這個不是重點，不用理我。
……我看到有下跌，是計劃跑一跑突然有人還他錢？（笑）
什麼時候會調訓？
2月28日（笑）。
如果這裡面各部會管考，只是填資料的時候需要一些格式，不需要上來回民眾的話，理論上這一個調訓的強度沒有那麼強才對，比起「眾開講」。
會mail給他？
像「眾開講」的法規調適案，公報裡面留的那個人也會收到email嗎？
你不會幫他訂閱？
但是「來監督」你們會幫他訂閱？
不管是調訓或者是彙總處理都是管考處，所以你們在這一件事上對管考處就像對立法院一樣，就是技術上的支援，他們需要新功能，你們幫忙規劃，但是實際上他們的運作還是他們進行？
這樣我瞭解了，很棒。有沒有需要我幫忙的？
我們當時才想說透過民眾比較友善的介面，把本來政治因素可能會有問題的欄位自己篩一篩，至少這樣看起來是所有部會都一體適用的東西，而不是某一些特定東西、國是會議的結果，對不對？
這個是常規，並不是特別上來的東西。所以這個跟「眾開講」及法令預告的感覺有一點像，不管你要不要，反正上面都有。
……討論期不夠，就沒有意思。這個東西目前是替代役手工key上去嗎？（「眾開講」法規）
我沒有別的問題了。
……我們關注的議題。
……或四次或五次的工作坊。我們也可以問PO，你們想處理的我們會處理，你不想處理，而PO想要處理，我們也會處理。
可以，不然就找禮拜三。
或方向。並不是程序，好比像雖然這上面列的主協辦部會只有兩個，但是你覺得這個事情要處理好，應該要邀廠商A、B、C，就是那個更擴大的，至少一圈的利益關係人有哪一些。
對。
對，國旅卡二案還是要處理。
剛剛說3月7日正式第一次月會？
所以2月不是例會，算是prerun，可能的時間有2月10日、15日、22日。3月1日我在高雄，不確定是不是還要框。
因此假設我們有三個時間，然後再包含3月7日的月會，因此剛剛說聯經這邊剩二十小時，你們除了3月7日可能要用掉……
月會你要用掉幾個小時？
但是還是有人力資源，還是要分組，跟共識營的辦法一樣，只是變兩倍大。
其實跟上次工作坊一樣，馬蹄形的可以，坐得近的六個人一組，第七會議室可以這樣做，貴賓室也可以這樣做。
說不定要分十二組或八組（笑）。
我們把那麼多人找來，本來是要幾個小時？
沒有一定要全天。
月會有滿多使命的。我們要把接下來這個月NDC覺得重要、PO決定重要的議題都想辦法從他們心裡挖出來，接下來我們要討論的是，這一些議題可以變成哪一些工作坊的題目，而且對那一個題目願意參加的人有哪一些，等於當場就要差不多決定好。
接下來在季會的時候有沒有想要反映給他們老闆知道的東西，也要在這邊說，不然等季會的時候不會有機會明說。
接下來又還有我們自己想要帶進去的東西。
因此，其實很雜，如果每一次月會都要處理掉，其實都要三個段落或者是四個段落，因此四個小時是不可能處理完的。
除非每一個月會處理的都不一樣，如果每一個月會都要處理這三、四個方面，五個小時跑不掉。
AAB、AAB的節奏？
好。所以就是這樣的節奏，只是AAB的「B」需要的時間長一點？
還有不管是哪一個關心的，大家對這個有沒有想法。因為月會是蒙藏委員會唯一表示意見的機會，因為周會都不去了，因此要收到他們的想法只能在月會裡面收，是嗎？
一個上午或者是下午？
一天是七到八。
十點來，四點離開？
但是一個月只要來一次？
二點到六點也是一個辦法。
但是要請爐主出來說碰到的問題是什麼，不需要很細節，還是需要時間。像之前幫國旅卡想辦法的話，還是要留分組的時間。
所以如果覺得早上開始比較好的話，十點到二點或十點到三點跑不掉？
但是三點回去就四點了，四點要做什麼？
反正如果這個月真的沒有事，就大家帶著便當走。
之前就要開始像發問卷開始，收一些基本的資料過來，來之前大家看過基本資料，而大家幫一些題目想辦法，而這一些又不要處理到這麼細的，又看大家有沒有需要注意的。這真的很像之前聯經每個月的辦法，但那個之前都比較久，也有半天的；我們就往這個方向想。
現在剩二十，我們3月7日就會扣除了五小時，所以剩下十五小時，你們在其他地方有沒有要用掉？
沒有問題，我們十五留給你們。
