報告 SEWF，應該還有一些關於國際 INGO 來臺灣設點，或是我們在總統盃黑客松之類的其他社會成分，外交部在推案上的一些協助之類，或許還是可以稍微問一下，部裡面其他跟 SEWF 比較沒有關聯的機關，有沒有什麼可以報告的？如果真的都沒有再拿掉，謝謝。
其他都沒有什麼問題，今天就到這邊，這樣就可以去趕高鐵了，謝謝。
很高興來開這次的月會，各位上次投票的體驗希望還不錯，事前應該都有提供這次投票的網址，我們今天就請致翔開始。
謝謝，可以看到隨著明天防疫又要繼續放寬，慢慢可以回來處理之前協作會議的案子，我們再往下。
謝謝。本來想像中有個企業財務資料，其實是資訊的形式，所以即使拿過來的附件，也還是只能用掃描檔的方式，沒有辦法像主計總處想的，可以機器對機器的方式來處理，所以如果要真的解決這個問題，要回到上游去解決。
不過有小規模的試做，讓大家編一個很大的案子，先瞭解到這個限制，我覺得也是不錯，所以謝謝主計總處的報告，也謝謝財政部的配合。
我想意思是，好比返台公告義務等等，跟你的提案討論中間的關係。
所以在 9 月 29 日這個修正案是其中一部分，但是想從這邊再集思廣益，再想更多，不一定是扣合別的方向的想法？
我想問一下，在前面跟原民會或環保署的 PO，或者是他們的相關同仁有參與整個籌備的過程嗎？
所以這樣聽起來就算沒有票選通過，可是你們是當成很像部會自提免票選案或者是有通過一樣來辦，意思是這樣。但是在院這邊，2016 年設計這個機制的重點是希望能夠讓其他部會的 PO，如果對這個議題也有興趣的話，不一定是擔任桌長，但是可以在先期的議程設定時，也就是參與過程設定的時候，也知道有這件事，並且有參與的機會。
