只要需要動到牆壁的，比較是流動性的東西，我覺得大家可以想怎麼樣加上去就好，比較能夠流動的東西，我覺得是很好社會創新的可能性，等於可以來這邊做一個發想，我們想要的是，讓這邊有一個社會創新的感覺。
但是這個感覺到底要怎麼做，就是靠大家的想像力，中企處基本上就是出空間，讓大家有一個表演的地方。
sli.do：「這是一個『社會創新實驗空間』，在空間的營造上期待是鼓勵創新、實驗、很多創意刺激！所以建議在空間修繕後，空間軟性的設計特別重要，給予充沛的支持性創意共創工具、視覺化佈置，如滿滿的便利貼白報紙咖啡餅乾，放上彈性調整家具、材質牆、工具牆、留言版，或掛上全台社企地圖、創新家照片等等，期待能有很多的研發創新在這裡發生也能被看見！」
便利貼是我最喜歡的東西（笑）；其實我之前有參加過一個展覽，我們g0v有一個展演空間，我們讓那一面牆有任何人都可以貼上去，是動態的展覽，甚至有人把比薩盒貼上去，也就是開放一個創造的空間，只要不要造成旁邊的人的麻煩，有軟性的，我覺得這個是非常好的。
sli.do：「空間建議 建議一樓，大家可以參觀、與其他空間配合出餐時也可以平行輸送 水管線也比較近，壓縮機與熱水裝置壓力比較不大 設備： 可以透過冰箱大小限制暫存量 類似料理教室的方式更適合體驗、實驗（可將桌子也安裝電子爐）」
我覺得這個是很有創意的想法，反正每一個空間一個東西可以當很多的方向去利用，我覺得這個是可以諮詢的。
福利社剛剛有回答；明火的部分也會帶回去討論；接下來再書面回答。
sli.do：「建議空間的分類不用像之前社企聚落一樣 各分類的空間整合一棟，不需要的 空間加速人之間的資訊流動，自然我們會彙集在一起」
大家不小心就遇在一起，就可以做出什麼東西來的感覺，這個會考慮進去。我們做逐字稿紀錄的好處，未來會按字管考，大家講的每一個字都會問說下一次來這邊開會處理得怎麼樣。
我們至少有二十分鐘，最後一輪跟這一個空間也沒有關係、跟社企也沒有關係，看大家有沒有要分享、討論或者是任何要講的東西都可以。
通常我們到最後是第三輪，這個就是傳麥克風，我們倒過來好了，看有沒有什麼想要說的或者是想要跟大家分享的。
反正有逐字紀錄，下一次來開會的人，都希望把今天的討論，從這個當作出發點，也說下去，如果沒有要講的就傳給下一位。
是。其實公共性也包含awareness，所以這邊講的每個月，您覺得可能每一週或者是每週多次，這個對大家會比較有幫助，我覺得這個是很好的主意。
如果都沒有的話，我們就收線上最後的問題。
sli.do：「除了便利貼，還需要可移動的珍珠板或白板，方便多團隊一起利用」
這個是非常好的一件事。
sli.do：「如果是實體進駐,如何引流。 民眾對於社會企業的角色,是否能夠接受? 有沒有帶路的吸引商品、服務？」
有些企業存在永續經營的過程裡面，也是解決社會環境問題，這一件事有沒有一些亮點或者是比較有吸引力的商品服務，讓人覺得就是要來這一個空間，我相信這個也是中企處的朋友也可以思考的一件事，我覺得這個是很好的問題，也是大家可以想一想
sli.do：「請問上述的規劃，具體是誰來執行？執行細節何時可以出來？」
這個是我可以回答的。剛剛有提到中企處是最後負責的單位，我們執行的細節，我們每場的討論會，這個是四場，今天是第一場，之前的是第零場，一共五場的討論會的過程中，每次討論之後，我剛剛講說會「帶去研究，沒有辦法現在解決」的問題，我們真的會帶回去研究。
在下一次開場簡報裡面的那一堆問號，下一次簡報裡面就會換成驚嘆號或者是句號之類的，也就是更具體的東西會到下一場的簡報用，會繼續收斂，希望從現在算起來三場之後的一開場簡報，就可以修到變成很短的電影或者是簡報放在網路上的程度。
今天看的當然還是草稿，大家可以提出更改、改變，像加上更多移動式、白板等工具。也許下一場會出現更多的概念，這個會變成執行的細節。
sli.do：「能進駐在這邊非常幸運，有政府資源，建議不只是大家從這邊取得資源，進駐的團隊也必須就自己的服務提供資源和回饋到中心」
讓所有進駐的朋友們有一個大家可以互相提供服務，也讓整個社會發現社企是能建立連帶（solidarity）的感覺，我覺得這個是非常好的意見。
因為我一向不拖時間、也不致詞，所以如果各位沒有最後的問題，我們提早十分鐘結束。
感謝大家的建議。
謝謝大家，我們就提早開始。
書面我剛剛看了。大意是，HGR今年應該來不及，然後有擴充比較少的，跟擴充到六台的兩個方案，這個是硬體的部分。
其他的部分，包含工作坊之類的，反正上次有提到的，這一次都可以綜合討論。今天的順序怎麼樣？先討論這一個嗎？
我們快速說明一下，這個書面應該沒有什麼商業機密的東西，所以我們假設都可以對外的話，我們就挑需要討論的部分就好了；如果有不能對外的部分，可能會後說哪一些拉掉，謝謝。
剛剛提到的是文件第16頁，目前看起來最慢之一是IPv6，就是要至少三個月的建置期，我們至少還有IPv6需求的話，這個就事實上是無法達成。
除此之外，還有什麼需要很長的時間？
當表明可以客製，我們未來不排除有類似需求的東西，用HGR的可能性，繼續問他們這一些事，其實這一個年度應該是無法使用，這個應該確定的，謝謝幫忙。
接下來AP那邊要註冊新的網域，在PostgreSQL表格的維護，第11頁這邊，我看起來都非常合理，沒有任何問題，大家看完之後有任何的問題，也請先提出。
接下來要討論的是第13頁的部分。
謝謝。
財資這邊有要補充嗎？你們這邊對估出來的，以目前的狀況，大概服務是一個量級，如果多一台獨立主機在量的機房會到十倍，還有另外估了到六十倍的狀態？
目前現有設備持續服務的兩萬是初估，你們會希望關貿把這一個估到非常確定的數字，您對於他們兩個擴充案的架構沒有什麼問題，但是到底能夠服務多少用戶的這一件事，我們再一次壓測之後會有更清楚的輪廓，不知道關貿的執行上會不會有困難？
如果這邊提供兩台，事後上線，如果不擴充，是不就是這兩台，規格是不是會相同？
聽起來就是這一邊提供一定程度的擴充之後，希望我們在外推的時候多一個點，然後這樣簽核的時候就可以說至少這個看起來多台到三台，一台到兩台接近線性，至少簽上上去的時候，畫的線是兩個點或三個點來畫，至少不是一個點來畫。
這個聽起來是formality，給你測的設備，跟到最後買的設備，像CPU即使無法完全都一樣，但我們要畫預測線的時候，兩個點跟三個點比一個點好，聽起來這樣的意思，這個是儀式性的動作（笑）。
你的意思是， 你希望他們把AP調整做完再壓測，我聽起來的意思是這樣？
也就是table不變？
這樣聽起來有兩個需求，一個是end-to-end test，另外一個是多投入spec，可能跟最後不一樣，總是多了幾台機器，至少可以知道一台是這樣、多的時候是這樣，現在六台想必會那樣，這樣會比較容易。
我們沒有要改，你們要做線上版，要把線上版資源擴充，你們做的並不會因此實質變更，而是需要你們部長都同意一些資源給他。
好，沒有問題。
我想關貿如果還需要討論的話，你們有沒有什麼想法？
就是線性外推，一個、兩個、三個點，不同的差別。
對，但是可以assign一個權重，像我們做雲端的時候都是這樣，某一台的計算能力乘上某一個加權數，在推估的時候可以assign它。
那個不是真的很科學，可能有20％左右的上下誤差值，但是這樣虛線可以畫兩條，就是最高點跟最低點（笑容）。
