有人覺得幽默、有的人覺得不幽默（笑）。
瞭解。
怎麼整理它。
很好。
寫得很好啊！
寫得非常好。
我發現你都用政治超正確的用詞，像Latinx（笑）。
非常棒（笑）。
所以你場地都是不同的場地？
從外國人才專法，現在終於通過，到107年農曆年會正式上路，這個只會增加，不是只有在拉背而已，因為四合一金卡及其他放寬之後，社群建立就會變成最關鍵的事，因為以前都幫忙解決卡關，現在不卡關之後，到底要怎麼組織，才不會變成好像大家一直有什麼白領的工作被搶走的這種懼怕，這個其實跟對AI的懼怕有一點相似的，重點是大家不要那麼在意comparison這一些東西，比較在意的是有哪一些共通的社會問題，可以如何做社會創新，也就是focus在一些item，我覺得你的這個方向是完全對的。
有很多。
不過我看你有提到無國界記者，這個也是很好的一個，他們的mission也是類似的東西，也就是把臺灣的民主讓大家都知道，甚至用臺灣當一個基地要求旁邊要往inclusive的方向發展，然後甚至也讓歐洲或者是美國的朋友們，更知道臺灣的專案。
像我說跟你的mission八成是差不多，他們下午要來，要一起聊天嗎？
對，他們是一個NGO，在臺灣已經設總部了，因為臺灣是全亞洲最新聞自由的地方，這邊社創中心就是一個真的讓大家決定的空間，跟這一些events最大的差異是沒有一定要辦events，但是如果你做的東西跟社會創新有關，像你的contribution，像現在到年底都是免費使用，所以很多人辦很多活動。
每個禮拜三從早上到晚上都在這裡，都會有各種各樣，不管像台北智慧城市辦公室或者是無國界記者，又或者是一些其他的朋友們，都會在這邊。
從2點可能到8、9點，g0v的朋友會來有懶骨頭的那一間一起吃pizza，其實g0v的特性是大家想到一個idea，你不用問別人就去做，但是又非常知道各自的專長，好比你很擅長寫文字，但如果是視覺設計或者是程式不是你的專長，你跟大家混熟的話，你不管做什麼，大家都願意幫你。
所以我覺得這個是叫做social production，就不是只是social media，因為FB上你能夠請別人幫你忙，也就是來你的活動跟轉你的訊息，大概就這兩個，很難再生，我們這邊希望透過每個禮拜三下午到晚上的聚會，大家都可以找到一些事情做。
另外一個是，會有很多外界的朋友們，他們來的話，至少做逐字稿也會放到網路上，大家就知道，所以整個對話，網址會再給你，但是我會先給你看放在網路上的方式，我們社創中心會有各種Office Hour，今天都算在Office Hour裡面，像有矽谷的朋友或者是在地創新的朋友，不管是什麼樣的背景，基本上我們講的每一句話、每個字都在網路上，而且你可以link到context，這一位是做比特幣或者是ICO等等。
大家都對社會創新很有興趣，我的理念是反正行政院是臺灣最大的NPO，我們就用公益的方式幫大家完成。
所以像我們的dialogue，如果你的簡報願意公開的話，我們都可以放在網路上，一個是讓大家知道什麼事情會找你，第二個是很歡迎來你這邊交朋友，我想這個是兩個比較大的部分。
先養成一個換工，也就是各自知道各自擅長什麼，做什麼的時候，別人可以幫一點忙，至少可以幫一點忙的關係，我覺得之後去skill就比較容易，不然就什麼都要你自己做。
你可以用一個outside link，你現在去看做類似事情的人是一個potential collaborate的角度去看，這個也會回饋到你自己的movement或者這個專案裡面，我覺得這個比重不需要一次全部在這邊。
確定。
我覺得有兩個部份。
首先你的vision，我覺得非常完整，只是這個vision如何跟別人連結，就是他們可能跟你有七、八成重疊，但是七、八成重疊裡面，各自有各自擅長的事情，這個是分工的概念。
因為自己一個人不太可能建立一個社群，我的方法或者說g0v的方法一向都是固定的時間出現在固定的地點，除此之外就沒有別的了，所以也不是說好比六個月一定要辦這一次的活動，反而就是固定的時間出現在固定的地點，慢慢就會有一些概念出現、一些東西形成，東西比較不是你自己的，而變成大家都share，其實大家都有share的時候，才會覺得是利益關係人，不然會覺得只是幫你打工，我們比較不希望一開始這樣。
如果發展到很後面這樣子沒有問題，但是一開始這樣的時候，比較沒有辦法做成social production，因為是你個人的意志力在做的，大家不會覺得是一起做的，所以我覺得還是態度，並不是你的vision或者是做法有問題，vision跟做法是沒有問題的。
再來，主要是要讓人家覺得有互相協作的感覺，並不是你的藍圖已經很完整了，所以要幫你打工，你不會畫圖所以要幫你做，比較不是這樣，而是我們都認同這個，我正在做這個、你在做這個。
所以我覺得態度上可以調整一下。
我們小松有各種不同的朋友。
如果你下午沒事就可以留下來，如果下午有事，反正我每個禮拜三都會在。
那先這樣。
大家好，非常高興能夠來這邊，跟大家分享我們在處理南方四島案這陣子的一些工作。
各位媒體朋友應該也有在LINE或者是其他地方，有收到我們把事前、事後所有處理的程序都完全透明公開在網路上的公開資料夾（ http://penghu.pdis.tw/），我這邊有一個QR code，其實也是同一份。
首先感謝澎湖縣陳縣長的協助，這一次的協作會議是第22次開協作會議，之前20次裡面絕大部分都是在台北。只有兩次，一次是在恆春討論恆春的醫療資源，另外一次是到澎湖討論四島的案子。縣長不但幫我們把禮堂跟一些其他的設備都準備得很好，更重要的是，能夠很充分地反應地方聲音，畢竟地方並不是所有朋友都會上公共政策網路參與平台來表達大家的聲音，所以我想要在當地看到各個不同利益關係人是怎麼看這一件事。
我們在網路上可能隔空有各種各樣的論點，但是大家面對面之後一起找出創新的方法，讓這個問題往大家更希望的部分更走一步。
「開放政府」裡的「透明、參與」是大家比較常聽到的。在剛開始有開放聯絡人制度的時候，花次長說「課責」的部分也是非常重要的，公務人員一聽到「課責」，可能覺得是好像要責備的意思，但是課責的「責」是責任的意思。我們在政策履歷裡，可以看到各個地方、不同部門的朋友們，是怎麼樣發現自己要負的責任。
在大家都願意負起責任之後，就可以一次次把狀況變得更好，謝謝。
謝謝。
我想是這樣，我們一共目前開了25次的協作會議，有一半是有形成具體政策。這一次是因為跨的部會及中央、地方相當多，院長希望我們用記者會一次把它說清楚。
上次在地方這樣開協作會議是在恆春，當時恆春的朋友們說當地的醫療資源後送比較不足，希望用內政部的空勤總隊來當作緊急後送使用，我們在盤點的時候發現，更能解決醫療資源的方法，是把當地恆春旅遊醫院擴建，這個部分也很感謝內政部營建署在招標了，所以這其實也形成了政策，到「Join」上去找內政部空勤總隊的案子，就可以看到恆春案處理的狀況。
「Join」平台的25案裡面，最近有一些比較政治性、報導比較多，但是也有很多是政策性的，真的都已經形成了政策，這個是第一個回應。
像其他提案，例如FB常常有一些購物詐騙的部分，其實也做了跨部會的盤點，而且也形成了政策。
第二，其實我們在做協作會議的特點，所謂「協作」並不是合作，「合作」是彼此認識，甚至有交情，然後一起來做這一件事。
「協作」是大家彼此間不認識，各自有立場，還是願意集思廣益，大家願意第一步先走的、都不反對的部分，那些部分就會先形成政策，像剛剛聽到還有一些爭執的部分，我們希望在更多科學證據出來之後，慢慢一步步調整。
我想不希望看到的是，拿片面的資訊就否定任何可以做的事。因為在網路上看不到彼此的臉，能具體討論的人比較少，有時會出現這一個情況，但是經過這樣面對面的協作會議之後，大家不反對或者是至少可以接受的部分，就是各位看到的這兩張表，這兩個部分我們就先往前推進。
縣長是因為現在還在議會質詢期間，就像政委在質詢期間不輕易請假，因此才用遠距的方式處理。
你剛剛提到是私人利益或者是公共利益，我想剛剛吳先生已經有說明，請他自己講好了。
我想後續的溝通原則，其實現在有一句話常常聽到，"Nothing about us without us"，可以翻譯成「人人有責」。
剛剛有提到的「課責」，不只是在公務機關裡面各個不同的部會對各自掌握到的事實，讓政策形成的過程透明，接下來多方利益關係人討論裡面，各位今天收到的政策履歷的表二，包含願意符合永續漁法繼續經營漁業漁民、經濟多元轉型漁民、生態旅遊業者、當地居民、遊客及關心保育的朋友們，每一方都在接下來的討論裡，有一起參與的責任、有一起做出決定的責任。
